3月4日，公司召開了2012年度管理干部述職大會，全體副總師、中層管理人員依次進(jìn)行了個人2012年度述職，全體參會人員按照百分制背對背考核，每人打分權(quán)重均等的原則，對述職人進(jìn)行了考評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場聽取了述職，參加了考評會。下一步，公司將按照評議結(jié)果進(jìn)行考核。
      本次述職考評工作是對公司加強(qiáng)對管理干部工作考核評價和激勵水平，提升管理能力的具體實踐，更象征著一種大步向前的改革。它的重要意義在于，引導(dǎo)中層管理人員發(fā)揮核心骨干作用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理干部責(zé)任意識、履職意識和積極主動創(chuàng)造性開展工作的意識，推進(jìn)工作創(chuàng)新，增強(qiáng)對公司重大管理思路和工作安排的執(zhí)行力，為公司進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

      總體來看，此次述職大會，會風(fēng)樸素，簡潔高效，影響深遠(yuǎn)，對推動全體副總師、中層管理人員的責(zé)任意識和工作改良意識，盡職盡責(zé)，真抓實干，不斷提升工作質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)二期順利過渡意義重大，