為促進(jìn)公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財(cái)務(wù)管理融合，進(jìn)一步提升管理效率，公司實(shí)行了“一個(gè)財(cái)務(wù)，三個(gè)公司，四個(gè)小組”的異地辦公財(cái)務(wù)管理模式，力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。

加強(qiáng)信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時(shí)性和有效性。財(cái)務(wù)每月定期前往三個(gè)公司現(xiàn)場盤點(diǎn)交流，及時(shí)解決賬務(wù)相關(guān)問題。實(shí)行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告切實(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

優(yōu)化資金支付結(jié)構(gòu)，減少資金支付風(fēng)險(xiǎn)。在集中學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員從每一張憑證的現(xiàn)金流量開始規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。為適應(yīng)資金集中結(jié)算管理需要，將資金結(jié)算業(yè)務(wù)全部通過結(jié)算系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行結(jié)算支付，員工報(bào)銷只需要在線提交報(bào)銷單據(jù)，在線審核，銀行發(fā)放，既降低了現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)，也降低了現(xiàn)金庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金管理水平。 

強(qiáng)化業(yè)務(wù)精細(xì)管理，提高財(cái)務(wù)服務(wù)水平。 一是安排部門崗位輪動(dòng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)能力。二是嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃表，提高資金利用率。三是對前期會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行自查，總結(jié)不足之處，及時(shí)改進(jìn)。四是積極宣貫財(cái)務(wù)制度，引導(dǎo)員工了解財(cái)務(wù)工作，方便快捷進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)。  

財(cái)務(wù)部將繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和指導(dǎo)作用，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營，為公司企業(yè)管理效能提升做出貢獻(xiàn)。