1月中旬，在陜投集團(tuán)公司召開的一屆四次職工代表大會(huì)暨2021年工作會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)上，陜西金泰氯堿化工有限公司捧回“2020年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”獎(jiǎng)牌。對(duì)多次榮獲陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)和安全文化建設(shè)示范企業(yè)等稱號(hào)的金泰氯堿而言，榮譽(yù)更多的是一份責(zé)任和鞭策。

多年來(lái)，該公司秉持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，在精細(xì)化管理、隱患排查治理、安全文化建設(shè)等方面不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新實(shí)踐，多措并舉打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保持了良好穩(wěn)健的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)

“我們不斷摸索與總結(jié)了‘以精細(xì)化管理為主線，以清單式管理為抓手’和‘精細(xì)管理鑄安全，一述兩清夯基礎(chǔ)’的安全工作方法，把‘清單式’管理、‘一述兩清’融入到生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)�！�2020年12月，中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)金泰氯堿分別赴西北、西南、江浙滬皖地區(qū)舉行了3場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，該公司總經(jīng)理高萬(wàn)升在作報(bào)告時(shí)說(shuō)。

據(jù)介紹，“一述兩清”即崗位描述、“一口清”(人員、設(shè)備、工藝等)、“一圖清”(工藝流程)。在金泰氯堿，“清單式”管理已融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括“清單”和“菜單”�！扒鍐巍笔怯涊d每項(xiàng)工作內(nèi)容的明細(xì)單，通俗說(shuō)就是把所有要做的事情、標(biāo)準(zhǔn)一一寫在書面上，匯總成一張單子�！安藛巍笔菍⑶鍐卫锩娴年P(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要摘錄出來(lái)，匯總成一張表格。

目前，金泰氯堿主要采用臺(tái)帳式、檢查表式、總結(jié)式和可追溯式四類清單，包括“5E”工作清單、工藝指標(biāo)分級(jí)管控清單、設(shè)備定期工作清單、“一項(xiàng)一表”檢修作業(yè)清單、菜單式交接班、清單式培訓(xùn)、一帶一師徒協(xié)議、裝置異常報(bào)告書等。

比如，交接班是化工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是容易出錯(cuò)和疏漏的過程，往往因交接不清或漏交為下個(gè)班組埋下隱患，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在交接班過程中，金泰氯堿采用“菜單式交接班”，主要體現(xiàn)在交接內(nèi)容的菜單化，即把所有當(dāng)班需要交接的重要內(nèi)容列出菜單，崗前查體溫、測(cè)酒精含量，排查人的不安全因素，逐一交接確認(rèn)，避免交接內(nèi)容遺漏。形式上引入軍事化儀式，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工行為習(xí)慣的自律性。

針對(duì)檢修作業(yè)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)較大，金泰氯堿執(zhí)行“一項(xiàng)一表”檢修作業(yè)清單。針對(duì)檢修項(xiàng)目制定了檢修方案清單、置換方案清單、安全環(huán)保措施清單、材料清單、作業(yè)票證清單和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單，確保檢修安全。

以設(shè)備機(jī)封更換為例，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與檢修負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)確定檢修方案，工藝人員根據(jù)檢修方案清單逐一制定系統(tǒng)或設(shè)備置換方案，逐條列成清單。相關(guān)責(zé)任人按照順序完成一項(xiàng)確認(rèn)一項(xiàng)，使作業(yè)前安全分析到位，措施落實(shí)到位。通過清單執(zhí)行縮短檢修時(shí)間，提高工作效率，確保檢修作業(yè)全過程安全。

“同樣一處檢修，清單執(zhí)行前后的結(jié)果差別很大。因?yàn)橛辛瞬牧锨鍐魏万?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單，所有工作嚴(yán)格按清單執(zhí)行，避免了作業(yè)過程不規(guī)范的現(xiàn)象�！备呷f(wàn)升說(shuō)，通過推行精細(xì)化管理、“一述兩清”等，提高了員工的安全意識(shí)和安全操作技能，消除人的不安全行為。

2017年，金泰氯堿引入崗位描述模式。半年后，3000字的崗位描述實(shí)現(xiàn)全員背誦。隨后崗位描述升級(jí)，推行一口清和一圖清。在培訓(xùn)指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和嚴(yán)格考核的多重作用下，該公司高管、中層、員工掀起了背誦“一述兩清”的熱潮，公司領(lǐng)導(dǎo)率先編寫自己的萬(wàn)字崗位描述內(nèi)容，廣大員工采取多種形式練習(xí)“一述兩清”，從3000字、6000字升級(jí)至10000字，崗位描述項(xiàng)目也由8項(xiàng)擴(kuò)展到12項(xiàng)。目前，金泰氯堿實(shí)現(xiàn)全員6000字崗位描述過關(guān)，其中萬(wàn)字以上崗位描述通過率高達(dá)90%，員工每人都能夠背誦5組“一口清”，默繪5幅“一圖清”。每逢遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研或舉辦大型活動(dòng)，金泰氯堿員工接受與會(huì)代表隨機(jī)抽查提問時(shí)，寫、背、說(shuō)、畫完全正確無(wú)一差錯(cuò)，贏得廣泛贊譽(yù)。

高萬(wàn)升表示，安全精細(xì)化管理使得操作過程有了明確的內(nèi)容和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免了人為隨意性，搭建起安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行為的橋梁，將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化與行，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全和提升工作效率起到了積極作用。

內(nèi)外結(jié)合創(chuàng)新隱患排查

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中，難免存在各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患。為系統(tǒng)管控安全風(fēng)險(xiǎn)，提升隱患排查治理水平，金泰氯堿堅(jiān)持“隱患就是事故”“管安全就是管風(fēng)險(xiǎn)”的理念，將隱患排查治理挺在事故前面。公司安全監(jiān)察部編寫《隱患標(biāo)準(zhǔn)清單》，分崗位列出隱患標(biāo)準(zhǔn)992條，員工對(duì)照《隱患標(biāo)準(zhǔn)清單》查隱患。在隱患排查過程中，檢查人員拿著清單，逐條逐項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的畫勾，不符合的畫叉，既方便又精準(zhǔn)，大大提高了隱患排查的質(zhì)量和效率。

金泰氯堿充分運(yùn)用激勵(lì)措施，推行查找安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工查隱患、治隱患的積極性空前高漲，形成“人人都做安全員”的氛圍。隨著自查自找隱患的深入、持久開展，現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)量逐步減少，發(fā)現(xiàn)隱患的難度增大。2019年，金泰氯堿及時(shí)修訂安全隱患獎(jiǎng)懲制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)重大隱患的每條獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

“2017年至今，我們用于員工自查自找隱患的獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)2000萬(wàn)元。”金泰氯堿副總經(jīng)理高利平說(shuō)，他們還推行崗位價(jià)值管理，將安全與員工薪酬直接掛鉤，使安全考核轉(zhuǎn)化為可兌現(xiàn)的收入項(xiàng)。目前，員工平均安全收入的比重占總收入的40%。

2020年，金泰氯堿提出“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)隱患排查”模式。職能部門按照“定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定量”的原則，以包干工段的形式深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展隱患排查治理，共同解決存在的隱患、缺陷和問題。并通過與分廠、工段進(jìn)行溝通交流，逐條對(duì)照分析，查找原因，提出整改措施，提升隱患排查治理水平，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，掃除安全“盲區(qū)”。

不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中�！半[患見多看習(xí)慣了，就容易習(xí)以為常。我們覺得，隱患僅僅靠自查自找是不夠的，應(yīng)當(dāng)有其他形式做補(bǔ)充�！备呃�平介紹說(shuō)，為此，他們借用“第三只眼”來(lái)查找隱患。金泰氯堿與神木化工公司、神木電石公司每月兩次開展安全互查，檢查內(nèi)容包括運(yùn)行生產(chǎn)裝置、安全環(huán)保管理基礎(chǔ)資料、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全文化建設(shè)等。

同時(shí)，借用“外腦”引入第三方安全管理機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)電石工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)等資深專家“把脈問診”排查隱患，全方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足、補(bǔ)齊短板，每季度開展一次全面“體檢”式的安全診斷與評(píng)估。

2020年6月，中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張文雷、副秘書長(zhǎng)張?chǎng)�，青島海灣集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)左志遠(yuǎn)等專家，應(yīng)邀對(duì)金泰氯堿開展全方位綜合評(píng)估診斷檢查。專家深入分廠、工段各個(gè)崗位，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、翻閱資料，與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人座談等方式，全方位細(xì)致地了解安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防機(jī)制、工藝技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)、技改技措等情況。

專家組認(rèn)為，金泰氯堿安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、崗位價(jià)值管理、員工技能培訓(xùn)等做得十分到位，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，并提出了進(jìn)一步強(qiáng)化改進(jìn)的措施意見。

科技為先打造本質(zhì)安全

金泰氯堿不惜投入，開展安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推廣機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人科技創(chuàng)新成果，采用信息化、智能化技術(shù)手段減少安全隱患，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。

電石爐作為電石生產(chǎn)的核心裝置，行業(yè)普遍采用人工出爐的操作方式，不易連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，且出爐工需要在2000℃以上的高溫、高粉塵的環(huán)境中作業(yè)，是電石生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)最大的一道環(huán)節(jié)。

2018年5月初，金泰氯堿首臺(tái)電石出爐機(jī)器人在神木電石公司投運(yùn)。8月，12臺(tái)電石出爐機(jī)器人生產(chǎn)線全部改造完成。這是陜西省首家機(jī)器人出爐電石生產(chǎn)線，對(duì)智能化生產(chǎn)起到了示范引領(lǐng)作用。以機(jī)器人代替人工出爐后，大大降低了傳統(tǒng)人工出爐的安全風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度，開爐時(shí)間縮短，每臺(tái)電石爐每班用工減少3人，大幅提升了運(yùn)行效率和生產(chǎn)自動(dòng)化水平。

在神木電石公司電石出爐現(xiàn)場(chǎng)，伴隨出爐機(jī)器人伸出長(zhǎng)長(zhǎng)的“手臂”將電石爐爐眼捅開，通紅色的熔融電石順著爐舌流淌進(jìn)電石鍋。操作人員在控制室通過電腦實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，相繼完成電石出爐燒眼、帶釬、引流、堵眼、清爐舌等處理過程。

高萬(wàn)升表示，智能化提升改造的空間仍然較大，下一步將完善重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置自動(dòng)化控制、自動(dòng)化報(bào)警、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安全儀表系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)自動(dòng)化、智能化技術(shù)改造。

安全文化根植員工內(nèi)心

金泰氯堿著力打造以“君子文化”為核心的企業(yè)文化價(jià)值體系，凝聚人心、引領(lǐng)行動(dòng)、培育優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。每季度開展安全主題活動(dòng)，通過職能部門+分廠形式舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全趣味活動(dòng)、辯論賽、安全文化進(jìn)家庭等員工喜聞樂見的活動(dòng)，形成人人參與、全員共建平安金泰的良好格局。

隨著安全理念逐步深入人心，安全文化已融入金泰人的血脈中，員工安全意識(shí)明顯提升，從原來(lái)的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”。員工對(duì)崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)充分辨識(shí)，應(yīng)急處置熟練掌握，明確了什么事不能做，遇到事該怎么做，規(guī)范了行為和操作習(xí)慣。

走進(jìn)金泰氯堿廠區(qū)，隨處可見的安全理念宣傳展板、安全文化長(zhǎng)廊、LED顯示屏、廠區(qū)道路命名等，無(wú)不散發(fā)出濃郁的安全文化氛圍；在基層班組，崗前酒精監(jiān)測(cè)，《愛心手冊(cè)》《裝置異常報(bào)告書》等許多彰顯安全精細(xì)化管理的特色做法令人耳目一新。

“這些都是多年來(lái)金泰氯堿在安全文化建設(shè)方面的總結(jié)和沉淀，似春風(fēng)化雨般潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化地影響著員工，推動(dòng)全員創(chuàng)建‘平安金泰’。但安全管理不應(yīng)只寫在紙上、喊在嘴上，更應(yīng)刻在每位員工的心上，讓大家知道自己肩上的責(zé)任�！备呃�平如是說(shuō)。

2021新年伊始，金泰氯堿黨委印發(fā)《提高政治站位 夯實(shí)發(fā)展根基 黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作指導(dǎo)方案》，從黨建的高度和黨管安全的胸襟，縱深推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過推行中層管理干部進(jìn)基層倒班，把杜邦安全“有感領(lǐng)導(dǎo)”賦于新的內(nèi)涵和內(nèi)容，讓安全示范力和影響力扎根一線，努力做到“問題處置在執(zhí)法之前，寓管理于服務(wù)之中”，使安全管理更具有個(gè)性化、具體化和精準(zhǔn)化，切實(shí)增強(qiáng)安全治理實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)平安、和諧、長(zhǎng)治久安。

近年來(lái)，金泰氯堿安全文化建設(shè)成果和安全管理做法得到了各方的肯定和好評(píng)。2019年3月，陜西省應(yīng)急管理廳在金泰氯堿召開全省危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣該公司“一述兩清”“雙險(xiǎn)雙控”“清單式管理”等安全管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。同年8月，石油和化工行業(yè)安全管理文化交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在金泰氯堿召開，業(yè)內(nèi)安全環(huán)保和企業(yè)文化負(fù)責(zé)人觀摩金泰氯堿安全管理文化成果展示，并交流探討化工企業(yè)安全管理新理念、好做法。

陜西省應(yīng)急管理廳副廳長(zhǎng)田勝利認(rèn)為，金泰氯堿嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的工作態(tài)度和管理方法，用心守護(hù)底線，細(xì)處著手抓落實(shí)、強(qiáng)基礎(chǔ)，值得每個(gè)�；�品企業(yè)學(xué)習(xí)推廣。同時(shí)不搞形式不走過程，干部帶頭說(shuō)到做到，良好風(fēng)氣層層傳導(dǎo)。堅(jiān)持人性化管理，嚴(yán)管厚愛，張弛有度，鼓勵(lì)機(jī)制發(fā)揮長(zhǎng)效，充分調(diào)動(dòng)了員工查找隱患的積極性。

“安全管理沒有終點(diǎn)。我們始終堅(jiān)持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)對(duì)待安全工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，實(shí)現(xiàn)安全管理與‘鐵三角’管理深度融合，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)�！苯鹛┞葔A黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東表示，公司以“君子文化”為引領(lǐng)，秉持做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)的“三實(shí)”核心價(jià)值觀，完善雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，綜合管控水平得到顯著提升。今年將一如既往全面推進(jìn)精細(xì)化管理，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)。以集團(tuán)“安全文化建設(shè)年”為契機(jī)，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，強(qiáng)化員工安全素質(zhì)培養(yǎng)，厚植安全文化根基，牢筑安全之基，建設(shè)“平安金泰、幸福金泰、文明金泰、智能金泰”，努力打造一流安全管理示范企業(yè)。