本著以提高員工獲得感和幸福感的出發(fā)點(diǎn),為提高工作效率,減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,按照金泰氯堿統(tǒng)一安排部署,神木電石自并購(gòu)重組以來(lái),從關(guān)心員工,實(shí)行人性化管理,優(yōu)化人員組合的角度出發(fā),經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備與合理調(diào)整。9月1日,由原民營(yíng)企業(yè)中“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”模式正式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”。 結(jié)合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展需求,神木電石在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,深挖內(nèi)部潛力,加大智能化投入。一方面,結(jié)合“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”推進(jìn)情況,神木電石組織對(duì)各生產(chǎn)分廠(chǎng)制訂了職工培訓(xùn)教育方案,先后完成電石分廠(chǎng)、原料分廠(chǎng)