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10月23日，黨的十九大勝利召開之際，陜西省煤監(jiān)局黨組成員、副局長藺國杰帶領由省煤監(jiān)局、安監(jiān)局、旅游局組成的陜西省安委會第七督察組，在榆林市安監(jiān)局副局長李志學，米脂縣副縣長李慶華、安監(jiān)局局長宮廣軍等的陪同下，蒞臨公司檢查指導企業(yè)安全生產工作。公司董事長薛衛(wèi)東、副總經理梁寅祥、王煒等現場陪同檢查。 會上，藺局長首先傳達了省安委會關于開展安全生產大檢查“回頭看”工作的必要性和重要意義。公司薛衛(wèi)東董事長就企業(yè)安全生產整體工作作了匯報。隨后，督查組分組認真查看了公司安全生產管理資料和各類安全臺賬。 會議結束

10月20日16:00，公司黨委召開了“十九大精神專題”中心組學習會議，公司全體領導班子成員、黨委工作部和紀檢監(jiān)察室負責人參與了學習。會議由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東主持。 會議首先由公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東同志傳達了習近平總書記在中國共產黨第十九次全國代表大會上的報告的重點內容。公司黨委委員、副總經理高萬升、王煒作為中心發(fā)言人進行了發(fā)言。在學習討論中，大家一致表示，要結合公司工作實際，認真學習領會，堅決貫徹落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到報告精神上來，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高

為了推進“三品”建設工作，提升企業(yè)和品牌形象，維護品牌信譽，公司建立了“質碼產品質量追溯管理平臺”，目前正式投入使用。 質碼產品質量追溯管理平臺通過二維碼、物聯(lián)網、云計算、大數據的新技術，打破企業(yè)與顧客之間的隔閡，實現質量品質管控可視化、流程追溯透明化、顧客參與實時化、查詢銷售一體化，最終實現來源可查、去向可追、責任可究的有效管理措施，達到企業(yè)與顧客零距離接觸。 該平臺的使用，有助于客戶實時了解我公司的企業(yè)信息、生產狀態(tài)、工藝管控、產品質量，也為進一步提升公司售后服務質量提供了便利。

為進一步加強黨的“十九大”召開期間安全生產工作，落實集團公司工作部署，10月15日，公司認真組織開展了安全生產大檢查。 檢查組由公司副總經理王煒帶隊，公司安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、生產部、技術部及分廠負責人參與。先后對重大危險源、現場裝置安全管理、設施運行情況等進行了全面細致的檢查。檢查過程中，抽查了員工“雙險雙控”工作的落實情況，對崗位安全風險分級管控的認識理解，以及員工自查自找隱患排查與“三違”考核落實等情況。 現場檢查結束后，公司副總經理王煒要求各單位針對檢查中發(fā)現的問題，認真落實整改措施，做到舉

10月12-13日，北京新世紀檢驗認證股份有限公司審核組對公司ISO9001質量管理體系建設情況進行了年度審核。公司副總經理梁寅祥、各相關部門、分廠負責人及內審員參與了審核過程。 審核組專家根據審核計劃，分別進行了文件記錄查驗以及現場實地查驗。經過兩天的審核，審核組專家對公司質量管理體系建設、實施工作給予了高度評價，同意通過質量管理體系年度審核，并下發(fā)了《零不符合項專項報告》。

10月的米脂，秋高氣爽、碩果飄香。11-12日，公司在生活區(qū)舉辦了2017年“精益求精 追趕超越”職工拔河比賽。 比賽由公司各部門、分廠職工組成了男子7支隊伍，女子6支隊伍，共進行了男、女共23場51局比賽。場上，參賽隊員們斗志昂揚、精神飽滿、蓄勢待發(fā)，隨著一聲哨響，他們用盡全力，卯足了干勁，懷著不到最后一刻決不放棄的頑強拼搏精神與高度的集體責任感，為各自隊伍爭取榮譽，用行動詮釋團結就是力量。場下，拉拉隊員們更是激情澎湃、熱情高漲，加油吶喊聲在賽場上空久久回蕩。裁判和工作人員準備充分，公平公正，認真負責。經過兩天

10月9日，公司召開精細化管理總結會，目的是總結前一階段精細化管理工作成效，進一步凝聚人心，鼓舞士氣，形成發(fā)展共識，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 按照會議安排，公司副總經理梁寅祥首先系統(tǒng)總結回顧了公司精細化管理開展以來的工作，分析了精細化管理開展過程中存在的問題，對下一步具體工作作了安排。 會上，公司董事長薛衛(wèi)東作了題為《將精細化管理常態(tài)化 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 》的工作講話。從工作組織實施、精細化管理要素推進、可視化管理開展、管理體系完善、重大項目建設等五個方面，肯定了公司精細化管理取得的成效，深入闡述了在公

10月9日，為進一步了解公司企業(yè)情況，拓展員工視野，感受公司濃厚的管理和企業(yè)文化氛圍，加深雙方更深度的融合，子公司神木電石集團中層管理人員及骨干員工23人回公司本部參觀交流學習。 神木電石集團一行在公司生產、管理崗位人員的一路陪同介紹下，深入公司生產現場，參觀了燒堿、聚氯乙烯、動力和儲運等分廠，詳細了解了公司生產技術、工藝路線、設備及系統(tǒng)運行、產品銷售運輸等情況。其中現場崗位的裝置異常分析、ABC三卡管理、清單式交接班、應知應會卡、作業(yè)風險卡、班組核算等做法引起了交流學習人員極大的興趣，雙方人員互動交流