面對當(dāng)前外部激烈的市場競爭環(huán)境,公司著力提升管理,推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。 為進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管理,按照公司整體工作要求,公司聚氯乙烯分廠逐級(jí)落實(shí)管理人員責(zé)任,不斷改革目標(biāo)管理考核方式、方法,逐步完善了目標(biāo)管理考核的機(jī)制;按照目標(biāo)細(xì)化、量化、硬化的設(shè)置原則,制定具體工作目標(biāo),并層層分解落實(shí);著力建章立制,近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費(fèi)用分解考核管理辦法》等一系列制度,使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。 通過系列舉措,有