“為職工謀幸福、為公司謀發(fā)展”是公司開展黨史學習教育的根本出發(fā)點和最終落腳點。公司堅持把學習黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作、解決實際問題相結(jié)合，多措并舉推動企業(yè)發(fā)展，想方設(shè)法為職工辦實事、解難題，繼推行“干部倒班”之后，進一步推動管理下沉，實施領(lǐng)導(dǎo)班子成員“包片幫扶”工作。

“包片幫扶”是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線定點幫扶重點工段關(guān)鍵崗位、全方位提升現(xiàn)場管理的重要舉措。6月份以來，公司積極探索干部走動式管理向上延伸，制定工作實施方案，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊組建7個幫扶小組，從崗位安全風險、職工培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理、工藝消耗等各方面對公司部分重點工段進行全方位幫扶。工作開展以來，各幫扶小組深入生產(chǎn)一線，以抓落實、保安全、促生產(chǎn)為目標，定標準、定方案，將專業(yè)管理要求落實到工段，從根本上解決現(xiàn)場存在的問題，促進工段全方位總體提升。

以職工需求為導(dǎo)向，加強內(nèi)部培訓(xùn)教育�！跋Ｍ�公司多組織些培訓(xùn)，幫助我們盡快熟悉現(xiàn)場工藝、提高操作技能�！苯鹛┞葔A黨委副書記、總經(jīng)理高萬升帶隊在燒堿分廠氯氫工段包片幫扶現(xiàn)場交流時，金泰氯堿神木化工實習員工袁野這樣說道，這也是所有實習員工共同的心聲。各幫扶小組將現(xiàn)場交流中職工提出的“組織多種形式的培訓(xùn)”等共性問題歸納匯總，結(jié)合實際從現(xiàn)場設(shè)備原理、工藝、聯(lián)鎖邏輯、聯(lián)鎖解除與投用流程、儀表專業(yè)知識、現(xiàn)場操作等方面入手，采用職工講課，跨工序、跨崗位開展培訓(xùn)。通過講學結(jié)合，理論學習與實際操作結(jié)合，有效提高職工的實操水平，定期開展摸底考試，以考促學，檢驗幫扶培訓(xùn)成果。

以安全生產(chǎn)為目的，提高應(yīng)急處突能力。針對職工應(yīng)急處置能力不足等問題，各幫扶小組組織開展事故應(yīng)急演練及應(yīng)急器材使用、急救知識、勞動防護用品培訓(xùn)，使工段員工熟練掌握事故應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急器材的使用等。加強應(yīng)急演練頻次，以班組、崗位、個人為單位進行現(xiàn)場或桌面演練，隨機抽查事故預(yù)想、事故演練，檢驗應(yīng)急處置能力，同時加強對工段現(xiàn)場處置方案的演練和事故預(yù)想的常態(tài)化考核，切實提高員工應(yīng)急水平。

以自動化改造為手段，減輕現(xiàn)場操作強度。“精餾水分離器放水是我們現(xiàn)場人員常規(guī)巡檢項目，每兩小時放水一次，每次大約需要15分鐘，費時費力，如果放水不徹底會影響氯乙烯單體質(zhì)量�！本勐纫蚁┓謴S合成工段巡檢人員盧亮亮說。水分離器放水實現(xiàn)自動化一直以來就是行業(yè)的難點，公司副總經(jīng)理張軍鋒帶領(lǐng)第二包片幫扶小組在總結(jié)放水規(guī)律和工藝參水變化的基礎(chǔ)上，通過分析邏輯關(guān)系，編寫并調(diào)試程序，最終實現(xiàn)了精餾水分離器放水自動化。通過運行觀察，自動放水比人工放水更及時，氯乙烯單體質(zhì)量更高，在提高精餾系統(tǒng)運行穩(wěn)定性的同時，也將巡檢人員從頻繁、重復(fù)工作中解放出來。

目前，各幫扶小組結(jié)合包干工段實際，已完成一二線單體壓縮機回流閥自動調(diào)節(jié)；發(fā)生器一鍵自動化排渣；稀堿中間槽自動配堿；生活污水系統(tǒng)增加遠程控制與狀態(tài)顯示功能等10余項改造。同時，幫扶小組在聽取建議、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位人員操作需求和習慣，對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠部分DCS畫面進行優(yōu)化調(diào)整，便于操作，有效減少了主控人員監(jiān)控DCS畫面的工作量�！鞍�片幫扶工作開展以來，乙炔工段各方面工作都有了實質(zhì)性提高和改善，員工們干勁十足。”聚氯乙烯分廠乙炔工段長姜旭感慨道。

公司將持續(xù)推進“包片幫扶”工作，結(jié)合黨史學習教育，切實解決好制約企業(yè)改革發(fā)展的難題，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，努力把幫扶成效轉(zhuǎn)化為推動公司實現(xiàn)安全平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。