為進一步夯實安全生產管理根基，提高對生產裝置的管控能力，強化安全生產過程管理，確保生產裝置滿負荷長周期穩(wěn)定運行。1月21日，公司生產部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產系統(tǒng)年度工作總結會。

會上，公司副總經理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產管理工作，對2021年生產系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時也指出目前安全生產管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標和改進方向；其次組織參會人員對2021年公司年度工作會、安全生產專題會議、半年工作會會議精神進行再學習，督促各級管理干部牢記安全使命，主動作為，強化過程風險管控；最后對2022年安全生產管理工作提出具體要求，各管理干部就如何做好2022年安全生產管理工作進行了互動交流。

會議強調，安全是企業(yè)永恒的主旋律，是底線、紅線，更是高壓線，年底是事故高發(fā)期，生產系統(tǒng)全體員工要履職盡責，全力以赴抓好年底安全生產工作，延續(xù)當前良好安全生產形勢。一是要持續(xù)加強春節(jié)期間安全生產管理，本著“關注細節(jié)，重視異�！钡墓芾砝砟睿�做好生產現場隱患排查工作，降低安全風險，確保企業(yè)“平安過年”；二是要積極探索實踐，摸索改革經驗，持續(xù)推進大班運行機制改革，優(yōu)化生產組織方式，提高綜合運行效率；三是要持續(xù)強化員工培訓，提高員工綜合業(yè)務水平，培養(yǎng)一批作風過硬，能干事、能成事的員工隊伍，為公司高質量發(fā)展儲備人才；四是要持續(xù)加強設備管理，推進設備全生命周期管理，從預防性檢修、定期維護保養(yǎng)、提升檢修質量等方面入手，提升設備運行的穩(wěn)定性；五是要深入調研、探索，不斷提高生產裝置自動化水平，降低員工操作頻率，減少員工工作量，提高生產裝置本質安全性；六是要繼續(xù)按照“變通使用、降級使用、拆分使用、報廢處理”原則，嚴把材料審核關，持續(xù)降低物資庫存積壓，推動降本增效落實落細。

公司副總經理張軍鋒，生產部、各分廠主管及以上管理干部20余人參加會議。