公司大班改革以來，運行方式不斷優(yōu)化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運行二班始終堅持“產(chǎn)量就是效益”的經(jīng)營理念，不斷加強安全生產(chǎn)運行管理，強化班組建設(shè)，全力以赴保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負(fù)荷運行，7月份取得了產(chǎn)量第一的優(yōu)異成績，榮獲當(dāng)月生產(chǎn)綜合效率評比活動運行班組第一名。

科學(xué)組織協(xié)調(diào)，提高運行效率

貫徹落實公司“關(guān)注細(xì)節(jié)，重視異�！钡纳�產(chǎn)管理理念，運行二班實時關(guān)注生產(chǎn)異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審核。針對PVC包裝崗位包裝機(jī)頻繁故障問題，運行二班協(xié)調(diào)督促電氣、設(shè)備等專業(yè)人員及時處理，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)爭取寶貴時間。僅7月份，運行二班單位時間綜合產(chǎn)量評分較其他班組高出2分，實際產(chǎn)量增加360余噸，顯著提高了裝置運行效率。

強化班組建設(shè)，提升管理效能

自公司實行大班運行以來，調(diào)度二班堅持每周組織各分廠大班長、小班長召開交流會，交流管理經(jīng)驗，總結(jié)生產(chǎn)管理不足，通過班組內(nèi)部對標(biāo)交流，強弱項、補短板，不斷提高班組管理水平。同時通過褒優(yōu)責(zé)劣、監(jiān)督考核等方式，突出正反“兩個典型”，激發(fā)員工集體意識、榮譽意識，引導(dǎo)員工積極對標(biāo)先進(jìn)，挖掘員工主觀能動性，提高執(zhí)行力與工作效率，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能。

加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

運行班組利用班后會時間持續(xù)開展崗位應(yīng)急演練，以練促學(xué)，提高員工操作技能及應(yīng)急處置能力；通過運行班組“一述兩清”方陣訓(xùn)練，促進(jìn)班組內(nèi)部交流，提振員工精神面貌，持續(xù)鞏固精細(xì)化管理成果；邀請工藝、設(shè)備、自控等專業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，對工藝流程、異常處置、操作要點、設(shè)備管理、自控聯(lián)鎖等知識進(jìn)行現(xiàn)場講解，拓展知識面，全面提高員工綜合素質(zhì)。

下一步，運行二班將繼續(xù)以“穩(wěn)運行、保安全”為己任，強化班組內(nèi)部管理，提高全員綜合素質(zhì)，迎難而上，銳意進(jìn)取，不斷提升班組執(zhí)行力與工作效率，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。