為進一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。構(gòu)建起了理論培訓(xùn)、實訓(xùn)操作、考評激勵、能上能下的全員全方位培訓(xùn)架構(gòu)，以理論培訓(xùn)和輪崗互學(xué)為主要方式，取得了顯著效果。

班組互動，激發(fā)活力。通過保障組人員充實運行班組力量，盤活運行班組內(nèi)部崗位間交流互學(xué)，以《保障組進崗學(xué)習(xí)制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個班組形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。各班組主動邀請專工培訓(xùn)20余次，班組內(nèi)部培訓(xùn)常態(tài)化有序開展，使各個班組快速形成了“造血能力”，通過近三個月的輪崗互學(xué)，培養(yǎng)一崗多能人才近20人，其中多人達到兩個以上崗位的替崗操作條件。

融會貫通，提升技能。通過每月定期考試檢驗培訓(xùn)效果，使全員基礎(chǔ)理論知識不斷豐富拓展，通過對運行班組人員的“輸入和輸出”實現(xiàn)了人員技能的提升和增值，同時依托檢修過程培訓(xùn)、檢修基本工器具和器材的使用和實操培訓(xùn)，使人員技能得以快速提升，檢修質(zhì)量和效率有了穩(wěn)定保障，計劃性檢修穩(wěn)步提升。促使一批優(yōu)秀人才得以脫穎而出，為下一步競聘上崗創(chuàng)造了有力條件。

立足本職，促升效益。以“保安全、強基層、爭效益”為2023年的總體目標，生產(chǎn)運行方面嚴格工藝指標管控，獲得了崗位價值消耗指標考核正向獎勵，保持了優(yōu)等品率持續(xù)保持在95%以上的良好勢頭；維修保障方面持續(xù)對現(xiàn)場跑冒滴漏、設(shè)備缺陷發(fā)力，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和消除安全隱患；對脫析再沸器等有利于節(jié)能降耗的設(shè)備進行了預(yù)防性檢修，降低了燒堿單耗，對現(xiàn)場老舊損壞燈具進行大面積修復(fù)換型，點亮復(fù)明的同時降低了電能消耗，通過挖潛增效進一步提升現(xiàn)場本質(zhì)安全，促進效益提升。

聚氯乙烯分廠將堅定不移的依托人員培訓(xùn)和輪崗互學(xué)，促進全員素質(zhì)全面提升，為全年生產(chǎn)目標任務(wù)圓滿完成不懈努力奮斗。