儲運分廠今年以來以質(zhì)量效益雙提升為目標，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。

“巧手”修舊利廢。渣場工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費用約8000元。

“巧思”降本增效。夏季氣溫升高，對清液輸送產(chǎn)生影響，為有效降低夏季輸送至乙炔工序的清液溫度，經(jīng)過分廠調(diào)查研究，自行設(shè)計改造，利用虹吸原理將濃縮池高溫清液引流至回收池，在進入另一個清液池進行降溫，不僅節(jié)約了一臺清液泵的使用，且清液冷卻量從原來的50m3/小時增加到現(xiàn)在的120m3每小時，有效提高運行效率。

“巧用”資源循環(huán)�！皬U物是放錯了地方的資源”，分廠堅持物盡其用，在日常檢維修工作中，強化物資循環(huán)使用，算好經(jīng)濟賬，采用能替換小、局部更換、拼接組裝等方式，不斷拓展節(jié)約成本思路。渣場工序?qū)㈦娛瘞靾髲U的鋼板應(yīng)用到部分路段排洪溝上，既結(jié)實又耐壓，還節(jié)省了購買制作地溝蓋板費用；組織人員攔渣清理5000多塊廢棄磚頭，用于渣場沿線圍墻的修補，從點滴入手，充分發(fā)揮各類物資作用，避免資源浪費。

儲運分廠將持續(xù)引導(dǎo)員工樹立“算賬搞生產(chǎn)”的理念，鼓勵職工在生產(chǎn)一線、在工作崗位創(chuàng)新思路，助力企業(yè)提質(zhì)增效，為完成年度任務(wù)目標努力奮斗。