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為進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高物資管理效率和自動(dòng)化水平，采供部、物資部經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試，對(duì)浪潮化工軟件進(jìn)行了再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了電子領(lǐng)料、掃碼出庫(kù)。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)升級(jí)后的浪潮系統(tǒng)的功能改變進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標(biāo)客戶與價(jià)值及電子領(lǐng)料單的投用注意事項(xiàng)等。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及一個(gè)月的試用，用戶均對(duì)浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強(qiáng)了有關(guān)崗位員工對(duì)公司浪潮系統(tǒng)知識(shí)和操作使用的理解。相比原有的紙質(zhì)領(lǐng)料流程工作量大，后期的

近日，金泰氯堿神木電石組織召開(kāi)續(xù)建項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，神木電石董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王煒出席并主持會(huì)議，總經(jīng)理助理李煌校、續(xù)建項(xiàng)目部全體人員及相關(guān)部門代表參加本次會(huì)議。會(huì)上，王煒著重對(duì)如何破解當(dāng)前新形勢(shì)下項(xiàng)目建設(shè)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作提出了新要求，王煒強(qiáng)調(diào)：一是要以麟北煤業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確保精細(xì)化管理工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人；二是要努力克服冬季施工難等不利因素，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，與現(xiàn)場(chǎng)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好溝通，通力合作，以安全、環(huán)保為前提，將工期節(jié)點(diǎn)作為底線目標(biāo)

近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實(shí)公司部署要求，組織開(kāi)展入冬前專項(xiàng)整治，對(duì)界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進(jìn)行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過(guò)冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對(duì)各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進(jìn)行全面排查摸底，重點(diǎn)檢查往年“易凍點(diǎn)”，并進(jìn)行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計(jì)恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對(duì)各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進(jìn)行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，動(dòng)力分廠圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價(jià)值激勵(lì)機(jī)制和公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評(píng)方式為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對(duì)員工開(kāi)展綜合考評(píng)。一是民主滿意度測(cè)評(píng)。結(jié)合員工日常工作的理論及實(shí)踐能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測(cè)評(píng)表，分別由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、白班、班員、同崗位員工5人進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，最終由專工進(jìn)行監(jiān)督匯總。二是筆試�？荚噧�(nèi)容涵蓋設(shè)備工

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問(wèn)題不解釋問(wèn)題，推動(dòng)工作不推諉工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)的工作意識(shí)，打造富有激情、忠誠(chéng)敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動(dòng)儀式。儀式上，總經(jīng)理席引尚首先闡明了本次活動(dòng)的重要意義，并就活動(dòng)實(shí)施背景、目的、原則及主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹，對(duì)具體落實(shí)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)安排部署。表示公司發(fā)展已步入快車道，人才作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐，對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認(rèn)真落實(shí)方案要求，通過(guò)細(xì)致研讀《把信送給加西亞

為進(jìn)一步提升分廠員工綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，動(dòng)力分廠積極響應(yīng)公司倡導(dǎo)，率先在分廠推行管理改革推進(jìn)主控統(tǒng)一合并管理。動(dòng)力分廠轉(zhuǎn)變思想觀念，從生產(chǎn)運(yùn)行、人員優(yōu)化各方面深挖節(jié)能降耗潛力。自配電整流工段人員優(yōu)化以來(lái)，分廠一直嘗試進(jìn)行下一階段改革優(yōu)化。9月份，分廠提出主控合并管理的設(shè)想，經(jīng)過(guò)多次討論、可行性研究分析，確定可以實(shí)行主控統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動(dòng)，填寫技改技措實(shí)施申請(qǐng)表、聯(lián)系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細(xì)化管理成果，持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組一行首先來(lái)到萬(wàn)字崗位描述方陣進(jìn)行檢查，相對(duì)以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設(shè)備實(shí)體模型”，員工將結(jié)合模型進(jìn)行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結(jié)合。面對(duì)觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員精神飽滿，對(duì)答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標(biāo)準(zhǔn)化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進(jìn)一步挖掘培養(yǎng)有潛力員工，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競(jìng)聘考核，率先推行崗位競(jìng)聘上崗制度，公司人力資源部、生產(chǎn)部相關(guān)人員全程參與監(jiān)督。 此次競(jìng)聘本著堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹�擇�?yōu)錄取的原則，通過(guò)分廠內(nèi)部推薦和自薦方式進(jìn)行選拔，共競(jìng)選班長(zhǎng)崗位2人。競(jìng)聘對(duì)象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經(jīng)歷員工，同等條件下，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者優(yōu)先考慮。競(jìng)聘程序采用報(bào)名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人表現(xiàn)）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環(huán)節(jié)，真正做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，公平公正公開(kāi)