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3月22日，歷時(shí)半個(gè)月，公司首輪萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核落下帷幕。此次考核重心由生產(chǎn)一線向職能部門傾斜，達(dá)到副工段長及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進(jìn)行，各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設(shè)定序號、現(xiàn)場隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行檢查考核，生產(chǎn)一線職工以運(yùn)行班組為單位組成“大班方陣”進(jìn)行考核�？己爽F(xiàn)場，參考人員精神飽滿，將崗位描述內(nèi)容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對答如流，展現(xiàn)了扎實(shí)的崗位理論知識功底。 本次萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核在公司內(nèi)部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)階段招投標(biāo)工作與全過程費(fèi)用管控，有效防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容與建設(shè)工程全過程造價(jià)管控專項(xiàng)培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)采取互聯(lián)網(wǎng)線上直播授課，由南京審計(jì)大學(xué)工程管理學(xué)院造價(jià)管理系副教授劉雷主講。培訓(xùn)主要就國家《招投標(biāo)法》修改內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，結(jié)合具體案例，對招標(biāo)過程管控、招投標(biāo)造價(jià)、合同簽訂造價(jià)、履約造價(jià)、結(jié)算造價(jià)、工程審計(jì)與結(jié)算問題中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)梳理分析，并對防范此類風(fēng)險(xiǎn)提出了應(yīng)對措施和建議。 招投標(biāo)管理是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過本次

為進(jìn)一步了解員工崗位技能掌握情況，鞏固日常培訓(xùn)效果、以考促學(xué)，3月18日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試，分廠各崗位員工70人參加。儲(chǔ)運(yùn)分廠高度重視崗位技能知識考試，將其作為考察員工綜合素質(zhì)的重要方式，改變原來“一崗一卷”的考試模式，拓寬考試范圍，綜合考慮各崗位特點(diǎn)，將所有崗位考試內(nèi)容匯總為一份試題，涵蓋設(shè)備工作原理、車輛操作流程、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保、崗位描述等，并根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作安排，將“君子文化”相關(guān)知識納入考試范圍。考試現(xiàn)場，員工嚴(yán)肅認(rèn)真，奮筆疾書，以良好的精神狀態(tài)和豐富的知識儲(chǔ)備

落實(shí)公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”工作部署，動(dòng)力分廠以推進(jìn)精細(xì)化管理要素落地為抓手，優(yōu)化工作方式，在確保安全生產(chǎn)的前提下，聚力挖潛增效。積極探索解決生產(chǎn)中的問題，提升崗位價(jià)值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統(tǒng)雙膜1號、3號反滲透膜進(jìn)行更換，更換后產(chǎn)水率提高了10%，有效降低二次濃水產(chǎn)量，同時(shí)也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)變工作方式，促進(jìn)節(jié)能降耗。本著引導(dǎo)廣大職工踐行君子作風(fēng)，從節(jié)約一張紙、一度

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”工作要求，進(jìn)一步提升分廠現(xiàn)場整體文明生產(chǎn)水平上臺階，公司聚氯乙烯分廠組織開展“文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)”。3月13日，由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對分廠4個(gè)工段進(jìn)行了前期工作動(dòng)員及安排部署。為保障整個(gè)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，活動(dòng)成立了以分廠廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確界區(qū)負(fù)責(zé)人及職責(zé)�；顒�(dòng)分為三個(gè)階段實(shí)施，3月中旬為動(dòng)員部署階段；3月下旬至10月中旬為集中整治階段；10月下旬為總結(jié)檢查與“回頭望”階段。此次文明生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，時(shí)間跨度長，覆蓋范圍廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，整改力度大。在集中整治階段，按照

響應(yīng)落實(shí)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的工作安排，燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，試點(diǎn)推行JHA（工作危害分析），組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 燒堿分廠編制《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)與制度流程。以氯氫工段為試點(diǎn)推行JHA，對現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定控制和改進(jìn)措施，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。組織員工集中學(xué)習(xí)《一級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》的主要內(nèi)容及涉及標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性認(rèn)識及

為落實(shí)公司2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步鞏固精細(xì)化管理工作成效，夯實(shí)崗位描述基礎(chǔ)工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達(dá)標(biāo)考核工作。 3月10日，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗(yàn)考核對象的真實(shí)水平，考核采取隨機(jī)抽取文本片段的方式進(jìn)行，評委根據(jù)現(xiàn)場描述與文本的符合程度進(jìn)行打分評級，評分結(jié)果與當(dāng)月崗位價(jià)值管理獎(jiǎng)懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計(jì)252人，預(yù)計(jì)3月19日前全部完成。 與此同時(shí)，由生產(chǎn)部調(diào)度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

3月9日，公司召開建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。神木金泰副總經(jīng)理席引尚，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒，神木金泰副總經(jīng)理王航舟、高級技術(shù)顧問趙馳峰、辦公室、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、神木電石續(xù)建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共44人參加會(huì)議。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人井金旺主持會(huì)議。 會(huì)上，副總經(jīng)理王航舟傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅(jiān)定信念，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位；要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)抓好管理“鐵三角”；要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和“十四五”規(guī)劃編制，加快推進(jìn)60萬噸/年高性能樹脂