受資源、環(huán)境等諸多因素制約,中國(guó)經(jīng)濟(jì)近20年的高速增長(zhǎng)期已漸行漸遠(yuǎn),在當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長(zhǎng)的社會(huì)發(fā)展階段下,人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)更加明顯,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增大。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的生產(chǎn)和發(fā)展,必須高度認(rèn)識(shí)“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性,通過不斷提升裝備自動(dòng)化水平,降低定員,提高員工素質(zhì),提高勞動(dòng)效率,提升整體效能等管理手段,降低人工成本以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。
20世紀(jì)70年代的日