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為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度不掉隊(duì)，生產(chǎn)成本不浪費(fèi)，熱電分廠機(jī)務(wù)組積極探索，自主實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運(yùn)行和生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。主動(dòng)作為，自主實(shí)踐。公司#2鍋爐乙磨減速機(jī)發(fā)生故障時(shí)，分廠第一時(shí)間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織人員開展風(fēng)險(xiǎn)研判，全面細(xì)致檢查，制定臨時(shí)運(yùn)行要求和詳細(xì)的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長(zhǎng)，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測(cè)量，認(rèn)真檢查、詳細(xì)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)減速機(jī)上軸承調(diào)整墊進(jìn)行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復(fù)，使減速機(jī)上托盤可抬高7mm，僅用時(shí)3

9月11日，公司2023年崗位描述檢查工作正式拉開序幕。前期，公司組織員工優(yōu)化崗位描述文本，將崗位描述文本與新版操作規(guī)程內(nèi)容結(jié)合、與崗位工作實(shí)際結(jié)合，充分發(fā)揮崗位描述等同于“崗位說明書”、“崗位操作指南”的重要作用。此次檢查，按照先管理干部，后職能部門、生產(chǎn)分廠的順序開展，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭描述、各級(jí)員工全員描述的良好氛圍。在描述過程中，各級(jí)員工有條不紊、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好精神面貌。崗位描述是公司一以貫之、長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要管理舉措，自2017年起，公司每年組織全員開展崗位描述活動(dòng)，文本

9月7日，公司副總經(jīng)理張慶對(duì)儲(chǔ)運(yùn)分廠乙炔渣漿回收項(xiàng)目及新增制氮機(jī)組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，查看項(xiàng)目進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量，保障項(xiàng)目按期投運(yùn)。來到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，張慶仔細(xì)檢查了設(shè)備安裝及調(diào)試情況，詳細(xì)了解乙炔渣漿回收項(xiàng)目施工進(jìn)度，并查看了新增制氮機(jī)組工藝指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行情況。張慶強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前氯堿行業(yè)市場(chǎng)低迷，乙炔渣漿回收項(xiàng)目作為公司年度降本增效重點(diǎn)項(xiàng)目，開車后將進(jìn)一步降低原材料消耗，為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。要求加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工過程安全；加快完成管道保溫、管道色環(huán)標(biāo)識(shí)粘貼、施工現(xiàn)場(chǎng)收尾等工作，促進(jìn)項(xiàng)目盡快開車，節(jié)

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動(dòng)態(tài)，搭建交流展示平臺(tái)，全面提升分廠凝聚力和向心力，動(dòng)力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級(jí)簡(jiǎn)報(bào)，帶動(dòng)各班組向任務(wù)目標(biāo)看齊，抓進(jìn)度、比質(zhì)量、提效率，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動(dòng)力分廠簡(jiǎn)報(bào)》第1期新鮮出爐，立足分廠各項(xiàng)工作紀(jì)實(shí)，簡(jiǎn)報(bào)涵蓋分廠重點(diǎn)工作、支部黨建、支部工作計(jì)劃、典型薈萃、三違曝光臺(tái)、典型問題通報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對(duì)性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進(jìn)了分廠信息共享，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用�！暗谝淮慰吹椒謴S

充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行管理樞紐作用，生產(chǎn)部調(diào)度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調(diào)度員自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行大班管理，強(qiáng)化提升員工責(zé)任心，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。統(tǒng)籌研判生產(chǎn)，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度�；�工生產(chǎn)過程復(fù)雜多變，必須做到各類生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)關(guān)注，時(shí)時(shí)布控。調(diào)度中心始終保持高度警惕，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，及時(shí)與采供、銷售等相關(guān)部門溝通，通過科學(xué)的物料衡算，測(cè)算生產(chǎn)裝置最優(yōu)運(yùn)行方式，不斷提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。同時(shí)從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作要求，加快專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，人力資源部于8月28日至30日組織開展了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)班，公司各部門、分廠學(xué)員共計(jì)200余人參加。本次培訓(xùn)專業(yè)分為化工、電力兩個(gè)類別，邀請(qǐng)了陜西工程科技高級(jí)技工學(xué)校以及省內(nèi)資深專家老師進(jìn)行授課，課程涵蓋“深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，奮進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化新征程”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用”“化工工藝及安全技術(shù)”三項(xiàng)內(nèi)容。以面授的方式向參訓(xùn)的學(xué)員深入淺出地講解了什么是“中國(guó)式現(xiàn)代化”，強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

8月30日，深圳市深聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究有限公司伍俊輝主任一行來公司調(diào)研交流能源化工裝備制造產(chǎn)業(yè)情況。榆林市外事和對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作局、米脂縣招商局相關(guān)人員，公司副總經(jīng)理邱元金、副總師以及生產(chǎn)部、采供部專業(yè)人員參加會(huì)議。會(huì)上，邱元金簡(jiǎn)要介紹了公司一二期項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。重點(diǎn)從公司生產(chǎn)原材料種類、主要設(shè)備工藝流程、維護(hù)保養(yǎng)以及供貨廠家等方面做了詳細(xì)介紹。雙方就生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)鏈、現(xiàn)階段上下游企業(yè)情況以及后期裝備制造業(yè)招商引進(jìn)等方面進(jìn)行深入交流探討。會(huì)議表示，現(xiàn)階段各企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，尤其以化工設(shè)備非

貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗工作要求和號(hào)召，公司全員牢固樹立“過緊日子”思想，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，想辦法、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，共同發(fā)力集聚增效力量，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚氯乙烯分廠聚氯乙烯分廠緊盯生產(chǎn)各工序，積極拓展思路，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。針對(duì)堿泵機(jī)封水未集中收集的現(xiàn)象，分廠組織利用廢舊儲(chǔ)罐制作機(jī)封水回收罐，將現(xiàn)有停運(yùn)污水泵作為機(jī)封水泵，重新設(shè)計(jì)配管實(shí)現(xiàn)機(jī)封水循環(huán)使用，投運(yùn)后節(jié)約一次水使用量約0.63m3/h，年可節(jié)約一次水約5000m3，節(jié)約費(fèi)用約3萬元。動(dòng)力分廠從提高設(shè)備運(yùn)行效能入手，動(dòng)力分廠加大摸排設(shè)備運(yùn)