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4月19日，公司組織各分廠運(yùn)行大班長召開大班運(yùn)行總結(jié)座談會。進(jìn)一步了解大班運(yùn)行改革成效，總結(jié)提煉優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時正視不足，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)公司橫大班運(yùn)行目的。自2021年6月以來，公司各生產(chǎn)分廠相繼實(shí)現(xiàn)大班運(yùn)行改革。會上，各分廠大班長分別做交流發(fā)言，對公司推行大班運(yùn)行改革以來取得的成效與管理中存在的不足進(jìn)行討論分析。會議明確了下一步公司大班改革工作重點(diǎn)內(nèi)容。會議強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，轉(zhuǎn)變觀念，全面、深刻認(rèn)識公司推行大班運(yùn)行改革的目的和初衷，積極響應(yīng)公司號召，激流勇進(jìn)，合力推動公司生產(chǎn)運(yùn)

為加快適應(yīng)公司大班運(yùn)行改革，不斷提升各崗位員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才，動力分廠聚焦學(xué)、練、考，多渠道豐富員工理論知識、提高操作技能，營造了比、趕、超的濃厚氛圍。對照標(biāo)準(zhǔn)“學(xué)”。為切實(shí)提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，分廠內(nèi)部推行“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建、有關(guān)法律法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況及崗位業(yè)務(wù)相結(jié)合，要求每周學(xué)習(xí)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并摘錄標(biāo)準(zhǔn)中與生產(chǎn)貼近的內(nèi)容進(jìn)行講解，互相分享，借鑒交流，共同進(jìn)步，既增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性，也提高了學(xué)習(xí)的效率和效果�，F(xiàn)場實(shí)踐“練”

日前，審計(jì)法務(wù)部在金泰氯堿神木化工組織召開設(shè)計(jì)變更、簽證及合同變更問題整改總結(jié)會議。金泰氯堿神木化工領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及整改責(zé)任人共計(jì)20余人參加會議。從2月中旬開展設(shè)計(jì)變更、簽證及合同變更問題整改以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入了解整改情況，指導(dǎo)整改工作開展。各相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理單位和全過程造價咨機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，通力配合，針對發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)問題制定切實(shí)可行的整改措施，在確保項(xiàng)目緊張有序建設(shè)的同時，嚴(yán)格按照要求開展相關(guān)問題整改。經(jīng)過近2個月的自查整改，截止目前，發(fā)現(xiàn)的200余項(xiàng)問題中，除極個別問題因

4月14日，金泰氯堿神木化工召開4月份月度工作例會。會議就3月份重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對4月份工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚主持會議，副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議研究討論了當(dāng)前工作中存在問題與困難。指出，各單位要主動跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，扎扎實(shí)實(shí)把工作做細(xì)做實(shí)，杜絕“重進(jìn)度，輕質(zhì)量”現(xiàn)象。要根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)清單，提前做好應(yīng)對各類風(fēng)險和困難的辦法，確保項(xiàng)目各個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)按期完成。席引尚要求一是各級管理干部要加強(qiáng)專業(yè)理論及制度學(xué)習(xí)，積極

4月9日，公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司3月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，并制定了改進(jìn)措施�？傮w來看，第一季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，公司“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新效果明顯。接下來，公司將持續(xù)做好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)問題，不斷在穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗上下功夫，以《2022年工作規(guī)劃實(shí)施綱要》

國家安全，人人有責(zé)！2022年4月15日是第七個全民國家安全教育日。為推動國家安全法治宣傳教育工作深入開展，增強(qiáng)全員國家安全意識和法治意識，金泰氯堿神木化工圍繞“樹牢總體國家安全觀，感悟新時代國家安全成就，為迎接黨的二十大勝利召開營造良好氛圍”安全活動主題，積極開展“4·15”全民國家安全教育日普法宣傳系列活動。深化落實(shí)普法培訓(xùn)。堅(jiān)持“誰管理誰普法”原則，公司法務(wù)部門組織開展《中華人民共和國國家安全法》專題培訓(xùn)，宣貫國家安全法制定歷程及國家安全教育日由來，集中地向干部職工介紹國家安全方面的知識，以及如何依

4月2日，金泰氯堿神木電石開始大檢修。為安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成這次檢修任務(wù)，公司安排由熱電分廠廠長帶隊(duì)調(diào)配18人赴神木電石馳援，于4月10日凌晨3時圓滿完成了任務(wù)。他們堅(jiān)持“功成不必在我，功成必然有我”的信念，以積極的態(tài)度投入檢修工作中，密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以任務(wù)為工作目標(biāo)，用實(shí)際行動助力兄弟單位檢修工作安全高效推進(jìn)，與兄弟單位一起攻堅(jiān)克難，奏響檢修戰(zhàn)役的最強(qiáng)合音。在這里，沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工的區(qū)分、沒有工種與工種的不同，有的就是普通的勞動畫面，有的只是被汗水浸

為貫徹落實(shí)中、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)的部署要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，4月12日，公司開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)。各單位分管安全負(fù)責(zé)人、安全員、工藝專工、設(shè)備專工等50余人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)圍繞開展雙重預(yù)防體系數(shù)字化建設(shè)工作的意義、背景及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容展開，安全監(jiān)察部專工結(jié)合具體創(chuàng)建案例，對劃分分析單元、風(fēng)險辨識與評價、制定管控措施、隱患排查等內(nèi)容進(jìn)行了專門的講解。近年來，國內(nèi)�；�品生產(chǎn)安全事故不斷，暴露出企業(yè)在安全管理方面存在“認(rèn)不清、看不住、管不好”