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時光荏苒，歲月如梭。自2012年入廠至今，我與陜投已攜手走過了12個春秋。作為陜投集團(tuán)的一員，這一路走來，我見證了公司的蓬勃發(fā)展，也感受到了陜投集團(tuán)的強大力量，而我自己也在這個過程中不斷成長和進(jìn)步。2012年，那是我職業(yè)生涯的起點。懷揣著對未來的憧憬和期待，我踏入了金泰氯堿的大門。初來乍到，一切都是那么新鮮而陌生，宏偉的廠房、先進(jìn)的設(shè)備、忙碌而有序的生產(chǎn)線，都讓我感受到了它的強大與魅力。面對復(fù)雜的工作流程和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，我也曾感到迷茫和不安。但公司就像一位寬容而智慧的導(dǎo)師，給予我耐心的指導(dǎo)和充分的鍛煉機會

“電石破碎施工現(xiàn)場機器轟鳴，氯化氫合成爐裝置區(qū)吊車繁忙運送物件、管道焊接處焊花閃爍，管廊架上施工人員不停揮舞著工具……”。就地改造項目進(jìn)入全面建設(shè)以來，加速推進(jìn)重要設(shè)備制作進(jìn)廠，土建、安裝施工全面鋪開。公司各項目組、專業(yè)組、相關(guān)部門分廠及上百名施工隊伍全力推進(jìn)項目建設(shè)工作。通力合作，嚴(yán)控安全管理。公司始終把安全貫穿項目建設(shè)全過程，針對承包商管理，嚴(yán)格履行入廠安全教育培訓(xùn)，定期召開專題會議，通報施工過程存在問題和不足，制定整改措施，從源頭上擰緊安全之“弦”；安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工程以及項目所在分廠各

在動力分廠及檢修人員的共同努力下，近期，溴化鋰機組圓滿完成更換并順利投運，這為公司進(jìn)一步提升能源利用效率、保障設(shè)備穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎(chǔ)。溴化鋰機組作為公用系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備之一，其穩(wěn)定運行對于公司安全生產(chǎn)至關(guān)重要。項目前期，分廠充分調(diào)研現(xiàn)場生產(chǎn)需求及舊溴化鋰機組使用能耗情況，多次召開專題會議討論部署相關(guān)事宜，在綜合考量不同狀況下制定詳細(xì)施工方案，以期在確保冷凍水正常穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上順利完成更換。分廠設(shè)備專工比對各項參數(shù)精心挑選最適合的溴化鋰機組型號，保證新設(shè)備在性能、效率和可靠性方面達(dá)到最優(yōu)效果。在施

為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，提高一線員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，10月12日，聚氯乙烯分廠組織單體儲槽泄漏重大危險源應(yīng)急演練。本次演練以二線合成單體儲槽法蘭泄漏導(dǎo)致施工人員中毒為模擬場景，旨在檢驗和提升分廠應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)急響應(yīng)速度、組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置水平。演練過程中，主控人員和各應(yīng)急小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下各司其職、緊密配合，按照預(yù)案分工迅速展開行動。特別是應(yīng)急處置組在穿戴好正壓式空氣呼吸器和輕型防化服后，迅速進(jìn)入泄漏現(xiàn)場定位到泄漏點，并成功實施了堵漏措施，充分展現(xiàn)了分廠在應(yīng)對突發(fā)事件時

10月15日，公司黨委書記、董事長高萬升深入就地改造施工現(xiàn)場指導(dǎo)項目推進(jìn)工作，金泰化學(xué)黨委委員、副總經(jīng)理高東、公司黨委委員、副總經(jīng)理高利平，技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部、安全監(jiān)察部及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人參加。高萬升先后深入氯化氫合成爐改造項目、新建干燥乏氣凈化處理裝置項目、乙炔清凈工藝再造項目、新建中央控制室施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度和施工安全措施落實情況，聽取了關(guān)于就地改造項目施工進(jìn)展情況工作匯報。對項目進(jìn)展情況、存在的問題及項目下一步施工進(jìn)度和安全工作進(jìn)行了安排部署。高萬升強調(diào)，一是要鎖定年底完成項目實施的總體

一群人，一條心，一件事，一起拼，闌珊的秋意里，公司熱電分廠鍋爐工作正酣。在苦累與意志的交鋒中，總能看到一些堅毅的面龐，用他們自己的方式，在這條道上奮力奔跑著、前進(jìn)著......“環(huán)境還好，不算什么咧”，“艾宏，別跟了，太臟了!”這兩句乍一聽似有矛盾的話，皆出自鍋爐運行老師傅石錦亮之口。他身著工作服，帶著防燙手套，脖頸、發(fā)絲上沾著沒拍凈的灰，和巡檢艾宏交代著打焦要點。電廠鍋爐因煤質(zhì)變化情況大等多方面原因會在內(nèi)部結(jié)焦塊。焦塊附著在爐膛內(nèi)部以及水冷壁上會導(dǎo)致其局部管壁變厚，受熱不均勻，嚴(yán)重的會出現(xiàn)爆管。為確保

9月22日，公司召開采供銷售業(yè)務(wù)提升專項工作會，研究部署化工板塊采供銷售下一步重點工作。公司黨委書記、董事長高萬升參加會議并作講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理邱元金，金泰化學(xué)、金泰氯堿采供部及銷售部全體成員共計42人參加。會議由金泰化學(xué)黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒主持。高萬升強調(diào)，采供部、銷售部作為公司資金密集的業(yè)務(wù)部門，也是為企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵部門，要堅持“利潤是第一目標(biāo)”，牢固樹立過緊日子思想。一是提高市場敏銳度，加強專業(yè)知識及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，充分掌握營銷、溝通和談判策略。銷售部要加大市場分析研判，摸清

按照集團(tuán)和化工板塊“雙向檢查”工作安排，通過學(xué)習(xí)交流提升企業(yè)安全生產(chǎn)和運行管理水平，9月24日，公司生產(chǎn)部組織運行、設(shè)備、電氣、自控及各分廠專業(yè)人員到神木氯堿進(jìn)行為期一天的生產(chǎn)“互查互學(xué)”工作。座談交流上，雙方互相介紹了目前生產(chǎn)裝置的運行情況，對工藝、設(shè)備管理及公司“就地改造”期間防凍措施等進(jìn)行了交流探討。隨后，在神木氯堿相關(guān)人員的陪同下，互查互學(xué)組深入生產(chǎn)一線，重點對現(xiàn)場防凍保溫、跑冒滴漏等方面進(jìn)行了檢查，學(xué)習(xí)了神木氯堿在原料儲存、產(chǎn)品出廠、設(shè)備管理、工藝消耗等方面管理經(jīng)驗。雙方均表示，將以此次互