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落實消防責(zé)任，防范安全風(fēng)險。為進一步普及宣傳消防安全知識，增強員工消防安全意識，公司緊緊圍繞全國消防安全宣傳月主題，開展了知識競賽、消防器材使用實戰(zhàn)培訓(xùn)、火災(zāi)事故應(yīng)急演練、主題書畫作品征集等豐富活動，營造了濃厚的消防安全氛圍。其中主題書畫作品征集活動，通過手繪漫畫、剪紙、書法等方式，充分調(diào)動員工創(chuàng)作積極性，將心中所感、掌握的消防安全常識和美好祝愿付諸筆端、生動描繪在紙上，活動共收到各類作品168幅。此次活動使得員工更加關(guān)注和了解消防工作，促進消防安全融入到工作生活中，助力筑牢安全“防火墻”。下面讓我

王棟平，熱電分廠電氣工藝專工。自2012年進入公司以來，從一名普通的巡檢值班員一步步成長為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干，勤勉敬業(yè)的他在自身崗位上默默耕耘，以精益求精的匠心為熱電分廠電氣工序的安全運行保駕護航。盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新發(fā)展�！爸�道了，我馬上到！”這是每次出現(xiàn)生產(chǎn)異常或技術(shù)難題時他最簡練的回答。工作中，他始終圍繞“預(yù)防才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最有效的手段”這一思想，刻苦鉆研，學(xué)習(xí)行業(yè)先進知識，將手寫操作票改進為電子版操作票，有效避免了因人員疏忽可能造成的誤操作事故。帶頭組織“電氣倒閘操作”和“電氣人的一天”現(xiàn)場會技

信息化在提高工作效率、降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)對信息化依賴程度明顯提高，為進一步推進公司兩化融合工作要求，生產(chǎn)部自控中心從裝置運行過程中不斷探索和嘗試，以安全生產(chǎn)為初衷，自動化設(shè)備替代人工勞動為手段，大力推動公司智能化建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。節(jié)能降耗，物盡其用本年度自控儀表庫存價值約340余萬元，庫存物資數(shù)目占比較大，生產(chǎn)部自控中心經(jīng)過多次對一、二級庫物資進行核實鑒定、分類并消耗，最終剩余自控儀表物資220余萬元；建立最新儀表臺賬，根據(jù)臺賬信息嚴(yán)格把控公司自控儀表材料計劃審核工

走進她的辦公室，桌面永遠(yuǎn)是干凈，整潔，有序。各種書籍、資料、檔案、文件等整整齊齊，分門別類的碼放在文件柜里。她就是動力分廠的“管家婆”、我們女員工的“知心人”、一名優(yōu)秀的黨務(wù)工作者—動力分廠核算員郭苗苗。瞧，這個正在電腦前全神貫注的做月度經(jīng)濟分析報表、員工考勤表的人就是她了。只見她將一張張紙質(zhì)版的報表數(shù)據(jù)一遍又一遍的反復(fù)核對，確認(rèn)無誤后輸入電腦。將一份份文件資料打印出來，分門別類的貼好標(biāo)簽，認(rèn)真的登記整理放入對應(yīng)的文件盒里......每個月的月初和月末是她最為繁忙的時候，一個個數(shù)據(jù)、一張張報表，以及其

熱電分廠汽機工段圍繞公司節(jié)能降耗要求，深入挖掘節(jié)能潛力，通過實施系列技術(shù)改造，使機組熱效率明顯提高，關(guān)鍵能耗指標(biāo)顯著降低，節(jié)能降耗工作取得巨大成效。 提高凝汽器真空度。汽輪機運行過程中，真空度每降低1KPa會使汽輪機汽耗增加1.5%～2.5%，煤耗增加0.25%，嚴(yán)重時會導(dǎo)致汽輪機軸承中心偏移，引起汽輪機振動。汽機工段為提高真空值，由工藝專工牽頭，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定三套《凝汽器真空系統(tǒng)查漏》可行性技術(shù)方案，組織汽機專業(yè)人員對真空系統(tǒng)閥門、法蘭、焊縫反復(fù)仔細(xì)檢查，針對凝汽器真空系統(tǒng)漏空氣問題進行地毯式查漏，通過采

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。隨著公司精細(xì)化管理工作的不斷發(fā)展推進，動力分廠運行二班堅持厲行節(jié)約，效益優(yōu)先的原則，根據(jù)各崗位工藝生產(chǎn)特點和現(xiàn)場設(shè)備實際運行情況，堅持備品備件能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，，用實際行動從每一個環(huán)節(jié)做起，不斷為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。進入冬季，受蒸發(fā)量影響用戶需水量逐漸減少，加之蒸汽疏水的排放使生活污水運行負(fù)荷相應(yīng)增大。能否維持好系統(tǒng)水平衡對我們動力分廠水處理工序來說是一次考驗，而水處理工序生活污水纖維球過濾器的正常運行與否對生活污水系統(tǒng)水正常處理及生活中水能否正常

在燒堿分廠生產(chǎn)現(xiàn)場總能看到這么一個人，走路匆匆忙忙、手持對講機，以一口特有的方言音邊走邊和同事對話著。他就是原氯氫班長--朱鵬飛，大家總是親切地叫他“老朱”。 “老朱”2006年進入公司，今年已經(jīng)50多歲了，十多年來一直擔(dān)任著氯氫班長。他的“急性子”是出了名的，也正是這股急勁兒，氯氫三班的日常工作總是被他安排的高效緊湊、毫不拖拉。初到氯氫工段的時候，“老朱”深知化工生產(chǎn)的特殊性，尤其是氯氫工段更是風(fēng)險較大，他時刻提醒自己無論是巡檢還是DCS知識不僅要懂，而且必須熟練操作，這樣才能在關(guān)鍵時刻把風(fēng)險降到最低，把

為扎實推進節(jié)能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關(guān)鍵性經(jīng)濟指標(biāo)--廠用電率，通過調(diào)整機組最優(yōu)工況、合理安排設(shè)備運行、實施設(shè)備節(jié)能改造等措施，突出重要環(huán)節(jié)節(jié)能管理，廠用電率明顯降低，年可節(jié)約電費約61萬元。調(diào)整機組最優(yōu)工況。深挖裝置潛力，研究制定機組最佳運行方式，在滿足機組安全運行條件下降低各設(shè)備電耗；加強監(jiān)盤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常升高時，及時分析處理，避免電量的異常損耗；優(yōu)化輔機運行方式，保證輔機工作效率處于高效區(qū)；通過各專業(yè)之間緊密配合，始終保持機組滿負(fù)荷25-25.5MW穩(wěn)定運行。根據(jù)機組負(fù)荷和季節(jié)變化，通過