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4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及安全環(huán)保工作例會(huì)，分廠各級管理人員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了公司3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中相關(guān)講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當(dāng)前疫情工作的同時(shí)，分廠單月產(chǎn)量突破3萬噸，創(chuàng)造了歷史新高。各專業(yè)口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進(jìn)行了匯報(bào)說明，以全面預(yù)算綱要為指標(biāo)，分析總結(jié)了第一季度取得的成績以及存在的問題。會(huì)議要求，一是做好疫情期間各項(xiàng)工作的宣貫，將公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢及公司重點(diǎn)工作計(jì)劃等傳達(dá)到每位員工，做到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，與企

為全面深入落實(shí)公司精細(xì)化管理工作要求，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應(yīng)商進(jìn)行評審。采供部作為公司生產(chǎn)經(jīng)營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門。一直以來，始終堅(jiān)持“采購供應(yīng)工作不僅是保證生產(chǎn)需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細(xì)化工作職責(zé)，對供應(yīng)商實(shí)施精細(xì)管控，有效確保供應(yīng)商長期穩(wěn)定的提供所需產(chǎn)品。本次評審工作共接收到341多家企業(yè)的來審資料，共計(jì)1000余份。評審針對供應(yīng)商交期保證能力、品質(zhì)保證能力、價(jià)格保證及服務(wù)能力、技術(shù)保證能力等方面進(jìn)

4月7日，公司召開3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位負(fù)責(zé)人及核算員50人參會(huì)。 會(huì)上，企業(yè)管理部對3月份產(chǎn)量、成本、收入、利潤等重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)，對口業(yè)務(wù)部門對指標(biāo)執(zhí)行偏差予以分析，并制定了改進(jìn)措施。生產(chǎn)部對各單位員工崗位描述掌握情況及運(yùn)行大班“一述兩清”方陣排練進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)。3月份，公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)控制較好，但因受疫情影響3月份全面預(yù)算部分指標(biāo)未能按計(jì)劃完成。 董事長薛衛(wèi)東對3月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用及消耗內(nèi)控情況予以肯定，并對后續(xù)工作進(jìn)行了安排部署。一是

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，優(yōu)化崗位人員配置，擴(kuò)充骨干隊(duì)伍，滿足發(fā)展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競聘考試。各分廠、質(zhì)檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產(chǎn)部和人力資源部聯(lián)合組織，面向公司本科及以上學(xué)歷員工。考試內(nèi)容主要分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業(yè)文化（20%）三方面，旨在考察員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、化工基礎(chǔ)知識及企業(yè)文化的掌握和理解程度�？紙錾�，監(jiān)考人員嚴(yán)肅考場紀(jì)律，認(rèn)真核對考生信息和考號，嚴(yán)格考試程序，確保考試公平公正。參考人員從容應(yīng)對，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了答題

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項(xiàng)目邀請議標(biāo)會(huì)議。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標(biāo)單位代表和議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、商務(wù)組、技術(shù)組 、評標(biāo)辦公室成員共計(jì)80余人參加。 本次招標(biāo)內(nèi)容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復(fù)，輔助管道支吊架調(diào)整，空冷塔、煤氣管道清洗項(xiàng)目，電器試驗(yàn)等11個(gè)標(biāo)段，共計(jì)28家投標(biāo)單位參與。 會(huì)議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標(biāo)單位及議標(biāo)會(huì)場工作人員，評標(biāo)紀(jì)律組代表宣讀了會(huì)場開評標(biāo)紀(jì)律和評標(biāo)辦法。會(huì)場工作人員與各投標(biāo)單位嚴(yán)格遵守會(huì)場紀(jì)律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)。神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（分廠）負(fù)責(zé)人、安全管理人員等30人參加了會(huì)議。 會(huì)議首先對安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案、重點(diǎn)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等做了具體安排。隨后，第三方安全機(jī)構(gòu)專家就神木電石安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的法律法規(guī)要求、評審程序、關(guān)鍵要素等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。 會(huì)議要求，要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)創(chuàng)建作為神木電石落實(shí)管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一是要發(fā)動(dòng)全員積極參與到公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專家老師到會(huì)指導(dǎo)，各部門、分廠共計(jì)65人參加會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了公司啟動(dòng)并開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的重要意義，明確了工作思路與方法，并動(dòng)員分廠各級管理人員及廣大員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化評審內(nèi)容，按照分廠創(chuàng)建方案三步走的工作要求，有計(jì)劃、分階段地對12項(xiàng)A級要素和56項(xiàng)B級要素的具體內(nèi)容開展工作。會(huì)議要求，分廠標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的工作安排，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)；二是要根據(jù)專業(yè)成立工作小組，

為提升神木金泰人員業(yè)務(wù)能力和商務(wù)談判水平，多方位掌握商務(wù)談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開展了“策略性商務(wù)談判的謀略運(yùn)用”管理培訓(xùn)。 梁寅祥副總經(jīng)理從商務(wù)談判的具體含義出發(fā)，剖析了商務(wù)談判的理論思維，對商務(wù)談判的權(quán)利、議題、成員、陣營、實(shí)質(zhì)五大具體結(jié)構(gòu)以及談判要素人、事、力、時(shí)、情進(jìn)行了具體分析，以采購等具體案例為例，深入講解了商務(wù)談判中常用的戰(zhàn)略對策。在討論環(huán)節(jié)，對員工提出的具體問題作了細(xì)致的探討。 本次培訓(xùn)使員工對商務(wù)談判的基本步驟與策略技巧有了系統(tǒng)性的了解，同時(shí)拓展了員工在商務(wù)上的思維，