春潮涌動千帆競，擊鼓催征正當時。2025年一季度，公司緊抓市場機遇，統(tǒng)籌推進安全生產、降本增效、項目建設等重點工作，生產裝置保持了高效穩(wěn)定運行。截至3月底，公司累計生產聚氯乙烯7.94萬噸、燒堿6.05萬噸、發(fā)電5397萬kW·h，主要產品產量均超額完成目標任務且實現(xiàn)盈利，迎來首季“開門紅”。特別是3月份完成營業(yè)收入1.51億元，利潤549萬元，順利實現(xiàn)扭虧為盈。

深化黨建引領，激活管理“源動力”。公司黨委堅持把加強黨的建設作為企業(yè)發(fā)展引擎的“快車頭”，召開降本增效、減虧扭虧頭腦風暴專題會議，梳理討論工藝優(yōu)化、設備升級、能源循環(huán)利用、成本管控等重點節(jié)能降耗措施，最終明確形成60余項降本增效工作清單，為公司降本增效、扭虧減虧工作指明了方向。對《崗位價值管理實施管理辦法》中產量單項考核、工藝消耗考核、部門點對點考核等內容進行完善，建立起職能部門與生產單位聯(lián)動考核的機制，進一步激發(fā)了全員參與生產經營的熱情。以“保穩(wěn)產、挖潛能、增效益”為主題開展增值之策、勞動競賽活動，鼓勵全員深入挖掘增效，一季度收集有效建議30余條，有效提升現(xiàn)場管理水平，讓降本增效落到實處。

筑牢安全防線，守護發(fā)展“生命線”。公司始終將安全生產作為“頭等大事”，組織相關專業(yè)人員開展“春節(jié)前”“春安”等專項檢查，對照相關標準、規(guī)范、制度進行全面排查，嚴格跟蹤監(jiān)督問題整改進度。創(chuàng)新實施“安全晨會+智能巡檢”雙軌機制，加大生產裝置重點部位巡檢頻次，守護生產設備安全運行。結合生產裝置運行實際，全面梳理存在問題，組織生產裝置集中停車消缺，進一步提高生產裝置滿負荷運行率。強化安全生產運行管理，通過構建“三維立體”防控體系、加大“三律”檢查力度、開展安全文化活動等方式，督促、引導崗位員工精心操作，增強安全意識。

深挖增效潛力，打贏扭虧“攻堅戰(zhàn)”。面對行業(yè)下行壓力，公司以“刀刃向內”的決心推進精細化管理。優(yōu)化生產運行方式，實施“避峰生產”策略，根據(jù)峰谷時段電價合理調整燒堿分廠鹽酸做酸流量，降低燒堿裝置用電量；2024年底完成一線電解槽離子膜更換并順利開車，一季度節(jié)約電費約300萬元，年可增加燒堿產量7200余噸。加強節(jié)水工作，創(chuàng)新實施一線化水多介質過濾器反洗水改造，預計每月可節(jié)約一次水約2400噸；利用一、二線電解裝置再生廢水配置鹽水精制劑碳酸鈉，每年節(jié)約一次水約3.7萬噸。細化能耗指標管理，通過嚴控公司北門電石到車數(shù)量、及時對電石庫進行清庫、延長發(fā)生器排渣時間、乙炔回收計劃性檢修等舉措，第一季度電石實物單耗1.369，較去年顯著降低；優(yōu)化電廠煤種摻燒比例，2月份的供電煤耗同比降低9.86克/千瓦時，節(jié)約成本約10萬元。此外，通過開展國產化替代、修舊利廢、小改小革、DCS組態(tài)自主改造等創(chuàng)新舉措，節(jié)約采購成本30余萬元。

攻堅項目建設，注入發(fā)展“新動能”。作為省級重點工程，公司就地改造項目年初迎來關鍵突破。歷時3個多月建設，兩條生產線均一次性開車成功，標志著公司裝置智能化、綠色化改造取得階段性成果。同時，根據(jù)中、省、市各級政府的政策導向，結合公司自身的技術優(yōu)勢和市場需求，對就地改造、節(jié)能降碳等項目進行重點梳理，并對符合國家政策要求的子項目進行申報資金補助，已爭取2024年省級產業(yè)基礎再造和制造業(yè)高質量發(fā)展專項補助資金（就地改造項目）500萬元。目前，項目已進入驗收階段，公司將認真落實各級政府和集團對就地改造的工作要求，加快推動項目驗收事宜，為企業(yè)綠色高質量發(fā)展注入新動能。

站在新起點，公司將持續(xù)深化“微觀三治”管理理念，加快推進智能化改造和節(jié)能降耗工作，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，奮力書寫陜投集團化工板塊高質量發(fā)展新篇章。