進(jìn)入二季度，金泰氯堿延續(xù)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門紅”的良好態(tài)勢(shì)，以務(wù)實(shí)舉措深挖降本潛力，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

嚴(yán)控指標(biāo)降能耗，流程優(yōu)化出成效。公司將單耗指標(biāo)控制納入崗位價(jià)值管理體系，構(gòu)建全員參與、全過(guò)程管控的成本管理格局，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)硬約束、效益軟增長(zhǎng)”。針對(duì)電石單耗這個(gè)“咽喉指標(biāo)”，通過(guò)工藝參數(shù)調(diào)整和生產(chǎn)流程優(yōu)化等措施，上月電石單耗較預(yù)算減少0.03t/t，節(jié)約費(fèi)用約228萬(wàn)元。儲(chǔ)運(yùn)分廠通過(guò)減少?gòu)S外電石車輛停留時(shí)間、減少發(fā)生器檢修頻次、定期檢查維護(hù)乙炔回收真空泵，同比節(jié)約電石約404.2t。此外，低溫水量同比節(jié)約11014t，煤耗較計(jì)劃減少了25.94gce/kW·h，尿素單耗較計(jì)劃減少了17.41kg/h臺(tái)，廠用電量節(jié)約1.4萬(wàn)kW·h/天。

修舊利廢挖潛能，閑置物資煥新顏。秉持“能自修不外委”原則，深入開(kāi)展修舊利廢工作，讓閑置物資煥發(fā)新生，4月份通過(guò)修舊利廢節(jié)約費(fèi)用10余萬(wàn)元。生產(chǎn)部充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，自主維修2臺(tái)電石、沫煤進(jìn)出廠手持終端防爆手機(jī)，節(jié)約成本約1.3萬(wàn)元;開(kāi)展空調(diào)專項(xiàng)維護(hù)檢查故障處理，節(jié)約電費(fèi)約2萬(wàn)元/年，減少外委費(fèi)用1.9萬(wàn)元；利用工控備用主機(jī)自主安裝系統(tǒng)修復(fù)PVC一線IES采集器主機(jī)故障，節(jié)約成本5萬(wàn)元。同時(shí)精準(zhǔn)調(diào)配現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)閑置資源循環(huán)利用。一線乙炔1#發(fā)生器排渣沖洗水兩位閥利舊氣缸1臺(tái)，固堿循環(huán)水地池利舊PVC分廠舊含汞廢水裝置退役雷達(dá)液位計(jì)1臺(tái)，新舊DN建含汞廢水項(xiàng)目產(chǎn)水泵出口利50電磁流量計(jì)1臺(tái)，總計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本約2.7萬(wàn)元。

智采優(yōu)供優(yōu)鏈條，精準(zhǔn)控本增效益。牢固樹(shù)立“把錢花在刀刃上，省下來(lái)的就是利潤(rùn)”的成本意識(shí)，在采供管理上持續(xù)用力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判與數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本壓降。采供部抓住煤炭?jī)r(jià)格下行窗口期，及時(shí)調(diào)降煤炭采購(gòu)價(jià)，降低采購(gòu)成本90余萬(wàn)元，運(yùn)用1688平臺(tái)競(jìng)價(jià)采購(gòu)原輔材料、備品備件、勞動(dòng)防護(hù)用品等生產(chǎn)和防護(hù)物資，節(jié)約成本約14萬(wàn)元。審計(jì)法務(wù)部同步強(qiáng)化監(jiān)督力度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目實(shí)施“事前風(fēng)控-事中監(jiān)督-事后審計(jì)”閉環(huán)管理，壓縮采供成本約40萬(wàn)元。此外，發(fā)揮板塊內(nèi)部協(xié)同發(fā)展的“化學(xué)反應(yīng)”，完善與神木氯堿硫酸轉(zhuǎn)移提濃手續(xù)，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，每月可節(jié)約硫酸采購(gòu)成本約50萬(wàn)元。

從原材料采購(gòu)端的“精準(zhǔn)議價(jià)”到生產(chǎn)端的“指標(biāo)管控”，再到設(shè)備端的“循環(huán)利用”，金泰氯堿把降本增效理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條。未來(lái)，金泰氯堿將繼續(xù)加大降本增效力度，不斷探索創(chuàng)新，助力企業(yè)打贏扭虧減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。