為積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，破解連續(xù)虧損困局，8月5日，金泰氯堿黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王瑛牽頭，組織財務(wù)、審計、企管、生產(chǎn)等多部門成立專項小組，以“摸清庫存底數(shù)、盤活沉淀資產(chǎn)、嚴控資金占用”為目標，深入生產(chǎn)一線開展存貨管理專項調(diào)研。

直面困境，以作風轉(zhuǎn)變破解管理痛點。近年來，受原材料價格波動、市場需求疲軟等多重因素影響，氯堿行業(yè)整體承壓，公司連續(xù)兩年虧損，存貨資金占用構(gòu)成制約現(xiàn)金流的關(guān)鍵瓶頸，不僅占用大量運營資金，更潛藏資產(chǎn)貶值風險。在此背景下，公司提出“以中央八項規(guī)定精神淬煉管理作風”的工作思路，由財務(wù)管理部牽頭，審計法務(wù)部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)部協(xié)同落實，聚焦行業(yè)“產(chǎn)能過剩、庫存高企、利潤倒掛”三重壓力，重點解決“重采購、輕管理”、廢舊物資“躺著睡大覺”等存貨管理問題，推動修舊利廢與庫存優(yōu)化深度融合。

靶向施策，修舊利廢與結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙輪驅(qū)動。針對當前管理現(xiàn)狀，王瑛提出三方面攻堅舉措：一是生產(chǎn)部督促各分廠開展修舊利廢專項行動，以“能用盡用、循環(huán)增效”為原則，從技術(shù)層面評估現(xiàn)場廢舊及積壓物資狀況，建立共享臺賬，激活“沉睡資產(chǎn)”，形成“回收-加工-復(fù)用”的閉環(huán)管理鏈條。二是財務(wù)管理部聯(lián)合企業(yè)管理部重構(gòu)存貨管理制度體系，建立“原材料-在產(chǎn)品-產(chǎn)成品”全生命周期監(jiān)控模型，設(shè)置庫存預(yù)警線，對積壓超過兩個月的物資啟動考核機制。三是審計法務(wù)部定期開展存貨盤點專項督查，確保賬實相符、數(shù)據(jù)準確。

深層變革，從“降本節(jié)流”到“管理增值”跨越。此次存貨管理攻堅并非簡單的“減法”，而是通過管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)“價值重構(gòu)”，切實將中央八項規(guī)定精神中的“勤儉節(jié)約”要求轉(zhuǎn)化為“人人算成本賬”的行動自覺，通過《增值之策》收集一線員工建議，形成“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-獎勵創(chuàng)新”的良性循環(huán)。建立存貨管理與部門績效考核掛鉤機制，將資金占用率、修舊利廢節(jié)約額等指標納入考核體系，確保減虧成果可持續(xù)。

本次專項行動既是落實“過緊日子”要求的具體實踐，更是推動管理升級的重要契機。公司將持續(xù)把中央八項規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為“錙銖必較”的實干作風，以釘釘子精神抓好各項舉措落地，通過管理革命破解行業(yè)“內(nèi)卷”困局，對沖經(jīng)濟下行壓力，為企業(yè)打贏扭虧攻堅戰(zhàn)提供“真金白銀”的支持。