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9月20日—22日，中國氯堿工業(yè)協(xié)會召開2012年度氯堿行業(yè)環(huán)保工作年會。會議就當(dāng)前國家環(huán)保政策動態(tài)、相關(guān)專項資金支持渠道、清潔生產(chǎn)技術(shù)、主要污染物的排放與治理、減排和廢物綜合利用及責(zé)任關(guān)懷進展情況等內(nèi)容進行了研討交流，公司副總經(jīng)理趙馳峰作為協(xié)會環(huán)保專家組成員參加了會議。 我公司推薦的六篇優(yōu)秀論文在行業(yè)年會上獲獎，行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及參會代表對我公司一直能夠積極組織、認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)、環(huán)保工作及相關(guān)論文征文活動予以表揚和肯定。最后專家組與有關(guān)的科研院校和環(huán)保公司技術(shù)人員對獲獎?wù)撐倪M行了重點交流，這對促進我公司在

9月22日，安康市委組織部考察團來我公司調(diào)研。米脂縣縣長溫江城等領(lǐng)導(dǎo)陪同，總經(jīng)理王棟代表公司向考察團介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營及二期項目建設(shè)等情況�？疾靾F先后察看了公司燒堿DCS主控室和PVC全自動包裝機等生產(chǎn)裝置，對公司先進的裝置設(shè)備和有序的生產(chǎn)管理高度贊許，認(rèn)為公司在目前宏觀經(jīng)濟和市場形勢下保持盈利并處于行業(yè)領(lǐng)先地位非常不易，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合管理水平和全體員工的不懈努力表示肯定。

9月22日，公司簽訂集體合同和工資集體合同。企業(yè)方首席代表董事長、黨委書記張紅兵與工會方首席代表工會主席朱桂香分別代表企業(yè)與職工依次簽訂了《集體合同》和《工資集體合同》，企業(yè)、工會雙方代表及公司全體分會主席參加了合同簽訂儀式。集體合同和工資集體合同的簽訂，對維護職工合法權(quán)益，推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，推動勞動關(guān)系和諧發(fā)展具有良好作用。

9月11日，公司再次被列為“中國人民銀行景氣調(diào)查定點企業(yè)”，并獲得中國人民銀行特色金融服務(wù)卡。 據(jù)了解，央行景氣調(diào)查制度是中國人民銀行為連續(xù)監(jiān)測工業(yè)經(jīng)濟運行狀況、服務(wù)貨幣政策和宏觀調(diào)控，經(jīng)國務(wù)院統(tǒng)一而制定的一項基本調(diào)查制度。目前，中國人民銀行從全國26萬多戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中選定了5000戶作為景氣調(diào)查定點企業(yè)。這些企業(yè)涵蓋了國有、股份、民營、合資等所有類型，在我國經(jīng)濟主要行業(yè)中均占據(jù)重要地位、具有較強的行業(yè)代表性。 幾年以來，公司積極配合中國人民銀行工作，及時反饋宏觀經(jīng)濟形勢預(yù)判、行業(yè)運行情況分析、企業(yè)信

9月12日下午，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，研究部署企業(yè)管理改革工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師及人力資源部、行政部、質(zhì)檢中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。 會上，公司董事長張紅兵深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢及相關(guān)行業(yè)運行情況，提出了企業(yè)管理改革的總體思路，并對相關(guān)工作進行了分工安排。面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟增速放緩、市場競爭加劇的形勢，公司對此采取了一系列有效措施，下一步要推行企業(yè)管理改革，包括當(dāng)前第一階段的工段合并及定員壓縮工作，以及后續(xù)的內(nèi)部組織機構(gòu)優(yōu)化、工作機制完善等一系列工作，以進一步提升員工工作效能和企業(yè)整

9月4日，公司召開現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理會議。會議明確了文明生產(chǎn)的責(zé)任區(qū)域劃分和具體工作內(nèi)容，提出了具體整治措施。會議要求各分廠要進一步加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)制度，加大勞動紀(jì)律檢查力度，做好崗位員工培訓(xùn)工作。會議還對近期設(shè)備隱患排查和各分廠管理制度檢查工作進行了安排。

9月3日，公司召開近期銷售重點工作安排會議。會議要求充分認(rèn)識當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)市場形勢，轉(zhuǎn)變銷售觀念，增強危機意識，提高工作效率，重點加強以下工作：一是在夯實基礎(chǔ)管理工作的同時，健全和完善部門管理制度，強化考核，切實提高工作效率。二是嚴(yán)格控制銷售費用，從運輸費用、倉儲保管費用、銷售服務(wù)費用、業(yè)務(wù)招待費用、委托代銷手續(xù)費等方面上精打細(xì)算，持續(xù)降低銷售費用。三是銷售工作中嚴(yán)格控制商務(wù)風(fēng)險，力爭完成全年產(chǎn)銷率100%、回款率100%。四是在凈均價最高的銷售原則下，穩(wěn)定核心客戶，提高綜合效益。五是進一步加強堿

為進一步摸清環(huán)境風(fēng)險底數(shù)，有效防范和妥善應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件，國家環(huán)保部自2012年5月下旬至9月中旬在全國范圍內(nèi)組織開展環(huán)境安全百日大檢查活動。按照省政府開展環(huán)境安全百日大檢查活動的要求，省環(huán)境應(yīng)急中心謝明峰科長帶領(lǐng)陜北督查中心及市、縣環(huán)保部門有關(guān)人員對我公司進行了檢查。經(jīng)過現(xiàn)場檢查和查看資料，檢查組對我公司安全環(huán)境及應(yīng)急救援管理工作表示肯定，希望公司再接再厲，不斷完善應(yīng)急工作。