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為深入鞏固精細(xì)化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運(yùn)行機(jī)制改革，生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開展“自學(xué)講課+月度考試+日常問答”活動(dòng)。自學(xué)講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，與各調(diào)度員一一對(duì)應(yīng)，包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)協(xié)助分廠解決切實(shí)存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務(wù)職能，再通過講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗(yàn)證所學(xué)所得，經(jīng)過周期性交替，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。與此同時(shí)，為檢驗(yàn)調(diào)度員的真實(shí)業(yè)務(wù)水平，調(diào)度中

為全面深入落實(shí)精細(xì)化管理工作要求，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，3月8日，采供部對(duì)2021年采購合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評(píng)審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審，最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過本次評(píng)審，為日后全面、細(xì)致、按時(shí)完成采購工作提供了有利條件，有力推動(dòng)了公司物資采購管理水平再上新臺(tái)階。

根據(jù)《關(guān)于召開公司設(shè)備管理例會(huì)的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設(shè)備管理例會(huì)（2021年第三次）。會(huì)上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報(bào)了2月份各分廠檢修費(fèi)用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、雙月計(jì)劃材料、年度大修采購執(zhí)行情況、材料入庫和領(lǐng)用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個(gè)月的積壓物資等情況。會(huì)議對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行形勢進(jìn)行了分析，要求：一是各分廠要進(jìn)一步梳理2021年度大修項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生

為了檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進(jìn)一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運(yùn)行一班采用“桌面演練”的方式進(jìn)行。下午15時(shí)10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進(jìn)演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對(duì)工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對(duì)2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動(dòng)、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對(duì)安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評(píng)比等方面進(jìn)行通報(bào)。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開了制度建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及制度編制相關(guān)人員參加會(huì)議。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司近期制度建設(shè)中普遍存在的問題，從制度的概念、特點(diǎn)、起草要求、一般結(jié)構(gòu)、發(fā)布流程等方面，進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。培訓(xùn)深入淺出、內(nèi)容豐富，使參會(huì)人員充分了解制度建設(shè)的重要性，進(jìn)一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容。制度起草前要充分調(diào)研，制度印發(fā)后要及時(shí)組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時(shí)，制度起草部門

隨著公司精細(xì)化管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)做好降本增效工作，聚氯乙烯乙炔工段根據(jù)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況，堅(jiān)持能用不領(lǐng)新，能修不廢棄，依據(jù)厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，乙炔工段設(shè)備專工劉成金用自己的行動(dòng)做出響應(yīng)。水環(huán)壓縮機(jī)是乙炔工段的重要設(shè)備，且維修成本較高，一日，一線2#水環(huán)壓縮機(jī)軸跑圓，更換泵體后需要對(duì)拆下的泵體泵軸進(jìn)行維修備用，水環(huán)壓縮機(jī)泵軸拆除時(shí)容易損壞機(jī)封，既影響工段生產(chǎn)指標(biāo)，又怕引發(fā)降量等一系列生產(chǎn)問題。面對(duì)新問題，專工劉師根據(jù)現(xiàn)場情況，一個(gè)人主動(dòng)開始了鉆研。那雙沾滿油污黑白相間的手在

日月如梭，屈指算來我在公司已度過了十多個(gè)春秋，在這里，領(lǐng)導(dǎo)們真誠熱心的微笑激勵(lì)了我，同事積極向上的工作態(tài)度影響了我，使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷發(fā)揮自己的光和熱。漸漸地我也感受到了企業(yè)的勃勃生機(jī)和活力，隨著公司日漸強(qiáng)大，我也逐漸走向成熟。回首走過的日子，我很感激自己所在的公司，因?yàn)樗鼮槲覄?chuàng)造了成長的機(jī)會(huì)，提供了展現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，讓我在工作中不斷獲得養(yǎng)分，在一次次的人生經(jīng)歷中獲得成長的自信。平安金泰讓我在思想上“充了電”。圍繞“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作發(fā)生點(diǎn)和落腳點(diǎn)”這一理念，公司持續(xù)