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為實現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進公司更加高效運轉(zhuǎn)，有效控制風(fēng)險，經(jīng)過近10個月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務(wù)流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學(xué)習(xí)。《業(yè)務(wù)流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風(fēng)險描述等階段。內(nèi)容全面涵蓋了公司各個方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個流程圖均有對應(yīng)的流程說明及主要風(fēng)險描述，為員工更好地理解、應(yīng)用于實踐操作提供了極大便利，進一步引導(dǎo)員工按流程辦事。此外，有效促進公司各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項職責(zé)落實到人。書籍發(fā)放過

近日，中國石油化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《關(guān)于公布首屆石油和化工行業(yè)安全生產(chǎn)月征文、短視頻比賽結(jié)果的通知》，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》榮獲短視頻類二等獎，燒堿分廠王毛毛、生產(chǎn)部田建強等五人作品分別榮獲文章類二等獎、三等獎。微電影《抗疫 安全一個都不能少》是由公司員工自編、自導(dǎo)、自演，根據(jù)公司在抗擊新冠疫情期間的真實工作情況改編而成。講述了在全國抗擊新冠疫情的關(guān)鍵時期，氯氫工段工段長為了保證疫情防控一線次氯酸鈉消毒原液的生產(chǎn)供應(yīng)，主動放棄了與家人團聚的機會，在保證安全的前提下，緊急調(diào)整生產(chǎn)工藝和運

為進一步加強教學(xué)效果，促進理論與實踐結(jié)合，增強員工實操能力，1月2日至3日，職工進修培訓(xùn)中心組織學(xué)員到熱電分廠進行《閥門結(jié)構(gòu)及應(yīng)用》選修課程實踐教學(xué)。根據(jù)安排，此次實踐課程主講人由熱電分廠副廠長潘青軍擔(dān)任。主講人從閥門組織結(jié)構(gòu)、主要作用、類型、常出現(xiàn)的故障及排除的方法等進行細(xì)致講解。隨后，帶領(lǐng)學(xué)員在生產(chǎn)現(xiàn)場通過對各類閥門進行分解、安裝，并列舉生產(chǎn)現(xiàn)場實際案例幫助大家加深理解。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們?nèi)�神貫注，不時提出自己的疑問，主講人都一一解答。學(xué)習(xí)完畢后，學(xué)員們紛紛表示，理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式有效激

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達到34.85萬噸，同比增長33%。夯實基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機組運行方式，爭取最大開機運行。一是制定各項設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個人，由專人對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，加強各崗操作

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要動力。金泰氯堿神木化工貫徹新發(fā)展理念，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)自立自強，實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。把握新時代要求，以智能化總體應(yīng)用贏得發(fā)展先機金泰氯堿神木化工堅持“頂層設(shè)計、分步實施、關(guān)鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實現(xiàn)整個裝置運行自動化、操作可視化、信息數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)集成化、運維智能化。一是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為智能化工廠核心，集成云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，原生搭建各生產(chǎn)管控、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步促進班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認(rèn)和崗對崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認(rèn)”主要包括隊列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測、崗前十項清單確認(rèn)、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場異常等。并現(xiàn)場由評委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗班組對現(xiàn)場生產(chǎn)運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊

近日，為進一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產(chǎn)工段的隱患排查效率，加強協(xié)作與溝通，審計法務(wù)部對動力分廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進行了深入學(xué)習(xí)交流，積極開展了點對點隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長詳細(xì)介紹了制氮機組的生產(chǎn)工藝、—35℃鹽水機組運行及生產(chǎn)工藝，并對排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環(huán)水工段提出，要及時消除巡檢線路中存在的道路結(jié)冰導(dǎo)致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結(jié)冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動力分廠

2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強人員協(xié)調(diào)配合蓄勢以待，扎實推進金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。細(xì)化各項業(yè)務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實管理基礎(chǔ)，加強制度建設(shè)，優(yōu)化工作方法，不斷推動工作質(zhì)量提升。實行重點工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；踐行“君子文化”，開展每周一學(xué)，培養(yǎng)君子作風(fēng)；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓(xùn)、社會保