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在公司生產(chǎn)區(qū)東側(cè)的儲運分廠渣場工序，有這么一群人，常年默默守護著公司生產(chǎn)系統(tǒng)最偏遠的渣庫崗位。渣庫位于米脂縣工業(yè)園區(qū)西北側(cè)的群山中，崗位巡檢面積約200畝，日常生產(chǎn)運行過程中每班只有一名員工，生產(chǎn)任務(wù)是將濃縮后的電石渣漿輸送至冀東水泥廠，返回的清液經(jīng)渣庫沉降晾曬后回收進入乙炔系統(tǒng)。這項工作看似簡單，實際上需要非常認真和細致，更多的是孤獨和枯燥。而渣庫崗位的4名倒班人員，多年如一日堅守在渣庫一線，每天檢查測量渣庫容積、干灘比例、滲流觀測、管道巡檢等，確保渣庫安全平穩(wěn)。因為平時崗位上只有一人，每次操作回

近日，公司榮獲PVC客戶無錫利源化工集團有限公司“2023年度最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”稱號。標志著公司以精良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，卓越的品質(zhì)，在持續(xù)提升客戶滿意度等方面獲得下游客戶高度認可。2023年，公司堅持以客戶需求為導(dǎo)向，克服嚴酷激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境，積極推進生產(chǎn)和質(zhì)量提升管理。同時，業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神，協(xié)調(diào)解決下游客戶遇到的諸多問題。下一步，公司將持續(xù)深化合作交流，繼續(xù)深耕精細化服務(wù)，堅持以“品質(zhì)提升與創(chuàng)新”為著力點、落腳點，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“產(chǎn)銷融合，互利共贏”

近日，集團公司對2023年財務(wù)管理先進集體及個人的進行了表彰，公司榮獲“財務(wù)管理先進集體”榮譽稱號，財務(wù)管理部方妮妮榮獲“財務(wù)管理先進個人”稱號。2023年，財務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標抓落實，突出重點求實效，精細管理防風(fēng)險，科學(xué)理財提效益”，從全面預(yù)算優(yōu)化資源配置、信息化建設(shè)助推業(yè)財融合、資產(chǎn)管控提升價值管理、健全制度夯實基礎(chǔ)工作等方面入手，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，進一步強化預(yù)算執(zhí)行，不斷健全財務(wù)內(nèi)控體系，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，深入惠企政策研究，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效

為鞏固提升現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，生產(chǎn)部持續(xù)開展了為期一個月的現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)提升專項活動。12月25日，生產(chǎn)部組織各分廠管理干部、骨干對現(xiàn)場文明治理成果進行檢驗互查，同時加強學(xué)習(xí)借鑒，夯實管理基礎(chǔ)。專項活動按照分廠自查、階段性檢查、總結(jié)性互查的工作思路，各分廠制定文明生產(chǎn)整治方案，落實責(zé)任，建立問題清單、細化工作任務(wù)，將文明生產(chǎn)整治工作納入日常工作重點，利用檢修工作量少的間隙，分階段、分類清理現(xiàn)場死角，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。生產(chǎn)部每周進行整改成效檢查，定期通報，督促各分廠分階段、分

12月26日，公司開展“元旦”節(jié)前安全綜合大檢查暨2023年重大事故隱患專項行動回頭望工作。陜投集團安全環(huán)保監(jiān)察部副主任程光能參加檢查，公司副總經(jīng)理高利平，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、燒堿分廠、聚氯乙烯分廠負責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。檢查組先后對公司重大危險源液氯儲罐單元，一、二線聚合反應(yīng)釜，氯乙烯單體儲槽，氯乙烯轉(zhuǎn)化、壓縮、精餾裝置，電解工序、35KV配電室、餐廳燃氣安全運行情況及消防設(shè)施和涉危特殊作業(yè)風(fēng)險管控等方面進行了詳細檢查，并聽取應(yīng)急管理部指導(dǎo)服務(wù)組查出問題整改完成情況的匯報。檢查組要求，一是要深刻汲取齊魯

為深入推進公司安全文化建設(shè)，強化班組安全管理基礎(chǔ)，12月19日，動力分廠、儲運分廠、環(huán)保監(jiān)察部、銷售部、人力資源部、紀律檢查室聯(lián)合舉辦了“夯實安全基礎(chǔ)管理 筑牢安全生產(chǎn)根基”班組安全管理經(jīng)驗交流分享會暨四季度安全文化活動。各部門、分廠負責(zé)人及員工200余人現(xiàn)場觀摩�；顒又�，經(jīng)各單位推選的7名優(yōu)秀班組長，立足生產(chǎn)現(xiàn)場實際，突出問題導(dǎo)向，圍繞“班組安全培訓(xùn)、隱患排查治理、生產(chǎn)異常情況處理、班組管理存在問題及下一步工作思路”等方面，深入淺出地講解分享了日常安全管理中經(jīng)驗做法和解決問題的思路方法。既展現(xiàn)了公司生產(chǎn)

為進一步落實合規(guī)管理，強化成本管控，公司在10月中旬啟動生產(chǎn)物資供應(yīng)商招標入圍工作，并于11月底順利完成公司2024-2025年度生產(chǎn)物資大宗原材料、輔助原材料供應(yīng)商招標入圍工作。前期，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，公司委托陜西省采購招標公司代理本次采購招標工作，本次招標工作分1批次5個標段，涵蓋了電石、末煤、懸浮法通用型聚氯乙烯包裝袋、純堿、聚合助劑等5種品類。結(jié)合投標報價、經(jīng)營資質(zhì)、過往業(yè)績、服務(wù)能力、承諾等多方面因素，采供部對各標段投標文件進行認真審核和綜合評分，最終確定52家采購供應(yīng)商入圍，現(xiàn)招標采購框架合同已全部

今年以來，面對國內(nèi)外宏觀形勢的影響，財務(wù)管理部充分發(fā)揮資金保障職能，搶抓政策機遇，進一步突出融資重點、拓展融資渠道，為公司融資到位資金和降低融資成本作出積極貢獻。2023年，公司融資工作穩(wěn)中有進，年度累計融資到位資金2.9億元，通過相關(guān)部門聯(lián)動協(xié)調(diào)，有效保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和就地改造的資金需求；加強與金融機構(gòu)的合作，積極對接銀行、信托機構(gòu)、財務(wù)公司、租賃公司等，根據(jù)企業(yè)實際，選擇票據(jù)、流貸、信用證、電費證、售后回租等產(chǎn)品，擴寬融資渠道；密切關(guān)注金融市場及政策變化，通過控節(jié)奏、變方式，有效降低企業(yè)融資風(fēng)險和