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為進(jìn)一步解決分廠人員短缺，技能單一不足，近期，聚氯乙烯分廠制定了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。構(gòu)建起了理論培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)操作、考評(píng)激勵(lì)、能上能下的全員全方位培訓(xùn)架構(gòu)，以理論培訓(xùn)和輪崗互學(xué)為主要方式，取得了顯著效果。班組互動(dòng)，激發(fā)活力。通過(guò)保障組人員充實(shí)運(yùn)行班組力量，盤活運(yùn)行班組內(nèi)部崗位間交流互學(xué)，以《保障組進(jìn)崗學(xué)習(xí)制度》和班組內(nèi)部互為替崗為剛性約束，快速激發(fā)各個(gè)班組形成你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。各班組主動(dòng)邀請(qǐng)專工培訓(xùn)20余次，班組內(nèi)部培訓(xùn)常態(tài)化有序開展，使各個(gè)班組快速形成了“造血能力”，通過(guò)近三個(gè)月的輪崗互學(xué)，培

為落實(shí)2023年度工作會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)議精神要求，著力構(gòu)建“幸福金泰”，為一線員工營(yíng)造舒適和諧的工作環(huán)境，近期，由公司生產(chǎn)部牽頭，通過(guò)多方征詢意見，對(duì)公司集控室環(huán)境進(jìn)行了一次優(yōu)化改造。走進(jìn)集控室門口，大紅的“福”字映入眼簾，在毛筆字“幸福金泰”的映襯下顯得格外醒目，翠綠色的新辦公椅整齊劃一，手機(jī)存放盒、持證上崗監(jiān)督欄、應(yīng)急救援柜、飲水機(jī)、印有重要控制指標(biāo)的鼠標(biāo)墊等井然有序地?cái)[放在主控室相應(yīng)位置上，集控室整體面貌干凈簡(jiǎn)潔，煥然一新。“在這樣舒適干凈的環(huán)境里工作，給人一種很溫馨的感覺，可以感受到公司對(duì)一線

為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行及檢修作業(yè)過(guò)程管控，提升業(yè)務(wù)水平，2月13日，生產(chǎn)部召開“學(xué)案例、積經(jīng)驗(yàn)，抓落實(shí)、保安全”事故案例專題會(huì)。會(huì)上，首先對(duì)遼寧省盤錦浩業(yè)化工有限公司泄漏爆炸事故、天津開發(fā)區(qū)泰科油氣技術(shù)發(fā)展有限公司閃爆事故等事故案例進(jìn)行了通報(bào)。各專工從事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、存在問題以及采取的措施等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思工作不足。會(huì)議結(jié)合近期生產(chǎn)運(yùn)行和檢維修過(guò)程管控等內(nèi)容，對(duì)后續(xù)開展工作進(jìn)行了具體部署，一是轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作方式方法，形成“安排-落實(shí)-匯報(bào)”

為進(jìn)一步理清工作思路、明確工作重點(diǎn)、細(xì)化工作要求，近期，銷售部對(duì)2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署。堅(jiān)持規(guī)劃先行，定好“路子”。通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，積極與客戶交流探討，優(yōu)化信息，充分發(fā)揮和外界溝通的橋梁作用，及時(shí)向公司和職工反饋市場(chǎng)信息，傳遞市場(chǎng)聲音與動(dòng)態(tài)。同時(shí)要進(jìn)一步細(xì)化客戶管理，根據(jù)客戶需求細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量分類，合理發(fā)貨，避免產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量糾紛。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開好“方子”。根據(jù)2023年《工作規(guī)劃實(shí)施綱要》中重點(diǎn)工作、各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時(shí)研判市場(chǎng)，拓展鞏固銷售渠道，搶抓機(jī)遇，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、突

人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。按照年初工作會(huì)安排，生產(chǎn)部緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，深入總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆、周密協(xié)調(diào)，以現(xiàn)場(chǎng)管理中心，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。科學(xué)指揮保生產(chǎn)。在不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，生產(chǎn)部緊密關(guān)注外部環(huán)境和政策變化，聯(lián)動(dòng)采供、銷售，結(jié)合電石庫(kù)存和到廠量，以及產(chǎn)品銷售情況，提前調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷的平衡，抓住有利時(shí)機(jī)，在生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下促進(jìn)效益最大化。防凍節(jié)能兩手抓。冬春季節(jié)陜北氣溫較低，生產(chǎn)部進(jìn)一步加強(qiáng)防凍檢查，根據(jù)以往防凍經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合防凍清單，細(xì)致查看現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備、管道的

落實(shí)公司安全生產(chǎn)互查互學(xué)工作要求，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，1月29日，燒堿分廠按照“互查互比、互學(xué)互鑒、互助互補(bǔ)”目標(biāo)，組織分廠安全、工藝、設(shè)備專業(yè)口，以及生產(chǎn)部設(shè)備檢修中心、安全監(jiān)察部有關(guān)人員對(duì)PVC分廠開展了互查互學(xué)。本次互查互學(xué)結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，依照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》等規(guī)范要求，通過(guò)查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問等方式，對(duì)PVC分廠安全知識(shí)培訓(xùn)、各類報(bào)警臺(tái)賬、安全制度落實(shí)、防靜電措施、安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)和生產(chǎn)作業(yè)人

為促進(jìn)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、目標(biāo)明確、精神飽滿地展開新一年的工作，1月28日，生產(chǎn)部組織部門全體員工召開了2023年春節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議結(jié)合年初工作會(huì)議精神，總結(jié)生產(chǎn)部過(guò)去一年工作的成績(jī)和不足，明確了2023年新的任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)部門上下要統(tǒng)一思想、振奮精神，圍繞企業(yè)中心工作，全力以赴保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效，力爭(zhēng)全年產(chǎn)量再創(chuàng)新高。會(huì)議要求，一是要鼓足干勁，緊盯目標(biāo)，以持之以恒、久久為功的韌勁，不完成目標(biāo)不罷休的狠勁，保障完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是要抓好落實(shí)，及時(shí)分解、細(xì)化全年各項(xiàng)工作

為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，1月31日，公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審動(dòng)員會(huì)，公司副總經(jīng)理高利平、各單位負(fù)責(zé)人及安全員參加會(huì)議。會(huì)議宣貫了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)審的工作思路和總體安排，進(jìn)一步明確了各單位在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素的工作職責(zé)和分工，介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的審核流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要素進(jìn)行了解讀。同時(shí)，進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)評(píng)審工作流程與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議要求，一是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，抓好各個(gè)