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為讓新入駐員工盡快投入到項(xiàng)目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，為后續(xù)項(xiàng)目順利投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會(huì)，公司董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上，霍中德對(duì)全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點(diǎn)要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速融入企業(yè)；二是加強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對(duì)電纜運(yùn)行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動(dòng)力分廠組織對(duì)公司電纜橋架逐步進(jìn)行檢查更換。動(dòng)力分廠盤點(diǎn)庫(kù)房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計(jì)了需要更換橋架蓋板的地點(diǎn)、數(shù)量，制定了詳細(xì)的更換計(jì)劃。按照計(jì)劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進(jìn)，力爭(zhēng)入冬前完成所有電纜橋架維護(hù)更換。后續(xù)，動(dòng)力分廠將積極落實(shí)公司要求，力爭(zhēng)在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績(jī)，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

9月18日，由中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心5名專家組成的審核組順利完成了對(duì)公司能源管理體系的現(xiàn)場(chǎng)審核，并召開了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會(huì)議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會(huì)議。會(huì)上，審核組對(duì)公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識(shí)和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，提出改進(jìn)建議。張慶對(duì)審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項(xiàng)重要舉措，要求對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，按期完

為充分利用庫(kù)房物資，盤活庫(kù)存資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)公司物資共享，近日，物資部聯(lián)系浪潮公司技術(shù)人員，通過視頻對(duì)智能物資倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)深入介紹了倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、領(lǐng)料退庫(kù)、報(bào)廢入庫(kù)、采購(gòu)驗(yàn)收、預(yù)約送貨等子系統(tǒng)的實(shí)操方法及注意事項(xiàng)，以及各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的流程變化，各級(jí)權(quán)限及模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。通過系統(tǒng)講解和問題解答，既解決了實(shí)際工作中遇到的問題，也使大家對(duì)系統(tǒng)有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用到新建項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。今年，物資部大力推進(jìn)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高公司

為貫徹落實(shí)公司“雙向檢查”管理要求，9月23日，公司副總經(jīng)理高利平帶隊(duì)，組織安全、環(huán)保、電氣、儀表、工藝等相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)神木電石進(jìn)行為期一天的重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)“互查”檢查。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳，各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組重點(diǎn)圍繞神木電石重大危險(xiǎn)源電石庫(kù)開展檢查，重點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告、包保責(zé)任制落實(shí)情況、操作規(guī)程的符合性要求開展資料查驗(yàn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤氣柜、柴油罐區(qū)、焦油罐區(qū)等消防重點(diǎn)部位開展了火災(zāi)隱患排查及其他檢查，并了解了崗位員工對(duì)公司重大危險(xiǎn)源知

近日，公司積極響應(yīng)政府能耗控制政策要求，9月19日開始降負(fù)荷運(yùn)行。低負(fù)荷運(yùn)行對(duì)公用工程生產(chǎn)裝置也是一種挑戰(zhàn)。在近三天連續(xù)降負(fù)荷運(yùn)行工況下，動(dòng)力分廠現(xiàn)場(chǎng)操作調(diào)整頻繁、大型機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定、蒸汽及電量消耗量較大。動(dòng)力分廠組織內(nèi)部會(huì)議，制定公司低負(fù)荷運(yùn)行下，水、電、氣安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)方案，確保低負(fù)荷下裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。動(dòng)力分廠通過對(duì)溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組、空壓機(jī)、循環(huán)水進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，采取減少機(jī)組運(yùn)行；將指標(biāo)控制在上限范圍運(yùn)行，降低蒸汽及電量消耗；一、二線化水、水處理根據(jù)用水量及系統(tǒng)進(jìn)水量采取不同組合的運(yùn)行方

9月20日，熱電分廠組織開展“崗位練兵技能比武”活動(dòng)，提高檢修人員綜合技能素質(zhì)，展現(xiàn)員工工匠精神，選拔一批技能型人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備力量。此次崗位練兵比武要求全員參與，本著求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效的原則，把崗位練兵技能比武活動(dòng)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，分廠經(jīng)過精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。比賽內(nèi)容為鉗工組制作扁鏨、焊工組鋼板焊縫焊接、電氣組電機(jī)啟�？刂�、熱工組PLC控制展示、設(shè)備專工制作天圓地方等。比賽結(jié)束后，分廠副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各相關(guān)專業(yè)人員對(duì)參賽作品進(jìn)行了打分，根據(jù)打分結(jié)果評(píng)選出優(yōu)秀作品，

“快看！這里新增了一棟樓，那里也安裝了大型設(shè)備，新項(xiàng)目的變化真是日新月異”。這是我再次踏入神木化工廠區(qū)的真實(shí)感慨。9月1日，我按照公司安排前往金泰氯堿神木化工辦公。早上7：30出發(fā)，乘坐公司中巴車大概9：30左右到達(dá)金泰氯堿神木電石，住宿行李安置好以后，乘車前往金泰氯堿神木化工。進(jìn)入廠區(qū)，映入眼簾的是廠房林立，路網(wǎng)交織，設(shè)備管廊交錯(cuò)，一個(gè)現(xiàn)代化大型氯堿化工企業(yè)拔地而起。去年十一月，是我第一次踏入金泰氯堿神木化工的大門，那時(shí)項(xiàng)目建設(shè)還不具備雛形，我與部門同事去現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目基本情況。陜北地區(qū)的冬天