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自開展黨史學(xué)習(xí)教育以來，公司持續(xù)將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力，深入探索生產(chǎn)運(yùn)行管理改革，用改革驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。隨著動(dòng)力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡(jiǎn)潔、脈絡(luò)更加清晰，指令傳達(dá)更加便捷，責(zé)任主體更加明確，標(biāo)志著公司大班制運(yùn)行取得階段性成果，生產(chǎn)運(yùn)行管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。崗位優(yōu)化精細(xì)分工，提效率。改革前，分廠實(shí)行工段管理，涉及崗位多，員工對(duì)其他崗位了解不深入，大班運(yùn)行存在諸多難題。結(jié)合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司關(guān)于“做好十四運(yùn)會(huì)期間安全管控工作”的相關(guān)要求，確保項(xiàng)目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進(jìn)，8月23日-25日，金泰氯堿神木化工邀請(qǐng)第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)中安廣源對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司安全環(huán)保部、各參建單位安全負(fù)責(zé)人全程參與檢查。中安廣源安全專家一行結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)行細(xì)致的檢查。專家組對(duì)各PC總承包單位、鹽井單位及非標(biāo)設(shè)備制作等14家單位從安全管理體系運(yùn)行、危險(xiǎn)性較大的

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，動(dòng)力分廠始終把學(xué)習(xí)黨史的落腳點(diǎn)定位在“辦實(shí)事”上，著力從百年黨史中吸取精神力量，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)公司、服務(wù)職工的使命職責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)助推“為職工謀幸福 為公司謀發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。推行大班制改革后，動(dòng)力分廠為提高崗位員工技能，組織維修保障組黨員、愛好者成立了“家用電器維修興趣組”。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、仔細(xì)研究現(xiàn)場(chǎng)制冷設(shè)備，結(jié)合廠家指導(dǎo)、實(shí)物培訓(xùn)等，“興趣組”已掌握制冷空調(diào)維護(hù)、保養(yǎng)和維修。目前已對(duì)動(dòng)力分廠所有空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)化水空調(diào)制冷效果差、漏水，一線整流空

8月20日，公司第二包片幫扶小組自發(fā)組織對(duì)聚氯乙烯分廠合成工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式診斷排查，著重就設(shè)備保溫是否有缺失、電氣設(shè)備保護(hù)接地是否規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w報(bào)警維修、生產(chǎn)裝置自動(dòng)控制和監(jiān)控、SIS系統(tǒng)工作狀態(tài)、氯乙烯氣柜及儲(chǔ)槽安全運(yùn)行、氣柜水密閉回收、合成廢水處理及防汛措施落實(shí)等多個(gè)方面進(jìn)行短板梳理，缺陷整理，匯總問題及配套提升措施14條，為進(jìn)一步落實(shí)精準(zhǔn)幫扶和為現(xiàn)場(chǎng)辦實(shí)事找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。此次診斷排查，要求幫扶小組成員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要能發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決辦法或?qū)嵤┧悸罚�同時(shí)能自己動(dòng)手，幫助一線實(shí)實(shí)在在解決

為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。近期，公司邀請(qǐng)陜西超騰生態(tài)環(huán)境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進(jìn)行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓(xùn)。劉老師深入剖析國(guó)家相關(guān)政策，通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，分別從碳排放市場(chǎng)背景、生態(tài)環(huán)境部文件解讀、碳排放權(quán)交易管理辦法、碳排放編制與核查、責(zé)任追究及化工企業(yè)碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測(cè)計(jì)劃解析等方面進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，并對(duì)化工企業(yè)碳排放報(bào)告編制步驟、核算方法、數(shù)據(jù)來源、注意事項(xiàng)及企業(yè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對(duì)公司碳排放管理工作提出

燒堿分廠自實(shí)行大班制運(yùn)行以來，不斷優(yōu)化專業(yè)分組，結(jié)合第一幫扶小組建議意見，集中攻堅(jiān)班組管理與設(shè)備管理瓶頸，其中裝置維護(hù)保障組通過抓培訓(xùn)、抓落實(shí)、抓整治，有力促進(jìn)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，多項(xiàng)工作取得良好成效。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。面對(duì)專業(yè)組整合帶來的人員雜、工序了解不全面等困難和問題，裝置維護(hù)保障組采取全員輪流授課的方式，著力加強(qiáng)班組成員全局工藝設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)以及異常問題處理的能力，爭(zhēng)取盡快以過硬水平更好地服務(wù)保障生產(chǎn)。自輪流授課開展以來，根據(jù)班組內(nèi)部培訓(xùn)需求，7月份已由3名班員分別對(duì)鹽水工藝、液氯工

近期，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)幫扶小組成員赴乙炔工段對(duì)幫扶工作進(jìn)行階段性總結(jié)交流，安排部署下一階段工作。會(huì)議指出，乙炔工段自6月份開展幫扶工作以來，人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都有很大提升，員工由最初的被動(dòng)接受培訓(xùn)逐步變?yōu)橄蚬芾砣藛T和幫扶小組成員培訓(xùn)的互動(dòng)階段，大家處理突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)，要繼續(xù)保持。要求，乙炔工段要根據(jù)員工需求制定有針對(duì)性的培訓(xùn)課件，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解、提問、互動(dòng)達(dá)到學(xué)以致用的目的，通過將培訓(xùn)計(jì)劃與公司開展的每日生產(chǎn)演練計(jì)劃緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)檢驗(yàn)的良性互補(bǔ)。要制定切實(shí)可行的評(píng)價(jià)打

近期，公司第三包片幫扶小組在聚合工段全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查、技術(shù)改造等方式，提升生產(chǎn)效能。幫扶現(xiàn)場(chǎng)，以生產(chǎn)過程中的“聚合釜反應(yīng)時(shí)與釜連接的回收管道閥門氯乙烯泄露”為題，開展事故演練，演練應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)，各崗位分工明確，聽從指揮，相互配合默契，演練效果良好。事故演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理張慶對(duì)次演練過程各員工表現(xiàn)表示肯定，同時(shí)對(duì)演練過程中的一些薄弱點(diǎn)提出改進(jìn)意見。在幫扶小組的幫助下，聚合工段全體人員將“幫著干、領(lǐng)著干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)干、創(chuàng)新干”，安全生產(chǎn)管理工作全面提升。下一步