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“嚴(yán)、細(xì)、實”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動力分廠運行四班對照公司及分廠精細(xì)化管理要求，在日常工作中把握細(xì)節(jié)，著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)。夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。認(rèn)真監(jiān)盤，細(xì)心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場的“眼睛”，精準(zhǔn)的操作關(guān)系著運行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運行四班主控在把各項參數(shù)記在心里的同時，在監(jiān)盤的過程中，對當(dāng)日工作重點操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對波動數(shù)據(jù)或者異常進行對比分析，有效提高了操作的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格履職，精心巡檢。工作細(xì)在日常，動力分廠運行四班不斷強化日常巡檢，嚴(yán)格落實“反三違”

今年以來，儲運分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實處，從小改小革、設(shè)備管理、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細(xì)化增效措施，1至5月份動力電全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序，分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應(yīng)，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎(chǔ)上，減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費約6萬元。技術(shù)改造“摳”效

為進一步落實精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細(xì)梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進行對標(biāo)交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎優(yōu)機制。通過建立獎罰分明的激勵約束機制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎(chǔ)管理并落實到班組，將堿消耗指標(biāo)納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。加強精細(xì)管理，從日常點滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正�！�，“監(jiān)控信號通信正常，電話信號恢復(fù)”……隨著一聲聲悅耳動聽的調(diào)試聲和萬用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項功能恢復(fù)，標(biāo)志著集控室搬遷項目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設(shè)備的拆卸與安裝，更需要對生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準(zhǔn)的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準(zhǔn)備，多次對施工方案進行多專業(yè)會診，風(fēng)險研判，確保方案的科學(xué)性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下，分廠電儀組7人嚴(yán)格按照工藝流程，克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難，利用大檢修時間，準(zhǔn)確無

6月2日，隨著#2機組扣缸工作的完成，熱電分廠整體大修工作已經(jīng)進入沖刺階段�；仡櫃z修工作歷程，分廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下，熱電分廠全員齊心協(xié)作，狠抓落實，安全高效地完成大檢修各項重點工作。安全推進，高效落實。分廠依照公司相關(guān)規(guī)定，做好安全防護，確保作業(yè)規(guī)范，遵循生產(chǎn)部、安監(jiān)部等監(jiān)管部門要求，辦理特殊作業(yè)票證，做到票證齊全，確保作業(yè)安全前提。積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)與各專業(yè)人員進現(xiàn)場、查現(xiàn)場、督現(xiàn)場，指導(dǎo)各項目有序安全推進，做到多注意、少出錯，層層遞進、層層落實。統(tǒng)籌謀劃，日日清零。根據(jù)2024年大修計劃表，扎

基層員工也能做大事情。為進一步落實精細(xì)化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠發(fā)揚“試從干毛巾擰出三滴水”的精神，從開年起結(jié)合自身實際“量體裁衣”，經(jīng)過科學(xué)謀劃、狠抓落實，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指標(biāo)范圍內(nèi)，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)約費用約14萬元。嚴(yán)控溫度，“節(jié)”盡所能降消耗。一二線冷卻塔、水洗塔溫度過高將造成結(jié)垢加快、塔組增大，需要大量補充一次水來降低塔身溫度，保障生產(chǎn)正常運行。根據(jù)冷卻塔、水洗塔溫度變化情況，分廠及時調(diào)節(jié)閥門開度大小，嚴(yán)格將一二線冷卻塔、水洗塔氣相出口溫度控制在25-30℃，減少補水用

當(dāng)前，各分廠檢修工作正如火如荼進行著，此次檢修時間緊、任務(wù)重，作為檢測安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類檢修項目的取樣分析工作，質(zhì)檢中心高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排，強化員工服務(wù)意識，精心精細(xì)落實各項檢修工作，助力在裝置開停車分析和特殊作業(yè)分析任務(wù)中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責(zé)，提升效能質(zhì)檢中心認(rèn)真落實公司年度大檢修各項工作部署和要求，召開大檢修動員會，在總結(jié)以往的大檢修經(jīng)驗基礎(chǔ)上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務(wù)保障方案，成立組織機構(gòu)及各相關(guān)專業(yè)組，統(tǒng)籌規(guī)劃和詳細(xì)安排工作

當(dāng)微信運動每天走2萬多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當(dāng)于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數(shù)字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進為保證大檢修各項工作順利開展，生產(chǎn)部部長張曉峰深入現(xiàn)場跟進重點檢修項目的實施情況，對檢修任務(wù)時間節(jié)點、質(zhì)量控制點逐項檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個角落都有他的身影。腳步丈量：責(zé)任“老衛(wèi)”每天都會乘坐最早發(fā)往廠區(qū)的班車，檢查現(xiàn)場的安全環(huán)保措施落實情況，現(xiàn)場了解