今年以來，金泰氯堿牢牢把握班組作為企業(yè)肌體最活躍“細(xì)胞”與安全生產(chǎn)最前沿“堡壘”的雙重屬性，積極探索班組建設(shè)，推進(jìn)強(qiáng)基固本，充分激活班組“動力源” 。

標(biāo)桿領(lǐng)航，激發(fā)卓越動能。

燒堿分廠運行一班把班組安全建設(shè)作為安全管理的重要核心，以開好班前班后會、利用周一安全學(xué)習(xí)時間開展安全教育、定期表揚安全生產(chǎn)先進(jìn)，切實提升員工安全素養(yǎng)；通過布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位的“三到位”，科學(xué)規(guī)范班組管理，落實崗位職責(zé)、嚴(yán)格作業(yè)管控，提高班組工作效率；開展“一述兩清”，讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場用心想、眼看、手指、口述，形成良好的操作習(xí)慣，提升安全操作技能，為生產(chǎn)“零事故”奠定基礎(chǔ)；在實際工作中，不斷激發(fā)員工的工作積極性，引導(dǎo)班組成員從自身做起，打造企業(yè)、班組、職工三者安全共同體，在安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作中，燒堿分廠運行一班率先獲評全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化一級班組榮譽(yù)稱號。

革新競進(jìn)，澎湃發(fā)展勢能。

把“降本增效”落實到班組工作的各個環(huán)節(jié)，熱電分廠運行四班立足“保機(jī)組、穩(wěn)供應(yīng)”，在生產(chǎn)運行上下功夫，做實做細(xì)各項生產(chǎn)運行指標(biāo)，在近六次的生產(chǎn)勞動競賽評比中五次榮獲分廠第一；開展#2汽輪機(jī)“軸瓦溫度高”保護(hù)邏輯優(yōu)化工作，加強(qiáng)對汽輪機(jī)各軸瓦的巡檢頻次，完善應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)機(jī)制，多措并舉構(gòu)筑機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行防線；深挖裝置潛能，優(yōu)化煤種摻燒比例，控制磨煤機(jī)出力，進(jìn)一步提高煤粉燃燒效率，降低供電煤耗的同時，減少機(jī)組非計劃停運次數(shù)。

知行淬礪，淬煉匠藝基石。

今年以來，公司各部門、分廠緊密圍繞安全生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、技能提升等方面，扎實有效地開展了一百余項培訓(xùn)活動。各單位在培訓(xùn)過程中形式多樣、亮點紛呈，切實將學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為工作實效，推動人才隊伍建設(shè)和工作質(zhì)量雙提升。

理論融合實踐，動力分廠運行一班創(chuàng)新“班組主講+現(xiàn)場研學(xué)”模式，以班組為單位，由員工圍繞生產(chǎn)異常、設(shè)備故障等實際問題輪流授課，增設(shè)提問討論環(huán)節(jié)，讓員工在教學(xué)相長中增強(qiáng)專業(yè)理論和實操能力。創(chuàng)新評估機(jī)制，財務(wù)管理部推行雙向多維評估，參訓(xùn)員工從專業(yè)知識、授課能力、表達(dá)能力、培訓(xùn)效果、職業(yè)素養(yǎng)維度對講師進(jìn)行量化打分，全面評價講師表現(xiàn)；而講師根據(jù)課堂參與度、專注度及口頭反饋，對員工進(jìn)行綜合考評。淬煉實操技能，物資部結(jié)合實際工作，開展智能倉儲、物料出入等方面培訓(xùn)，切實提升員工物資管理水平；同時鼓勵員工圍繞叉車修理開展自學(xué)，通過自主維修叉車，增強(qiáng)實際操作能力。

接下來，金泰氯堿將牢牢以班組建設(shè)為引擎，著力激發(fā)蘊(yùn)藏在基層班組的澎湃動能，讓每一個“小單元”都成為驅(qū)動公司穩(wěn)健前行、創(chuàng)新突破的不竭源泉，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，助推公司發(fā)展再上新臺階。