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為保障公司安全高效生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度不掉隊，生產(chǎn)成本不浪費，熱電分廠機(jī)務(wù)組積極探索，自主實踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司設(shè)備高效運(yùn)行和生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行夯實基礎(chǔ)。主動作為，自主實踐。公司#2鍋爐乙磨減速機(jī)發(fā)生故障時，分廠第一時間響應(yīng)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織人員開展風(fēng)險研判，全面細(xì)致檢查，制定臨時運(yùn)行要求和詳細(xì)的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數(shù)據(jù)測量，認(rèn)真檢查、詳細(xì)記錄各項數(shù)據(jù)，對減速機(jī)上軸承調(diào)整墊進(jìn)行加工更換，將原調(diào)整墊打磨修復(fù)，使減速機(jī)上托盤可抬高7mm，僅用時3

9月11日，公司2023年崗位描述檢查工作正式拉開序幕。前期，公司組織員工優(yōu)化崗位描述文本，將崗位描述文本與新版操作規(guī)程內(nèi)容結(jié)合、與崗位工作實際結(jié)合，充分發(fā)揮崗位描述等同于“崗位說明書”、“崗位操作指南”的重要作用。此次檢查，按照先管理干部，后職能部門、生產(chǎn)分廠的順序開展，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭描述、各級員工全員描述的良好氛圍。在描述過程中，各級員工有條不紊、邏輯清晰，充分展現(xiàn)了公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和良好精神面貌。崗位描述是公司一以貫之、長期堅持的重要管理舉措，自2017年起，公司每年組織全員開展崗位描述活動，文本

9月7日，公司副總經(jīng)理張慶對儲運(yùn)分廠乙炔渣漿回收項目及新增制氮機(jī)組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，查看項目進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量，保障項目按期投運(yùn)。來到項目現(xiàn)場，張慶仔細(xì)檢查了設(shè)備安裝及調(diào)試情況，詳細(xì)了解乙炔渣漿回收項目施工進(jìn)度，并查看了新增制氮機(jī)組工藝指標(biāo)及設(shè)備運(yùn)行情況。張慶強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前氯堿行業(yè)市場低迷，乙炔渣漿回收項目作為公司年度降本增效重點項目，開車后將進(jìn)一步降低原材料消耗，為實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。要求加強(qiáng)監(jiān)管，確保施工過程安全；加快完成管道保溫、管道色環(huán)標(biāo)識粘貼、施工現(xiàn)場收尾等工作，促進(jìn)項目盡快開車，節(jié)

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動態(tài)，搭建交流展示平臺，全面提升分廠凝聚力和向心力，動力分廠創(chuàng)新工作方式，創(chuàng)辦分廠級簡報，帶動各班組向任務(wù)目標(biāo)看齊，抓進(jìn)度、比質(zhì)量、提效率，營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。9月3日，《動力分廠簡報》第1期新鮮出爐，立足分廠各項工作紀(jì)實，簡報涵蓋分廠重點工作、支部黨建、支部工作計劃、典型薈萃、三違曝光臺、典型問題通報、現(xiàn)場員工精彩瞬間等，內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)、精準(zhǔn)度高，迅速在分廠產(chǎn)生影響。有力促進(jìn)了分廠信息共享，對于提高團(tuán)隊協(xié)作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用。“第一次看到分廠

充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行管理樞紐作用，生產(chǎn)部調(diào)度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調(diào)度員自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)的同時，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場運(yùn)行大班管理，強(qiáng)化提升員工責(zé)任心，促進(jìn)公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。統(tǒng)籌研判生產(chǎn)，科學(xué)精準(zhǔn)調(diào)度�；�工生產(chǎn)過程復(fù)雜多變，必須做到各類生產(chǎn)信息實時關(guān)注，時時布控。調(diào)度中心始終保持高度警惕，時刻關(guān)注生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，及時與采供、銷售等相關(guān)部門溝通，通過科學(xué)的物料衡算，測算生產(chǎn)裝置最優(yōu)運(yùn)行方式，不斷提高生產(chǎn)裝置運(yùn)行的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。同時從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初

為貫徹落實集團(tuán)公司2023年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作要求，加快專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，人力資源部于8月28日至30日組織開展了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)班，公司各部門、分廠學(xué)員共計200余人參加。本次培訓(xùn)專業(yè)分為化工、電力兩個類別，邀請了陜西工程科技高級技工學(xué)校以及省內(nèi)資深專家老師進(jìn)行授課，課程涵蓋“深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用”“化工工藝及安全技術(shù)”三項內(nèi)容。以面授的方式向參訓(xùn)的學(xué)員深入淺出地講解了什么是“中國式現(xiàn)代化”，強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

8月30日，深圳市深聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究有限公司伍俊輝主任一行來公司調(diào)研交流能源化工裝備制造產(chǎn)業(yè)情況。榆林市外事和對外經(jīng)濟(jì)協(xié)作局、米脂縣招商局相關(guān)人員，公司副總經(jīng)理邱元金、副總師以及生產(chǎn)部、采供部專業(yè)人員參加會議。會上，邱元金簡要介紹了公司一二期項目建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等情況。重點從公司生產(chǎn)原材料種類、主要設(shè)備工藝流程、維護(hù)保養(yǎng)以及供貨廠家等方面做了詳細(xì)介紹。雙方就生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)鏈、現(xiàn)階段上下游企業(yè)情況以及后期裝備制造業(yè)招商引進(jìn)等方面進(jìn)行深入交流探討。會議表示，現(xiàn)階段各企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，尤其以化工設(shè)備非

貫徹落實公司節(jié)能降耗工作要求和號召，公司全員牢固樹立“過緊日子”思想，從生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)出發(fā)，想辦法、強(qiáng)管理、抓落實，共同發(fā)力集聚增效力量，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。聚氯乙烯分廠聚氯乙烯分廠緊盯生產(chǎn)各工序，積極拓展思路，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)設(shè)計。針對堿泵機(jī)封水未集中收集的現(xiàn)象，分廠組織利用廢舊儲罐制作機(jī)封水回收罐，將現(xiàn)有停運(yùn)污水泵作為機(jī)封水泵，重新設(shè)計配管實現(xiàn)機(jī)封水循環(huán)使用，投運(yùn)后節(jié)約一次水使用量約0.63m3/h，年可節(jié)約一次水約5000m3，節(jié)約費用約3萬元。動力分廠從提高設(shè)備運(yùn)行效能入手，動力分廠加大摸排設(shè)備運(yùn)