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物資部持續(xù)深化落實(shí)全面預(yù)算管理，推進(jìn)物資管理精細(xì)化，圍繞保生產(chǎn)、降庫存、促周轉(zhuǎn)、去積壓，有力保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，結(jié)合庫存現(xiàn)狀，主動出擊，解決庫存物資積壓問題，促進(jìn)降低費(fèi)用消耗。針對物資管理，物資部細(xì)化分類管理，重點(diǎn)將庫存所占金額較大、長時間未領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，逐項(xiàng)核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用，不符合目前生產(chǎn)工藝的，以及超過有效期的原輔材料，進(jìn)行報(bào)廢處理、降級和變通使用。同時優(yōu)化公用類物資采購程序，由物資部統(tǒng)一申報(bào)采購計(jì)劃，避免各分廠重復(fù)申報(bào)，合理控制庫存物資費(fèi)用。通過采取多項(xiàng)措施，

3月3日，金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統(tǒng)計(jì)局“2021年度基層統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單””之后，再次榮獲神木市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會“2021年度統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，安全環(huán)保部高偉超被評為“統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個人”，并授予榮譽(yù)證書。項(xiàng)目建設(shè)以來，公司高度重視項(xiàng)目投資等各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及各級政府統(tǒng)計(jì)部門要求，以“真”為訣、以“實(shí)”為要，指派專人負(fù)責(zé)，細(xì)化工作措施，層層把關(guān)審批，注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、質(zhì)量保障性和信息上報(bào)的及時性，圓滿完成了國家、省、市各級政府部門及集

燒堿分廠實(shí)施大班制改革以來，裝置維護(hù)保障組主動總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，以班組建設(shè)為抓手，深化推進(jìn)精細(xì)化管理，探索優(yōu)化工作方式，提高班組成員工作效率，助力安全生產(chǎn)。綜合技能培訓(xùn)定向發(fā)力。裝置維護(hù)保障組以理論摸底考試和現(xiàn)場操作考評為突破口，精準(zhǔn)分析組內(nèi)人員薄弱點(diǎn)和培訓(xùn)需求，在員工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新推出班組“三不定”培訓(xùn)模式，即不定點(diǎn)、不定員、不定時�！安欢�點(diǎn)”即打破原有室內(nèi)培訓(xùn)模式，深入檢修現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地實(shí)操培訓(xùn)；“不定員”即改變原有班組全員統(tǒng)一培訓(xùn)方式，開展一對一、一對多的培訓(xùn)模式；“不定時”即根據(jù)檢修情況，隨

敬業(yè)專業(yè)造就一番事業(yè)，誠信真心奉獻(xiàn)一片愛心。這是她的真實(shí)寫照，她就是十六年來堅(jiān)守在燒堿一線電解主控崗位的宋靜——宋師傅。勤奮踏實(shí)，愛崗敬業(yè)的工匠人。多年來，她堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，一如既往的堅(jiān)守在自己的崗位上。日常工作中，她善于積累經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒇S富的理論知識運(yùn)用到生產(chǎn)操作中去，具備扎實(shí)的基本功，能夠出色的應(yīng)對各種異常工況。還主動參與到公司隱患排查和員工建言獻(xiàn)策中去，并結(jié)合她多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了很多可行的建議。團(tuán)結(jié)同事，熱情友好的暖心姐。宋師傅來公司早，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，工段的開停車都

我叫李宇波，陜西佳縣人，畢業(yè)于湖南工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動化專業(yè)，現(xiàn)于熱電分廠鍋爐班組學(xué)習(xí)。作為初次踏入化工行業(yè)的新員工，我們需要進(jìn)步，需要成長。為此，我十分感謝公司為我們搭建的“師帶徒”活動平臺，它給我們明確了培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展方向，剛參加工作，就有師傅為我們指點(diǎn)迷津，授業(yè)解惑，這讓我們與同樣告別校園，進(jìn)入化工企業(yè)工作的同學(xué)相比，少了一份迷茫，多了一份自信。有了師父的諄諄教誨，我們才得以向著目標(biāo)一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)地向前走。在開年之際，公司組織技術(shù)骨干與我們新員工結(jié)成“師徒”關(guān)系并舉行師帶徒培

2月28日，公司利用周一安全學(xué)習(xí)時間組織各分廠開展安全經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動。各分廠負(fù)責(zé)人、基層管理人員以及當(dāng)班員工按要求到指定分廠參加安全經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。本次活動各分廠學(xué)習(xí)了近日榆林市應(yīng)急管理局通報(bào)的“陜西雙翼煤化科技實(shí)業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。�；�企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學(xué)習(xí)后感觸頗深，就檢維修動火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來的慘痛教訓(xùn)進(jìn)行了深入交流反思。針對特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應(yīng)急物資配備等安全措施落實(shí)情況進(jìn)行交流并提出意見建議。此次活動有效促進(jìn)各分廠之間互學(xué)互鑒，進(jìn)一步取長

根據(jù)公司大班運(yùn)行改革計(jì)劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會議，會議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關(guān)人員及電氣組全體成員參加會議。會上，聶方超就公司大班運(yùn)行改革對公司發(fā)展的重大意義做了動員發(fā)言，宣貫了公司大班運(yùn)行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負(fù)責(zé)人對電氣組的工作職責(zé)、權(quán)限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進(jìn)行了詳細(xì)介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，深刻理解大班運(yùn)行改革對公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。要盡快轉(zhuǎn)化身份，快速融入新崗

為詳細(xì)了解在米實(shí)習(xí)大學(xué)生的崗位工作、學(xué)習(xí)及生活情況，2月25日，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理霍中德前往米脂氯堿生產(chǎn)現(xiàn)場，激勵實(shí)習(xí)員工工作熱情和信心。本次交流座談在各分廠依次進(jìn)行，座談過程中，大家踴躍發(fā)言，講述參加工作以來的成長和感悟，從工藝流程、設(shè)備知識到實(shí)際操作，一一進(jìn)行了分享。大學(xué)生們表示，雖然目前學(xué)習(xí)工藝設(shè)備知識還不夠深入，但是通過崗位實(shí)操將理論與實(shí)踐相結(jié)合，有效提升了主動思考、解決實(shí)際問題的能力�；糁械聦�金泰氯堿神木化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、未來發(fā)展作了詳細(xì)介紹，抽查崗位描述和實(shí)操知識，檢驗(yàn)師帶徒培訓(xùn)效