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公司PVC產(chǎn)品發(fā)運(yùn)大部分采用火車運(yùn)輸，由于運(yùn)輸中的顛簸極易造成車門處堆料擁堵，從而在開啟車門過程中導(dǎo)致包裝袋破損撒料。為解決這一問題，物資部發(fā)動員工開動腦筋想辦法，研究了多種防止包裝袋滑動的堆料方法，以及試驗(yàn)采用木板、塑料布、瓦楞紙板等防護(hù)措施。經(jīng)過現(xiàn)場對比，發(fā)現(xiàn)采用瓦楞紙板效果較好，且成本較低。與此同時，在產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)前，仔細(xì)檢查車廂內(nèi)部，徹底清理車底雜物，對突出的螺絲等尖銳物進(jìn)行處理，防止異物損傷包裝袋。車廂底部及側(cè)板緊密鋪貼彩條布，防止雨水浸入。針對裝車人員要求規(guī)范碼垛，輕拿輕放，避免踩踏。通

近日，動力分廠水處理工序在不影響正常生產(chǎn)的情況下，對有機(jī)污水1#冷卻塔進(jìn)行維修清理，消除設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷和安全隱患，保障設(shè)備運(yùn)行安全。有機(jī)污水系統(tǒng)主要任務(wù)是處理公司聚合、干燥廢水，冷卻塔主要對進(jìn)水進(jìn)行降溫處理，以便于后續(xù)工序所需。因廢水中攜帶有固體pvc顆粒及粉末，若前工序沉淀不徹底，進(jìn)入一號冷卻塔后會堵塞布水管，影響降溫效果及系統(tǒng)水正常處理。作業(yè)前，分廠制定了詳細(xì)的檢修方案、提前組織檢修人員，崗位人工段人員提前按要求辦理好相關(guān)作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)對作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識。經(jīng)過3小時的努力

為深入貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)管理提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步提升內(nèi)控管理，銷售部緊緊圍繞“學(xué)黨史、保安全、抓產(chǎn)量、促效益”的目標(biāo)，結(jié)合部門工作以精細(xì)化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實(shí)落細(xì)。2020年以來，液堿產(chǎn)品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預(yù)測市場行情，搶抓機(jī)遇，在保證產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，充分核算好產(chǎn)品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區(qū)域靈活調(diào)整銷售價格，科學(xué)預(yù)測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預(yù)留液

為進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的強(qiáng)大動力，7月15日，公司黨委副書記、工會主席劉海峰帶領(lǐng)幫扶小組成員再次來到儲運(yùn)分廠渣場工段檢查指導(dǎo)工作，組織工段全體員工召開幫扶專題座談會。劉海峰首先對渣場現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，聽取了現(xiàn)場生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，對渣場工段自包片幫扶以來發(fā)現(xiàn)提出的問題整改落實(shí)工作成效給予了充分肯定，并對下一階段幫扶工作再做部署安排。座談會上，劉海峰要求幫扶小組一定要深入生產(chǎn)一線，以抓落實(shí)、保安全、促生產(chǎn)作為幫扶前提與目標(biāo)開展工作，定標(biāo)準(zhǔn)、定方案，明確“幫、要幫什么，

為深入貫徹落實(shí)公司2021年半年工作會議精神，進(jìn)一步將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為保安全、辦實(shí)事、開新局的強(qiáng)大動力，提高生產(chǎn)系統(tǒng)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行率，確保2021年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，公司組織召開了PVC產(chǎn)量分析協(xié)調(diào)會議。公司副總經(jīng)理張軍鋒，生產(chǎn)部、PVC分廠相關(guān)人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩(wěn)增長 提高PVC產(chǎn)品產(chǎn)量”進(jìn)行。會上，張軍鋒傳達(dá)了公司2021年半年工作會會議精神，生產(chǎn)部調(diào)度中心通過設(shè)備、工藝、人員操作等三個方面對2021年上半年影響PVC產(chǎn)量因素做了統(tǒng)計(jì)分析，PVC分廠就當(dāng)前裝置運(yùn)行現(xiàn)狀及存在問題做了簡要匯報(bào)。隨后，會

為進(jìn)一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細(xì)廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實(shí)際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進(jìn)行分類，在產(chǎn)品儲存、銷售、運(yùn)輸?shù)确矫娌粩嗉?xì)化，優(yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃審批程序，由財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

近期，天津市人民政府頒布了2020年度天津市科學(xué)技術(shù)獎。公司與南開大學(xué)合作的“合成氯乙烯金基無汞催化劑的研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”項(xiàng)目喜獲技術(shù)發(fā)明一等獎。多年來，公司堅(jiān)持走綠色發(fā)展之路，不斷探索和應(yīng)用氯堿綠色生產(chǎn)技術(shù)。在2016年率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的基礎(chǔ)上，相繼在系統(tǒng)集成無汞催化、鈣循環(huán)利用等突破性高新技術(shù)方面也取得新進(jìn)展。無汞催化技術(shù)采用高活性、高選擇性的無汞觸媒技術(shù)生產(chǎn)高性能樹脂，從工藝源頭實(shí)現(xiàn)無汞化，有效促進(jìn)氯乙烯合成產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，為我國履行汞公約，穩(wěn)定氯堿工業(yè)生產(chǎn)，助力碳達(dá)峰、碳中和愿景目標(biāo)的

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進(jìn)人物，被譽(yù)為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強(qiáng)：燒堿分廠安全主管，他在實(shí)際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實(shí)管理“鐵三角”工作要求，每天堅(jiān)持坐公司第一趟大巴車第一個到達(dá)生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，并統(tǒng)計(jì)各類異常問題，安排人員進(jìn)行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)