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今年以來，金泰氯堿儲運(yùn)分廠主動作為，通過強(qiáng)化工藝過程管控，嚴(yán)格將32%堿、電石消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)一步拓展降本增效途徑。聚焦降本增效，嚴(yán)抓節(jié)流之源�！耙�緊扣‘過緊日子’之弦，深入思考如何做好內(nèi)部降本增效工作”是儲運(yùn)分廠每個員工的重點(diǎn)工作。分廠內(nèi)部經(jīng)過多次研討、論證，提煉出18項(xiàng)降本增效措施，研究制定分廠節(jié)能降耗工作方案，將指標(biāo)細(xì)化落實(shí)到責(zé)任人。同時將各類消耗、管控成效納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機(jī)制，讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進(jìn)的良好氛圍。

近日，公司《崗位操作規(guī)程（2025版）》完成修訂并頒布實(shí)施。此次操作規(guī)程修訂以“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”為原則，歷時6個月，深度融入公司近三年技術(shù)升級、安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及就地改造成果。立足實(shí)際，提前謀劃。長期以來，公司把操作規(guī)程作為指導(dǎo)運(yùn)行操作的教科書，高度重視操作規(guī)程的管理和使用。隨著技術(shù)改造實(shí)施、工藝迭代升級，及就地改造項(xiàng)目的全面建成，原有規(guī)程部分內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)操作存在差距。公司未雨綢繆，于2024年9月啟動了修訂工作，采用“分片包干、責(zé)任到人”的模式，系統(tǒng)梳理修改要點(diǎn)，確保新規(guī)程精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)實(shí)際。

4月18日，公司邀請米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、職業(yè)衛(wèi)生專家對公司就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了評審驗(yàn)收，并順利通過。本次評審會專家組由榆林市資深職業(yè)衛(wèi)生專家李浪平、白應(yīng)海、王娟3人組成。專家組通過查看現(xiàn)場、查閱檔案資料、聽取匯報(bào)等方式，審查了就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告，并對就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了全面驗(yàn)收。經(jīng)核查，專家組認(rèn)為就地改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)防護(hù)措施齊全有效，一致同意《就地改造項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)報(bào)告》通過評審、

為深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)紀(jì)委2025年重點(diǎn)任務(wù)分工》文件部署要求，進(jìn)一步推動政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，近日，金泰氯堿紀(jì)委組織開展物資管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以查促改，提升物資合規(guī)管理水平，助力公司提質(zhì)增效。聚焦“查什么”，明確監(jiān)督重點(diǎn)。公司紀(jì)委緊盯物資“入、管、出”三關(guān)，制定《物資管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作方案》，明確物資驗(yàn)收流程、賬目管理、儲存與保管、庫存積壓、廢舊物資管理與銷售等7項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，提升監(jiān)督工作的針對性，確保專項(xiàng)監(jiān)督落地落實(shí)。聚焦“怎么查”，優(yōu)化監(jiān)督方法。公司紀(jì)委采取“查、看、問”等監(jiān)督方式，通過從物

4月8日，公司召開2024年度管理干部考核會議，公司黨委書記、董事長高萬升出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉海峰主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主管及以上管理干部，職工代表共50余人參加�！坝米銉�(yōu)惠政策協(xié)調(diào)退回企業(yè)所得稅1100余萬元、就地改造項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告獲得省生態(tài)環(huán)境廳批復(fù)、全年實(shí)物電石單耗同比下降1.5%、2月份產(chǎn)量再次突破3萬噸并創(chuàng)歷史新高......”述職現(xiàn)場，5名管理干部應(yīng)聲登臺，圍繞安全環(huán)保、產(chǎn)量任務(wù)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)等重點(diǎn)工作，以“硬核成績”作答卷、用“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”亮家底，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成果，深入剖析存

在2025年“世界水日”和“中國水周”來臨之際，金泰氯堿圍繞活動主題，以深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路和關(guān)于治水重要論述精神為主線，開展了系列形式多樣的節(jié)水宣傳活動，提高員工節(jié)水意識，挖掘節(jié)水工作潛能。深化宣導(dǎo)力度，凝聚行動共識。通過在公司顯著位置和用水較大裝置處懸掛節(jié)水橫幅，利用生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)電子屏滾動播放2025年“世界水日”和“中國水周”活動主題，增強(qiáng)全員節(jié)水意識，營造濃厚的宣傳氛圍，讓節(jié)水理念深入人心，激發(fā)全體職工對水資源問題的深度思考與行動自覺，提升

3月17日，陜西省市場監(jiān)督管理局組織審查組對金泰氯堿進(jìn)行了能源計(jì)量審查工作。金泰化學(xué)黨委委員、副總經(jīng)理高東，生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心相關(guān)人員參加。 會上，公司就企業(yè)基本情況及能源計(jì)量工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。審查組在介紹了本次審查的背景、重要性、范圍、依據(jù)及審查流程后，采用查閱資料與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對公司能源計(jì)量管理、器具、數(shù)據(jù)等5大項(xiàng)52小項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核查，并深入集控室、化水車間、配電室、汽車衡等區(qū)域，就能源計(jì)量器具配備的合理性、有效性以及計(jì)量器具的溯源情況開展督導(dǎo)。檢查調(diào)研后，審查組對公司

在新春佳節(jié)、萬家團(tuán)圓之際，為確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)任務(wù)高效推進(jìn)，金泰氯堿上下以“安全不放假、責(zé)任不缺位”的擔(dān)當(dāng)精神，用堅(jiān)守詮釋責(zé)任，以實(shí)干護(hù)航生產(chǎn)，交出了一份“零事故、穩(wěn)運(yùn)行、保供應(yīng)”的亮眼答卷。精心籌備，層層把關(guān)夯實(shí)安全防線。公司提前開展節(jié)前消缺行動，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，為春節(jié)期間的生產(chǎn)安全穩(wěn)定筑牢第一道防線。各單位迅速響應(yīng)，根據(jù)對口專業(yè)對重大危險(xiǎn)源、電氣儀表、設(shè)備、工藝、安全環(huán)保、防凍防火等方面展開了全方位、地毯式的節(jié)前專項(xiàng)檢查，在中、夜班交接班時，公司生產(chǎn)調(diào)度與各分廠班組長手持酒精檢