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為夯實(shí)物資部全面預(yù)算、精細(xì)管理工作基礎(chǔ)，做到庫(kù)房物資賬務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)準(zhǔn)確，便利各單位及時(shí)查詢、領(lǐng)用所需物料，物資部組織相關(guān)崗位員工開展了物資盤點(diǎn)工作。為確保倉(cāng)庫(kù)物資年度盤點(diǎn)工作順利完成，小組成員提前制定工作計(jì)劃，盤點(diǎn)前對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行保養(yǎng)除塵，各庫(kù)管員之間進(jìn)行互盤，工段長(zhǎng)監(jiān)盤，避免錯(cuò)盤和漏盤。經(jīng)過(guò)小組員工的努力，分別對(duì)一級(jí)庫(kù)存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計(jì)4952項(xiàng)物料，二級(jí)庫(kù)存4890項(xiàng)物料，進(jìn)行了逐項(xiàng)盤查，做到賬、務(wù)、卡一致。同時(shí)適應(yīng)“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫(kù)房對(duì)現(xiàn)有物資進(jìn)行重新劃區(qū)，調(diào)整擺放

12月25日，隨著財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的結(jié)束，公司工段、部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作圓滿完成。此項(xiàng)工作自4月份開展以來(lái)，已累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)14場(chǎng)，涉及公司13個(gè)工段、17個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一個(gè)單位精細(xì)化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標(biāo)桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過(guò)常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)各部門、分廠經(jīng)驗(yàn)做法，展示工作亮點(diǎn)，促進(jìn)交流借鑒，進(jìn)一步夯實(shí)員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來(lái)，多次承辦集團(tuán)、應(yīng)急管理廳、石

物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問(wèn)題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項(xiàng)優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對(duì)叉車管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實(shí)行叉車故障“誰(shuí)查找、誰(shuí)整改”，實(shí)現(xiàn)崗位員工既會(huì)開又會(huì)修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對(duì)于固體產(chǎn)成品消耗較大的問(wèn)題，嚴(yán)格入庫(kù)檢查，防止破袋入庫(kù)，按照“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，及時(shí)落實(shí)整改；根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃庫(kù)位，制定產(chǎn)品入庫(kù)擺放制度，營(yíng)造整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌。為做好冬季物資保障，物資部對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，認(rèn)真理

12月25日，財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計(jì)法務(wù)部、黨委工作部、紀(jì)律檢查室和職工進(jìn)修培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦精細(xì)化成果展示會(huì)，至此，公司部門級(jí)精細(xì)化成果展示會(huì)圓滿落幕。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及部分職工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組在精細(xì)化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個(gè)部門在落實(shí)管理“鐵三角”過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法及成果，各業(yè)務(wù)口對(duì)全面精細(xì)化管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全面預(yù)算管理體系、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進(jìn)行詳細(xì)描述。隨后，觀摩組對(duì)崗位描述方

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。2020年，質(zhì)檢中心緊跟公司生產(chǎn)、防疫工作步伐，堅(jiān)持“服務(wù)生產(chǎn)、精心取樣、精準(zhǔn)分析、精益求精”的工作思路，通過(guò)狠抓崗位描述、融合優(yōu)化崗位工作、控制分析成本、完善崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方式等措施，有效激發(fā)了隊(duì)伍活力。狠抓崗位描述 提升管理水平。2020年，質(zhì)檢中心始終將員工崗位描述放在精細(xì)化管理的首要位置，常抓不懈。通過(guò)摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗(yàn)，確定“鞏固基礎(chǔ)、逐步提高”兩步走提升思路，先后制定下發(fā)一系列辦法、通知，加大背誦獎(jiǎng)懲力度，全員參與崗位描述

為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，營(yíng)造良好氛圍，12月19日，采供部、行政部、銷售部、工程部、人力資源部聯(lián)合舉辦精細(xì)化成果展示會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬(wàn)升，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及部分職工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。觀摩組在精細(xì)化成果展板區(qū)，聽取觀看了5個(gè)部門在落實(shí)管理“鐵三角”，推進(jìn)全面精細(xì)化管理各要素落實(shí)落細(xì)過(guò)程中取得的成績(jī)。隨后，觀摩組對(duì)崗位描述方陣進(jìn)行了隨機(jī)抽查�！�12號(hào)，請(qǐng)出列”，“是”�！拔沂遣晒┎可险髡�，我的崗位職責(zé)是....”崗位描述方陣隊(duì)員盡管已經(jīng)在寒風(fēng)中站了近一個(gè)小時(shí)，但

2020年，面對(duì)新冠疫情、市場(chǎng)下行等多重考驗(yàn)，公司全體職工團(tuán)結(jié)一致，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)運(yùn)行管理，嚴(yán)控費(fèi)用，挖潛增效，對(duì)外積極溝通，打通渠道，保障供產(chǎn)銷平衡，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的良好局面。截至12月21日，公司累計(jì)生產(chǎn)聚氯乙烯32.23萬(wàn)噸，生產(chǎn)燒堿23.01萬(wàn)噸，發(fā)電2.11億KW•h，提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。安全當(dāng)先護(hù)航生產(chǎn) 強(qiáng)化責(zé)任筑牢防線。堅(jiān)持“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”理念，持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保管理水平升級(jí)。公司以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”隱患排查、

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于2020年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的通知》要求，12月15日-17日，公司舉辦了為期3天的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理張慶、專業(yè)老師及各部門、分廠學(xué)員共計(jì)300余人參加了本次培訓(xùn)。開班儀式上，張慶做了動(dòng)員講話并要求，一是端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待這次培訓(xùn)，真正理解掌握培訓(xùn)知識(shí)；二是本次培訓(xùn)內(nèi)容與公司生產(chǎn)實(shí)際契合度高，大家要學(xué)以致用，提高認(rèn)識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；三是遵守課堂紀(jì)律，樹立學(xué)員意識(shí)，確保達(dá)到學(xué)有所成的培訓(xùn)效果。陜西工程科技高級(jí)技工學(xué)校副校長(zhǎng)、團(tuán)委書記王旭東為大家解讀專業(yè)技術(shù)人員繼