含羞草影院在线观看_国产亚洲AV高清在线观看_波少野结衣一区二区高清_日韩欧美亚洲国产首页_三级网站最大三级网_打扑克剧烈运动视频软件大全_最近中文字幕完整版免费_亚洲 欧美 国产 日本_日韩中文无码视频中文字幕_粉色app下载安装无限看免费苏州晶体美食

11月7日，公司召開了10月份經(jīng)濟活動分析會�？偨�(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員共計30人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對當月各項經(jīng)營指標進行通報，各歸口職能部門對異常指標深入總結(jié)、分析，并制訂改進措施。10月份，公司嚴格貫徹落實“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場機遇，主要經(jīng)營指標均超額完成月預算目標。其中，利潤指標完成年度分解預算的121.23%；聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產(chǎn)量再次突破3萬噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率

落實陜西省政府、省國資委、集團公司安全生產(chǎn)緊急會議精神，確保項目冬季施工安全建設。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊開展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計20人參加檢查。檢查人員深入項目施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進行細致檢查，對消防器具、電氣設備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進度等進行全面檢查。針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組人員詳細記錄，并要求及時閉環(huán)整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

自公司推行精細化管理工作以來，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設備綜合利用效率的原則，在保證自動化控制系統(tǒng)技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，認真落實修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線化水、物資部液堿裝車、粒堿包裝機及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門子S7-300控制系統(tǒng)，因運行周期較長，且已超過電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無法正常使用。為進一步節(jié)約成本，同時保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，生產(chǎn)部自控專工艾保飛立足崗位，主動提出修復I/O擴展模塊工作，積極聯(lián)系西門子廠家咨詢，在網(wǎng)上查

隨著訓練教官的一聲“解散”，為期6個月的公司“方陣訓練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓練”分為部門方陣和運行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運行班組方陣由一線生產(chǎn)倒班員工組成，累計參訓人員近900人。訓練教官由公司消防隊員擔任。通過對立定、齊步、跑步等項目的系統(tǒng)練習，進一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風發(fā)、銳意進取的精神面貌，使精細化管理“外化于行”；通過現(xiàn)場員工互考、隨機抽查崗位描述等方式，夯實了員工的基本功，使精細化管理“內(nèi)化于心”，在強化業(yè)務技能的基礎(chǔ)上，提高了團隊協(xié)作

公司第十一次月度安全環(huán)保（消防）例會于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會議室召開。公司領(lǐng)導和相關(guān)單位負責人共計33人參加會議。會議集中學習了國內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應急管理部最新下發(fā)的新標準、規(guī)范，通報了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀；通報了2020年各部門、分廠事安全生產(chǎn)目標任務的完成情況；回顧學習了中省市縣和集團公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案”、榆林市應急管理局《關(guān)于開展�；�企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續(xù)推進公司三年專項整治方案落實工作，結(jié)合

為持續(xù)推進“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細化管理成果展示會。內(nèi)蒙古君正集團交流團、公司總經(jīng)理高萬升、紀委書記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負責人及員工代表現(xiàn)場觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細化管理成果、我對金泰有話說等宣傳展板。隨后對手指口述方陣隨機抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設備實體模型”進行解說。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實精細化管理要求，夯實分廠精細化管理成果，10月27日，儲運分廠組織原煤清運工段員工對公司5輛自卸車開展全面維護保養(yǎng)。公司自卸車長期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運工段全體員工利用業(yè)余時間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機蓋和前后照明燈，對銹蝕部位進行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動鋼絲球進行打磨、有的拿油漆進行調(diào)配、有的手拿噴壺對車身進行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰(zhàn)，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進度等工