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為落實(shí)公司“安全第一、精細(xì)管理、全員參與、爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)工作方針，檢驗(yàn)和提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，近日，動(dòng)力分廠按照年度工作計(jì)劃，在循環(huán)水崗位開(kāi)展氯氣泄漏應(yīng)急演練，分廠管理人員、崗位員工17人參加演練。15時(shí)10分，演練正式開(kāi)始�！把�環(huán)水崗位二線循環(huán)水加氯間氯氣泄漏，現(xiàn)場(chǎng)氯氣報(bào)警儀報(bào)警……”當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)異常后，立即通知主控向工段長(zhǎng)匯報(bào)，為防止事故擴(kuò)大，聯(lián)系調(diào)度協(xié)調(diào)關(guān)閉了氯氣總閥。工段長(zhǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況后第一時(shí)間向分廠匯報(bào)，分廠應(yīng)急救援人員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，在與崗位員工的相互配

為進(jìn)一步挖掘崗位價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，聚氯乙烯分廠圍繞“挖潛能、提質(zhì)量、降成本、增效益”的思路，成立節(jié)能降耗攻關(guān)小組，結(jié)合裝置生產(chǎn)情況，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)課題攻關(guān)，促進(jìn)降本增效。聚氯乙烯分廠節(jié)能降耗攻關(guān)小組由管理干部、技術(shù)骨干、DCS操作能手等12名成員組成，主要針對(duì)節(jié)能降耗開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。2月份成立以來(lái)，小組以“降低蒸汽消耗”為課題，通過(guò)分析分廠2019年蒸汽消耗數(shù)據(jù)，討論制定出軟水加熱系統(tǒng)、干燥系統(tǒng)及漿料汽提系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化方案，目前二線干燥加熱片使用的高壓蒸汽部分使用低壓蒸汽進(jìn)行加熱。相同生產(chǎn)負(fù)荷下，每小時(shí)節(jié)約

神木電石多措并舉抗擊疫情一個(gè)多月以來(lái)，許多員工都“攢齊”了頭發(fā)，理發(fā)成了剛需難題。為了解決封閉管理職工理發(fā)難的問(wèn)題，神木電石工會(huì)聯(lián)合第十四黨支部成立了理發(fā)小分隊(duì)，由部分有理發(fā)經(jīng)驗(yàn)的職工組成，為員工進(jìn)行集體“換裝”，讓大家能夠以良好的精神風(fēng)貌繼續(xù)投入“疫”線工作中。 一張椅子、一個(gè)剃發(fā)推、一個(gè)簡(jiǎn)易的蒙布、一個(gè)噴壺……在“理發(fā)師們”的“操刀”下，不一會(huì)兒前來(lái)理發(fā)的員工面貌就煥然一新，許多員工從“油膩大叔”“秒變”帥氣小伙。 “理發(fā)師”王永利說(shuō)，大家工作連軸轉(zhuǎn)，都很辛苦，我看到很多人的頭發(fā)都長(zhǎng)了，就想

3月2日，公司召開(kāi)2020年管理“鐵三角”推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、主管以上管理干部及職工代表100余人參加會(huì)議，神木電石、神木金泰以視頻會(huì)議的形式參加。總經(jīng)理高萬(wàn)升主持會(huì)議。 會(huì)議傳達(dá)了2月28日集團(tuán)公司疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控的形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要堅(jiān)定信念，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位；要千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)抓好管理“鐵三角”，特別是抓好特殊時(shí)期安全環(huán)保管控，加快推進(jìn)60萬(wàn)噸高性能樹(shù)脂項(xiàng)目落地。 根據(jù)會(huì)議安排，公司紀(jì)委書(shū)記劉海峰宣貫傳達(dá)了公司《關(guān)于印發(fā)2020年踐行落實(shí)

液氯零庫(kù)存項(xiàng)目是公司重點(diǎn)技改項(xiàng)目，于2019年12月1日順利開(kāi)工。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的工程安裝調(diào)試，2月27日，液氯零庫(kù)存項(xiàng)目液氯氣化裝置一次性試車(chē)成功并投入運(yùn)行。 液氯氣化裝置作為液氯氣化項(xiàng)目的重要組成部分，配套聚氯乙烯分廠VCM尾氣回收裝置擴(kuò)產(chǎn)改造，將電解裝置開(kāi)、停車(chē)或負(fù)荷調(diào)整過(guò)程中產(chǎn)生的液氯，再次氣化后轉(zhuǎn)化為氯化氫，供聚氯乙烯裝置生產(chǎn)使用，最終實(shí)現(xiàn)液氯零庫(kù)存、不外銷(xiāo)。 試運(yùn)行期間，液氯氣化裝置設(shè)備運(yùn)行正常、工藝指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，每小時(shí)液氯氣化量0.65噸，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。該裝置正常運(yùn)行后，可將儲(chǔ)槽中的液氯在1-2

2月26日，神木電石向錦界管委會(huì)申請(qǐng)返崗返工的第二批省內(nèi)員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開(kāi)發(fā)區(qū)體檢中心為返崗員工現(xiàn)場(chǎng)體檢，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)安全高效返崗復(fù)工。 下午，返崗員工陸續(xù)到達(dá)廠區(qū)等待體檢，神木電石組織人員對(duì)待檢人員進(jìn)行秩序維護(hù)，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機(jī)。體檢車(chē)輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，醫(yī)護(hù)人員對(duì)返崗員工分別進(jìn)行了體溫測(cè)量、胸部CT檢測(cè)，疫情較嚴(yán)重地區(qū)返崗人員增加了抽血化驗(yàn)檢查，確保結(jié)果準(zhǔn)確。 確認(rèn)返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎(chǔ)上，圍繞年度工作任務(wù)，有序恢復(fù)發(fā)電、供熱負(fù)荷，確保疫情期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極宣傳，全面了解形勢(shì) 及時(shí)跟蹤發(fā)布全國(guó)、省內(nèi)疫情最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產(chǎn)工作部署傳達(dá)到每一位員工。強(qiáng)化分廠黨員先鋒隊(duì)、青年團(tuán)員、青年志愿者等組織聯(lián)動(dòng)，自發(fā)制作展板、張貼橫幅，廣泛開(kāi)展疫情防控知識(shí)宣傳，提高員工抗疫意識(shí)，引導(dǎo)掌握科學(xué)防護(hù)手段。積極開(kāi)展心理疏導(dǎo)，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書(shū)，明確疫情防控職

為了提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位操作能力，讓員工熟練掌握崗位知識(shí)，質(zhì)檢中心結(jié)合公司2020年精細(xì)化工作安排，以崗位描述為抓手，強(qiáng)基固本，提升員工綜合能力。 通過(guò)摸排部門(mén)精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)檢中心確定了鞏固基礎(chǔ)、逐步提高的工作思路。制定崗位描述背誦要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，成立內(nèi)部考核工作組，明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施步驟，從萬(wàn)字崗位描述抓起，將背誦進(jìn)度與崗位價(jià)值管理結(jié)合起來(lái)分級(jí)、分階段考核，激發(fā)員工參與熱情。 要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法下達(dá)后，員工主動(dòng)創(chuàng)新背誦方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深理解記憶。經(jīng)過(guò)第