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今年以來，公司按照“加快進度，確保質(zhì)量，合理控制投資”的工作思路，在土建項目施工圖環(huán)節(jié)加強了審核，進一步完善了土建項目施工圖中存在的問題，促進了二期項目建筑工程的順利實施。 根據(jù)建筑工程施工圖交付情況及二期土建項目招標工作安排，公司二期項目指揮部組織各項目組、專業(yè)組對廠區(qū)總平面布置圖及各項目區(qū)30余項廠房主體建筑施工圖進行了認真細致的審核。審核的主要內(nèi)容有：圖紙本身是否存在錯、漏、缺項和不符合現(xiàn)行規(guī)范及公司二期整體與局部規(guī)劃的地方；廠房建筑結(jié)構(gòu)形式、尺寸、附屬配套設(shè)施是否設(shè)計合理、滿足功能使用；設(shè)計

2011年太中銀鐵路全線的開通運營，為榆林市新增鐵路外運能力3000萬噸/年，也是我公司實現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑，公司憑借此良好契機，在2011年取得了良好的運行效果。主要有：一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組，經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達時間大大縮短，提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運輸費用比汽車運輸費用大幅降低，相比華東、華南市場運輸費用，憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產(chǎn)品的運輸費用。四是該線路目前運量還不太飽和，火車車皮計劃審批和車皮

2012年是公司二期工程建設(shè)工作異常繁忙的一年，公司在總結(jié)過去一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度二期工程各項工作目標，重點加強了以下環(huán)節(jié)的管理，有力確保了二期工程建設(shè)順利實施。 一、加強施工圖設(shè)計管理。為確保2012年二期工程各項工作順利實施，公司重視施工圖設(shè)計進度及質(zhì)量。一方面嚴格要求各項目組加強對設(shè)計進度的監(jiān)管，同時向設(shè)計院及時反饋設(shè)計條件及公司各項優(yōu)化建議方案；另一方面加強對施工圖設(shè)計的審核和優(yōu)化，對每一份設(shè)計圖紙，通過各專業(yè)前期審核、研究討論、反復與設(shè)計院溝通等，及時更正了設(shè)計漏洞及不合理項，在合理控制

加強人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動，選拔優(yōu)秀員工進入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化，充實公司后備骨干人才隊伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強安全環(huán)保管理工作，促進公司人才建設(shè)，加強內(nèi)部人才合理流動，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復試和面試三環(huán)節(jié)

2011年，按照公司董事長張紅兵關(guān)于“加強合同管理，強化風險防范控制”的指示要求，公司采供管理部門積極創(chuàng)新思維，制定實施了多項措施，加強了對二期工程設(shè)備合同的管理，進一步防范了企業(yè)的商務(wù)風險。一是對設(shè)備采購合同實行雙重管理體制。采購員完成合同簽訂后及時交付計劃員，由采購員和計劃員共同建立賬務(wù)，列明合同編號、供應(yīng)商名稱、合同金額、訂貨日期、到貨日期、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及付款節(jié)點等信息。二是在付款節(jié)點前及時聯(lián)系二期相關(guān)項目組，了解合同執(zhí)行情況，保證對合同的嚴格執(zhí)行。三是財務(wù)付款后采購員和計劃員共同登記賬務(wù)

在集團公司的大力支持和公司二期項目指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我公司二期各項目組、專業(yè)組及各職能部門按照職責分工，認真做好二期各項工作，保證了二期施工工程的順利實施。 目前，公司二期項目化水車間、材料設(shè)備庫、應(yīng)急事故池及全廠樁基工程都順利開工實施。其中，原料成品罐區(qū)、綜合庫房、VCM氣柜、干燥廠房、二次鹽水及電解等項目樁基工程已完工，有機污水、化水、氫處理、聚合廠房等項目樁基工程正在按照進度計劃順利進行。為規(guī)范二期施工定位放線工作，確保各項目區(qū)建構(gòu)筑物定位放線符合規(guī)范及設(shè)計要求，保證項目建設(shè)按照規(guī)劃及設(shè)計內(nèi)

經(jīng)過充足的前期準備工作，我公司二期項目第8、9批招標公告在《中國建設(shè)報》、《中國化工報》、《中國采購與招標網(wǎng)》、《陜西省采購與招標網(wǎng) 陜西省招標投標協(xié)會網(wǎng)》等媒體發(fā)布后，來自全國各地的186家單位報名并陸續(xù)遞交了資格預審資料，經(jīng)過嚴格細致的資格預審，最終確定了資格預審合格、實力較強、行業(yè)業(yè)績較為突出的136家投標單位。 3月15公司召開了二期項目第8、9批招標會議。其中第8批涉及的項目包括宿舍樓、辦公樓等7個標段。第9批涉及的項目包括板式換熱器、列管換熱器等8個標段。 公司招標工作得到了集團公司各職能管理部門的大力

深入貫徹培訓雙向激勵機制 推動人才梯隊建設(shè)
——公司實施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓考核獎懲
為貫徹公司關(guān)于進一步加強新進員工崗位素質(zhì)技能培訓，提高新進員工職業(yè)風險意識，確保實現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標，在人力資源部、職教中心的認真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓班”，并于8月上旬進行了考試，目前，各項授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實公司培訓雙向考核激勵機制，鼓勵先進，鞭策落后，經(jīng)公司研究決