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她們在平凡的崗位上秉持著持之以恒、埋頭苦干的精神；她們以干好本職、爭創(chuàng)一流為崗位目標(biāo)；她們勤奮學(xué)習(xí)、提高自我，不斷提高工作技能。她們就是儲運分廠乙炔工段二班的“女將”們。踏實肯干，篤定前行。從入職至今，她們已經(jīng)連續(xù)工作了十幾個年頭。這其中的心路歷程只有她們自己最清楚。她們通過自身的努力，從非專業(yè)到專業(yè)，從一名學(xué)徒到一名技藝精湛的師傅，從默默無聞的“小白”到被大家充分肯定，每一份收獲都是用汗水澆灌出來的。她們在自己的工作崗位上，總是要打起十二分精神，因為從事危化行業(yè)，一個小小的失誤就有可能造成無法

4月9日，金泰氯堿神木化工公輔裝置綜合泵站第一個運行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實現(xiàn)了自項目建設(shè)以來DCS系統(tǒng)的首次投運，同時標(biāo)志著DCS系統(tǒng)建設(shè)正式進入現(xiàn)場測試階段。今年以來，自動控制部緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格按照年度工作計劃，緊盯各節(jié)點目標(biāo)不動搖，全力以赴推動項目建設(shè)各項工作，在順利完成中心控制室裝修的基礎(chǔ)上，有序開展DCS現(xiàn)場搭建工作。目前，全項目DCS系統(tǒng)到貨率92%，公輔裝置PLUS站投運1臺，操作員站投運4臺，其他裝置DCS系統(tǒng)建設(shè)正在有序進行中。此次公輔裝置DCS順利采點成功，為后期各裝置安全穩(wěn)定運行提供了良

為進一步加強公司全面風(fēng)險管理、法律糾紛案件管理、重大合同管理等工作，提升依法經(jīng)營合規(guī)管理水平，近期，依據(jù)集團公司全面風(fēng)險管理會議精神及相關(guān)工作部署，審計法務(wù)部組織開展全面風(fēng)險及合同管理內(nèi)部工作部署專題會議，落實相關(guān)工作。審計法務(wù)部按照集團公司工作安排，結(jié)合實際確定了完成本年度風(fēng)險評估，更新完善風(fēng)險信息庫，編制風(fēng)險評估報告；開展合規(guī)自查摸底，并形成合規(guī)管理專項報告；通過合規(guī)和風(fēng)險管理平臺，完成公司法律糾紛案件的線上填報和更新；修訂完善合同管理相關(guān)制度，全面梳理本年度上半年重要領(lǐng)域正在履行的重大合同

為使在米實習(xí)員工深入了解項目整體情況及建設(shè)進度，進一步掌握各裝置區(qū)域分布、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等，4月11日至12日，人力資源部分兩批組織實習(xí)員工75人至金泰氯堿神木化工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。上午9點，實習(xí)人員到達金泰氯堿神木化工后，安全環(huán)保部專工對其進行了入場安全教育，詳細(xì)告知現(xiàn)場參觀注意事項。由生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員帶隊前往現(xiàn)場，分別參觀了中央控制室、燒堿裝置區(qū)、聚氯乙烯裝置區(qū)、熱動力裝置區(qū)和公輔裝置區(qū)。參觀過程中，裝置人員對各裝置區(qū)的占地面積、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)進度及工藝流程和自動化、智能化等先進技術(shù)進行詳細(xì)講解，

為督促公司各項重點工作保質(zhì)保量按期完成，全力推動綠色化工板塊建設(shè)，4月11日，公司企業(yè)管理部對各部門、分廠第一季度重點工作開展情況進行了檢查。檢查采取查閱資料、現(xiàn)場問答等方式，對照《2022年工作規(guī)劃實施綱要》計劃進度表開展檢查。第一季度計劃工作及1-12月持續(xù)性工作共141項，其中持續(xù)性32項，已完成88項，因疫情、公司實際等原因正在進行的有7項，暫緩13項，取消1項。在疫情及其他外部環(huán)境的影響下，公司緊扣綠色化工板塊高質(zhì)量發(fā)展主線，較好的完成既定目標(biāo)，公司第一季度累計生產(chǎn)PVC8.27萬噸，完成計劃的107.28%；生產(chǎn)燒堿6.

為落實集團公司對“兩金”壓控工作的要求，加快清理無效庫存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。綜合分析，嚴(yán)控預(yù)算。通過公司設(shè)備例會、經(jīng)濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。優(yōu)先利用，降低庫存。各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，加大備品備件使用率，切實盤活庫存物資。及時統(tǒng)計，嚴(yán)格考核。每月初由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計近六個月未領(lǐng)用物資，對于統(tǒng)計出來的各單位未及時領(lǐng)用的情況，上報生產(chǎn)部、企業(yè)管理

4月9日，公輔裝置綜合泵站第一個運行參數(shù)成功采集至DCS顯示，實現(xiàn)了自項目建設(shè)以來DCS系統(tǒng)的首次投運，同時標(biāo)志著DCS系統(tǒng)建設(shè)正式進入現(xiàn)場測試階段。4月9日，聚氯乙烯裝置1線干燥工序袋濾器順利吊裝就位。(石升委)4月10號，金泰氯堿神木化工主大門屋頂鋼架吊裝完成。（白輪）4月10日，公輔裝置綜合泵站土建、管道、儀表、電氣、電信、消防等工程已全部完成施工，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)合完成中交驗收并進行單機試車，標(biāo)志著全廠水系統(tǒng)已具備試運行條件，也標(biāo)志著項目正式由全面建設(shè)階段逐步向生產(chǎn)運行階段轉(zhuǎn)變。（李政 周力）4

為全面加強分廠安全管理工作，營造安全工作人人抓、人人管的良好氛圍，夯實安全管理基礎(chǔ)，近日，燒堿分廠裝置維護保障組組織開展了“今天我是義務(wù)安全員”活動。每天的“義務(wù)安全員”負(fù)責(zé)對當(dāng)天生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等進行監(jiān)督檢查，利用晨會宣貫監(jiān)護人職責(zé)、檢查班組JHA上簽字情況，掌握班組當(dāng)天檢修任務(wù)，確保所有檢修工作按規(guī)范安全有序推進。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素迅速向大班長、分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，對違規(guī)作業(yè)及時制止，積極提出合理化的建議和意見。同時形成警示標(biāo)語和典型三違張貼在班組安全角，提高員工按章作業(yè)的主動性、積極性，從“要我安