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為保障公司2021年度大檢修工作按時(shí)、保質(zhì)、高效地完成，5月21日，公司組織召開大檢修動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠及外委單位代表130余人參加會(huì)議。會(huì)上，生產(chǎn)部通報(bào)了2021年年度大修準(zhǔn)備工作情況，各分廠及相關(guān)部門積極籌備，前期準(zhǔn)備工作就緒，具備停車大修條件。隨后各分廠、外委單位、員工代表分別作了表態(tài)發(fā)言，表示要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)“管理鐵三角”融合創(chuàng)新，按照“切實(shí)把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃，精細(xì)管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，將大修過程中各項(xiàng)安全環(huán)保措施落實(shí)到位，切實(shí)把安全工作落實(shí)

為進(jìn)一步提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，降低年度大檢修及日常檢維修盲板抽堵作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)部結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、生產(chǎn)實(shí)際及目前現(xiàn)場盲板編號(hào)標(biāo)識(shí)牌形式多樣、懸掛不規(guī)范、易損壞脫落等問題，制作出統(tǒng)一規(guī)格、編號(hào)的盲板標(biāo)識(shí)牌，為規(guī)范盲板抽堵作業(yè)管理提供硬件支撐。大檢修前，生產(chǎn)部調(diào)度中心提前安排，將公司生產(chǎn)區(qū)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，與各調(diào)度員一一對(duì)應(yīng)，包片調(diào)度員全面負(fù)責(zé)該區(qū)域的盲板抽堵作業(yè)審批、置換過程安全環(huán)保措施落實(shí)、檢修期間“三違”及作業(yè)票證檢查等工作；同時(shí)組織全體調(diào)度員對(duì)《GB30871-2014化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安

5月17日下午，金泰氯堿神木化工組織公司員工對(duì)大沖溝回填護(hù)坡區(qū)域開展了種檸條綠化活動(dòng)。公司副總經(jīng)理王航舟、霍中德帶隊(duì)，50余名員工積極參與。綠水逶迤去，青山相向開。黨的十八大以來，全國上下踐行以“綠水青山就是金山銀山”為代表的新時(shí)代中國特色社會(huì)主義生態(tài)文明觀，對(duì)于每一個(gè)金泰人而言，企業(yè)發(fā)展的“頭等大事”就是要切實(shí)踐行落實(shí)“把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的安全環(huán)保理念，對(duì)人民群眾、對(duì)廣大職工的生命安全負(fù)責(zé)，對(duì)子孫后代的綠水青山負(fù)責(zé)，堅(jiān)持不懈地為履行國企社會(huì)責(zé)任而貢獻(xiàn)力量、踐行使命，為公司

工欲善其事，必先利其器。為了最大限度的提高大修效率，節(jié)省大修時(shí)間，熱電分廠按照“先緊后松、突出重點(diǎn)”的原則，提前部署，精心籌劃，分批次有序開展大修前準(zhǔn)備工作，確保2021年大檢修按期圓滿完成。積極準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)。從去年10月份開始，分廠各設(shè)備專工根據(jù)設(shè)備存在缺陷以及運(yùn)行狀況，制定大修項(xiàng)目，編寫檢修方案，提出施工方案、技術(shù)要求、施工管理、安裝要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及安全環(huán)保措施方案等。材料員每周對(duì)大修物資到貨情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行先驗(yàn)收、后領(lǐng)用，實(shí)行到貨材料清單式驗(yàn)收，并要求所有領(lǐng)回備件做好標(biāo)記

為確保夏季上清液輸送系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障PVC分廠乙炔發(fā)生用水，避免因上清液溫度高，乙炔發(fā)生大量補(bǔ)充一次水，對(duì)水平衡系統(tǒng)造成的不利影響。經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部和儲(chǔ)運(yùn)分廠共同研究，采取對(duì)3#濃縮池溢流的上清液進(jìn)行冷卻的措施來降低上清液的溫度。儲(chǔ)運(yùn)分廠根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，經(jīng)現(xiàn)場多次討論研究，現(xiàn)場查看、制定清液改造實(shí)施方案，經(jīng)過一個(gè)多月的現(xiàn)場施工，于5月初順利完成改造，并將該清液冷卻措施投入生產(chǎn)。高溫清液由濃縮池溢流再次進(jìn)入渣庫冷卻后返回，輸送至乙炔工段的清液溫度由最高52℃下降至45℃左右，有效緩解了乙炔發(fā)生器大量補(bǔ)

落實(shí)公司黨委學(xué)黨史安排部署，繼承發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，深入現(xiàn)場與當(dāng)班員工加強(qiáng)交流，尋找提質(zhì)工作著力點(diǎn)。生產(chǎn)部自控中心以提高設(shè)備自動(dòng)化水平為切入點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)知識(shí)，從實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題。在對(duì)聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲(chǔ)槽至聚合下料聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)停泵關(guān)閥操作，消除了潛在風(fēng)險(xiǎn)。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進(jìn)了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)部自

為進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)水處理量，確保系統(tǒng)水長周期平衡，保證設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，同時(shí)為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動(dòng)力分廠水處理工序組織機(jī)動(dòng)班人員及黨員提前對(duì)有機(jī)污水系統(tǒng)初沉池進(jìn)行清理。清理前，水處理工序詳細(xì)制定清理方案，提前降低系統(tǒng)水池液位，按要求辦理好清理所需臨時(shí)用電作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)認(rèn)真對(duì)作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，合理安排機(jī)動(dòng)班員工及黨員輪流對(duì)初沉池內(nèi)沉淀物進(jìn)行清理。經(jīng)過一周的連續(xù)作業(yè)，有機(jī)污水系統(tǒng)1號(hào)、2號(hào)初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并

根據(jù)《關(guān)于召開智能巡檢儀升級(jí)項(xiàng)目第一次碰頭會(huì)的通知》要求，公司生產(chǎn)部組織企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、各生產(chǎn)分廠召開了智能巡檢儀升級(jí)項(xiàng)目第一次碰頭會(huì)。會(huì)上，生產(chǎn)部詳細(xì)介紹了智能巡檢儀升級(jí)方向：在原巡檢系統(tǒng)增加檢修履歷臺(tái)賬功能，通過現(xiàn)場二維碼，可以查詢?cè)O(shè)備的相關(guān)參數(shù)和檢修履歷；增加檢修過程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過程中遇到正在檢修設(shè)備，可拍照記錄檢修狀態(tài)，通過微信把檢修的進(jìn)度及時(shí)推送給相關(guān)管理人員；通過微信推送功能可以把巡檢發(fā)現(xiàn)的缺陷、人員到位情況、推送相關(guān)管理人員，使其及時(shí)掌握現(xiàn)場的情況。會(huì)議對(duì)下一步