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自金泰氯堿神木電石續(xù)建項目復工建設以來，由于現(xiàn)場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現(xiàn)部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風吹日曬，原本覆蓋的防塵網(wǎng)吹散、損壞較嚴重，達不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現(xiàn)場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續(xù)建項目現(xiàn)場裸土防塵網(wǎng)覆蓋義務勞動。支部做堡壘，黨員當先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現(xiàn)場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網(wǎng)，有的

圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進降本增效。看似毫無作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進行集中收集，利用空余時間精雕細刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進行裁剪，最后進行打磨，從而形成一個個合格的墊片�？此坪芎唵蔚闹谱鬟^程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過長時間積累和訓練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細完美、尺寸精準，對比市場上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當大家還在微信朋友圈“曬”著各種團圓的喜悅與幸福時，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機會，對分廠前期工作進行了全面梳理總結，統(tǒng)一思想，補短板、強弱項，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現(xiàn)場設備的全面排查，掌握設備運行特點，及時消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運行；組織召開工段長以上人員學習會議，總結不足，有的放矢補短板；結合分廠全面預算項目分解工作，邀請公司生產(chǎn)部、技術部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務管理部來到生產(chǎn)現(xiàn)場，向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團圓時，依然堅守崗位、無私奉獻的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長運行，同時希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團結互助、全力以赴做好各項工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標�，F(xiàn)場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責，為公司新一年的發(fā)展貢獻自己的力量。

近期，聚氯乙烯分廠對公司新崗位價值管理實施辦法進行宣貫學習。會議指出，近年來，公司為落實集團公司管控要求，以崗位價值精細管理為重要抓手，有效推動管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，形成了符合實際、具有企業(yè)特色的崗位價值精細管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動形成了團結向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會、周一安全學習活動等為員工解讀新版崗位價值管理體系內(nèi)涵和要點，確保壓力傳導有效、責任落實到位。同時各工段也要積極行動，

精細化管理工作深化以來，動力分廠配電整流工段不斷推進具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴格落實執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實每時清單，在對35KV整流變檢查時發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報相關領導，并經(jīng)公司、分廠相關專業(yè)人員現(xiàn)場檢查判斷，發(fā)熱點為變壓器高壓側接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導致壓緊螺帽松動；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運35KV1#整流變壓器，電氣

為檢驗神木化工實習員工對所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實習員工開展第一階段培訓考核暨崗位描述抽查。本次考評，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個月時間，各實習員工對生產(chǎn)現(xiàn)場主要設備、工藝流程、控制指標、聯(lián)鎖條件、安全風險點等環(huán)節(jié)的理論知識都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實習期的扎實刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓考核情況更好地制定培訓計劃，同時將注重理論與生產(chǎn)實踐相結合培訓模式，盡

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達到34.85萬噸，同比增長33%。夯實基礎管理 穩(wěn)定設備運行通過狠抓檢修和設備缺陷治理，不斷優(yōu)化機組運行方式，爭取最大開機運行。一是制定各項設備管理制度，保證公司生產(chǎn)設備正常運轉，提高設備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設備分配到個人，由專人對設備進行維護保養(yǎng)，加強各崗操作