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近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時(shí)機(jī)，提前著手梳理降量期間可以提前開(kāi)展的大修項(xiàng)目。提前完成外委手續(xù)的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)分廠周密的檢修計(jì)劃編排，乙炔二線3號(hào)水環(huán)真空泵、合成二線D壓縮機(jī)及一線干燥B系統(tǒng)離心機(jī)的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當(dāng)天完成。于此同時(shí)，分廠主動(dòng)出擊，統(tǒng)籌兼顧現(xiàn)有生產(chǎn)負(fù)荷，制定在主要設(shè)備無(wú)備機(jī)情況下應(yīng)急預(yù)案，將外委設(shè)備落實(shí)到人，形成檢修進(jìn)度和返程時(shí)間日跟蹤，日匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容的確定及議標(biāo)工作，最大限度縮短檢修滯留時(shí)間，確保設(shè)

為確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產(chǎn)部組織生產(chǎn)系統(tǒng)裝置局部停車消缺。本次檢修項(xiàng)目主要有二線精餾系統(tǒng)全凝器更換、一線鹽水轉(zhuǎn)鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計(jì)11項(xiàng)，計(jì)劃工期21小時(shí)。檢修前，生產(chǎn)部提前與各分廠討論制定負(fù)荷調(diào)整方案、置換方案、檢修方案、過(guò)程安全管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。面對(duì)此次檢修時(shí)間緊、檢修人員不足的現(xiàn)狀，聚氯乙烯分廠相關(guān)人員主動(dòng)作為，加班加點(diǎn)，搶抓檢修進(jìn)度；銷售部多方協(xié)調(diào)，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

為響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理工作，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開(kāi)展煤粉細(xì)度調(diào)整工作，使鍋爐達(dá)到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對(duì)淘汰已久的9臺(tái)煤粉取樣器重新選型，設(shè)計(jì)安裝，恢復(fù)原有功能。同時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)取樣化驗(yàn)制度，安排化驗(yàn)站人員定期對(duì)煤粉細(xì)度進(jìn)行取樣分析，并督促鍋爐運(yùn)行人員依據(jù)設(shè)計(jì)要求（R90=21%±5指標(biāo)對(duì)煤粉細(xì)度）進(jìn)行調(diào)整。主要從粗細(xì)粉分離器開(kāi)度調(diào)整著手，必要時(shí)調(diào)整磨煤機(jī)加載彈簧，測(cè)量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫(kù)存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對(duì)物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，一是通過(guò)公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫(kù)管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫(kù)房物資，能替代的堅(jiān)決不購(gòu)，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)

為全面籌備大檢修各項(xiàng)工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對(duì)聚合一線的廢料進(jìn)行回收，抓住生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)將聚合工段一線廢料池清理工作提前進(jìn)行。聚合工段在生產(chǎn)過(guò)程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過(guò)地溝輸送至廢料池進(jìn)行沉降，待廢料池積滿后進(jìn)行清理廢料回收利用，此項(xiàng)回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟(jì)效益，每年都要集中進(jìn)行清料。貫徹落實(shí)黨委《提高政治站位夯實(shí)發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時(shí)，切實(shí)把安全工作抓細(xì)抓實(shí)。在大家全力配合下，

為了檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進(jìn)一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開(kāi)展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運(yùn)行一班采用“桌面演練”的方式進(jìn)行。下午15時(shí)10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開(kāi)始，參與演練的員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進(jìn)演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行了積極地討論。通過(guò)此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開(kāi)2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，各工段長(zhǎng)從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對(duì)工段目前存在的問(wèn)題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對(duì)2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動(dòng)、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對(duì)安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評(píng)比等方面進(jìn)行通報(bào)。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

為確保設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運(yùn)行，有效維持系統(tǒng)水平衡。2月22日上午，動(dòng)力分廠組織水處理崗位對(duì)濃水系統(tǒng)斜板沉降池進(jìn)行清理。為確保圓滿順利完成本次任務(wù)，大家相互協(xié)調(diào)，積極配合制定分工方案、辦理作業(yè)票證.....工作有序開(kāi)展。雖然作業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，危險(xiǎn)度低，但安全措施必須落實(shí)到位。作業(yè)前相關(guān)人員對(duì)檢修作業(yè)許可證及JHA風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析�，F(xiàn)場(chǎng)擺放好檢修作業(yè)告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)》《檢修作業(yè)票證》，將公司“安全第一，精細(xì)管理，全員參與，爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到工作中。上午9點(diǎn)，作業(yè)人員穿戴好勞動(dòng)