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為更好的服務(wù)生產(chǎn)一線，暢通職能部門與生產(chǎn)分廠的溝通渠道，促進(jìn)各級管理人員提高責(zé)任心，主動(dòng)作為，確保安全生產(chǎn)管理工作順利開展。春節(jié)期間，生產(chǎn)部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經(jīng)理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產(chǎn)分廠工作負(fù)擔(dān)，服務(wù)生產(chǎn)一線，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)為核心，采用現(xiàn)場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產(chǎn)現(xiàn)場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關(guān)職能部門就數(shù)據(jù)報(bào)表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應(yīng)。與會(huì)人員就共同搞好生

圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細(xì)化管理為抓手，從點(diǎn)滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進(jìn)降本增效�？此坪翢o作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個(gè)“寶”。他們平時(shí)就對四氟板邊角料進(jìn)行集中收集，利用空余時(shí)間精雕細(xì)刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規(guī)畫出不同規(guī)格的墊片，再用剪刀進(jìn)行裁剪，最后進(jìn)行打磨，從而形成一個(gè)個(gè)合格的墊片�？此坪芎唵蔚闹谱鬟^程，實(shí)際上對裁剪和打磨要求很高，經(jīng)過長時(shí)間積累和訓(xùn)練，工段員工現(xiàn)在制作的墊片精細(xì)完美、尺寸精準(zhǔn)，對比市場上

季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時(shí)，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅(jiān)守崗位的機(jī)會(huì)，對分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個(gè)良好的開端。分廠通過對現(xiàn)場設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開工段長以上人員學(xué)習(xí)會(huì)議，總結(jié)不足，有的放矢補(bǔ)短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項(xiàng)目分解工作，邀請公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項(xiàng)參與討論大修、維修、技改和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)管理部來到生產(chǎn)現(xiàn)場，向堅(jiān)守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團(tuán)圓時(shí)，依然堅(jiān)守崗位、無私奉獻(xiàn)的精神表示感謝。鼓勵(lì)大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長運(yùn)行，同時(shí)希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

大年初二，年味未盡，公司組織召開主題為減輕生產(chǎn)一線工作負(fù)擔(dān)、提高工作效率座談會(huì)，生產(chǎn)部、人力資源部、行政部、聚氯乙烯分廠相關(guān)人員參加，會(huì)議由公司副總經(jīng)理張軍鋒主持。座談會(huì)氛圍熱烈而輕松，以減負(fù)增效為主線，以部門任務(wù)清單的方式逐項(xiàng)梳理和征詢了分廠各級管理人員的意見，同時(shí)聽取了來自分廠不同崗位的聲音，就簡化流程、刪減重復(fù)工作、主動(dòng)下沉生產(chǎn)一線服務(wù)分廠、關(guān)心員工生活等30余項(xiàng)具體建議和意見進(jìn)行了廣泛而激烈的討論，與會(huì)人員就共同搞好生產(chǎn)、服務(wù)一線達(dá)成了共識、統(tǒng)一了思想，圓滿達(dá)到了預(yù)期的效果。會(huì)上，聚氯乙烯

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。燒堿分廠電解工段張艷十年如一日，將自己的青春默默奉獻(xiàn)在DCS 工作崗位上。她堅(jiān)持學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，是新進(jìn)員工的導(dǎo)師，也是電解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 時(shí)55 分，鹽酸二線DCS 合成爐A 爐供單體氯化氫閥門故障關(guān)閉，使合成爐爐壓瞬間升高至76KPa，合成爐A 聯(lián)鎖停爐，導(dǎo)致系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力快速上漲，迫使電解二線緊急降電流，在此過程由合成爐停爐系統(tǒng)氯氣和氫氣壓力高且壓差波動(dòng)大，稍有不慎將會(huì)引起系統(tǒng)跳車。張艷憑借自己嫻熟的操作技能，迅速將電流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并將系統(tǒng)壓

2月6日，公司召開了1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)35人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對1月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。1月份公司主要產(chǎn)品較好完成利潤指標(biāo)，但仍存在非計(jì)劃性因素影響正常生產(chǎn)等安全問題。高萬升對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析，要求：一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)裝置安

2月2日，金泰氯堿神木電石物資部、生產(chǎn)技術(shù)部就庫存新購剩余物資與電石分廠、原料分廠、熱電分廠、各部門以分別過會(huì)的形式舉行。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒出席專題會(huì)，各部門、分廠相關(guān)專工及主管、各庫房管理員參加會(huì)議。會(huì)上，各單位對2019年至2020年期間入庫的剩余備件及材料進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞儲(chǔ)存數(shù)量多、價(jià)值高、長期沉余庫房的物資進(jìn)行原因剖析。各負(fù)責(zé)人、專工、庫房管理員就如何更好的管控物資、服務(wù)生產(chǎn)、降低庫存進(jìn)行了深入交流。王煒指出：2020年通過物資管控措施，減少物資外購，促進(jìn)庫存物資消耗，降庫減費(fèi)